摘要：近年来，我国的电力工业也发展迅速。线损管理工作与供电企业的经济和社会效益有关。线损管理工作到位的事实不仅直接反映了电力企业的管理水平。同时，这对任何电力企业的生存和发展都至关重要。但是，目前我国电力企业的线损管理工作仍然存在一些问题，如对线损管理的重视程度不够，线损过程管理的缺陷和线损管理的不科学评估。如何解决这些线损管理问题，这是电力行业人们面临的重要课题。
关键词：电力线损管理；常见问题；完善的对策
一、前言
随着长距离输电和电网改造项目的逐渐增多，电力线损耗问题继续存在。作为一家供电企业，线损管理直接影响生产成本和经济效益，并可能反映出电力企业的技术水平和管理水平。因此，改善电力线损管理是电力企业的重点任务之一，是供电企业重要的经济指标之一，也是提高自身经济效益的重要途径。
二、当前电力线损管理中常见的问题
（一）对线损管理的不够重视
线损管理是一项系统而复杂的任务。涉及的工作范围更广。它不仅包括电力企业的基础设施，生产和调度部门。即使是市场部门也参与其中，工作的广泛性会使每个部门的员工素质参差不齐，并且对电力线损耗的重视程度也有所不同。对于中国的电网建设，一个普遍的认识是，仅将电力供应的可靠性和电力企业的电力供应能力用作主要的经济技术指标。以线损忽略不计的技术指标，很容易导致高压电力系统投资大，中低压电力系统投资少的现象，各个电压等级的投资比例非常高。反过来，它会增加整个电力系统的理论线损。
（二）线损过程管理的不足
在许多电力企业的线损管理工作中。 “专注于指标而轻流程”很普遍。电力企业还没有根据实际情况建立正常的线损分析，协调和反馈机制。电力企业线损的有关部门不了解其他参与线损管理的部门的业务。增加其他部门协调线损管理工作的难度，导致线损管理出现延迟现象和深入分析，监测监督工作与损失管理脱节真实的线路等信息，使线路损失管理工作保持统计和简单分析无法有效地实现线路损失指标的可控管理。
（三）线损管理评价机制不科学
如今，大多数电力企业都采用了抄表统计和逐步报告工作模式。不仅有很多体力劳动。抄表效率不高，统计数据的准确性存在问题，也容易人为调整线损。使线损与客观事实不一致。实施精细的线损评估机制的难度增加了。此外，电力企业的线损理论计算是不准确的，它们不能对每个单元的电源量和结构做出很好的预测。线损管理部门向各部门发布的指标是不客观和不现实的。对线损进行每个单元测试核的认同程度不高，也增加了线损精细考核机制的难度。
三、加强完善电力线损管理的对策
（一）加强线损理论计算的正则化
实施有针对性的管理要加强线损管理，实现节能降耗，首先要从线损的理论计算入手，确立线损管理的目标。近年来，随着电网改造的逐步深入，电网结构发生了巨大变化，因此，不仅每年必须定期进行线损的理论计算，而且修改后的电网结构的线损的理论计算。在实际功率运行的基础上，根据线损管理的需要，建立更合理的修正量，制定线损评估指标。此外，通过线损的理论计算，还可以加强在不同工作模式，不同电网结构，不同系统电压，不同负载等条件下的功率损耗变化。发现电网传输中能量损失的分布。这些采用了专门的技术管理，以达到减少供应线损耗的目的。为此，有必要配置设备的基本帐户，以保留电网系统的运行参数和相关数据，作为管理能量损失的技术和理论基础，并不断进行更新以提高对能源的节约。减少能源消耗。
（二）严格的抄表和价格管理
为了节省实际工作的时间和精力，抄表器有时会估算用户的用电量，这会导致短期的异常损耗波动线路，在某种程度上会影响电源损耗管理的实施。因此，必须从现实出发进行抄表工作，严格执行电表抄表，核查，计算和收取。严禁误读，估计现象，以确保用电数量和电费单的准确性。同时，大力推广使用计算机来计算用电量和电费单，以减少计算误差，保证用电量的准确性。对于电力用户，有必要规范电表的使用，并定期检查电表的电源线，变压器和铅封，以防偷电和非法使用电。
（三）合理调整线路分配电压，以减少功率损耗
