摘要：伴随着城市用电量的逐年递增，电力工程随之增多。分析表明，电力事故和用电质量的问题暴露出电力工程管理的漏洞，对于电力工程的建设标准和安全监督需要加大重视力度，本文讨论电力工程管理中存在的问题，提出改进的对策，以供参考。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
引言
随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
1加强