因此，增大线路电压可以减少电路中的电流，从而减少磁头损耗。但是，由于配电变压器的固定功率损耗与增加的电压的平方成正比，因此增加配电变压器的电压将增加配电变压器的固定功率损耗。因此，对于电网的逐步改造，必须综合考虑几个因素，并且必须根据不同的时间段对配电电压采用不同的电压增减策略，以减少损耗。
（四）减少线路损耗的技术措施
（1）改造高耗能变压器
由于受经济限制，我国某些地区的供电变压器仍使用S7等老式变压器。变压器本身的功率损耗很大。它影响经济效益和电气系统电源的质量。对这些旧式变压器（例如S9系列低能耗变压器）进行必要的升级。降低变压器本身的功耗。选择变压器时，必须根据当地实际用电量选择变压器的容量。实际功耗与变压器容量之间的差距过大的现象是不合适的。避免因空载变压器而造成功耗。
（2）电网结构的优化
目前，中国大部分地区的电网已经转型，但是有些地区的电网仍然存在迂回供电，供电距离长，低电压质量差等现象。输配电线路必须合理分配，必须根据实际情况增加变电站，以提高电源电压的质量。
（五）减少线损的管理措施
（1）建立完整的线损管理体系和制度，为管理提供制度支持。线损管理是一项复杂的系统任务，需要电网中的多个部门相互协调才能很好地完成。根据电网实际情况，建立合理的线损管理制度，明确各部门和单位的分工和职责，避免出现故障或不清楚的损失管理职责。为了实现对整个过程的良好控制，减少损失和节约能源。电网建设必须不断完善相关法律法规，如《线损管理制度》，并参照单位接受的线损性能管理评价方法和线损技术监督管理方法。根据单位实际情况，建立可行的线损管理系统。确保线损管理组织在各级的职责明确。提供系统支持和保修，以实现各个级别的有效线损管理。
（2）加强对线损过程的管理.每个单位都要在其年度工作目标中写明线损管理工作，并指定专人负责。组织有能力的人员组成减少损失和节能小组，建立由准备部门协调的线损管理组织网络，并充分利用先进的线损分析软件进行分析线损。并做好分析每月经济活动的工作。分析电网建设，生产经营和销售中的线损管理问题，建立监测和整改文件，跟踪协调解决各种线损管理问题。
（3）完善线损评估机制。做好理论线损计算工作，并以最近线损理论的计算值为基础。制定合理的线损指标。改变综合线损指标评价方式，采用分压评价方法。根据电网建设，不断完善TMR电费计费系统，为使用分压评估奠定坚实的基础。同时，改变了静态评价机制，选择了更符合目标的动态评价方法，将指标的完成状态和过程管理状态作为评价的内容。
（六）细化指标的分解，然后对其进行评估
对线路损耗指标进行逐行分解，并对其进行评估和实施。该企业
是去年达到总线损目标后，将每个负责单位上的线损指标量化并分解为单个单位负责人绩效评估和工效挂钩考核的指标之一，逐层分解了总体目标，具体实施每个供电站和每条线路，供电站会将其次要目标分解为每个配电站的区域和员工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，线损率的降低和增加与员工的经济利益直接参与相关，执行每月评估并每季度兑现，并在各级签署业务责任书。加强管理和实施问责制，提高绩效评估，将压力变成动力，激发每个供电站企业员工努力工作以实现自己的目标，并确保按时完成目标。
（七）培养和建立一支持高素质的员工队伍
当然，所有系统和方法都要求我们的员工在运行过程中运行识别问题并解决问题，因此最后最重要的线损管理需要高质量定性的员工团队缺乏对企业的忠诚，认真负责的工作和缺乏专心的精神不可能很好地处理它。因此，在工作中，我们必须坚持以人为本，全面挖掘工人的内在动力，必须加强对工人的思想教育，使他们能够树立主人翁的思想，像对待自己的家人一样对待企业，并保持自己的利益和企业的利益得到调整建立联系并为企业的发展而努力。同时，我们必须增强员工的技能技术培训，通过各种手段提高员工的技能水平。
结语
供电企业将线损管理作为年度运营指标管理的重中之重，对线损和责任风险评估进行了分层管理。通过减少技术损失，减少管理损失，降低线路损耗，减少能量损失并确保测量设备的精确运行，在管理线路损失方面做得很好，能源供应企业的经济利益可以得到改善。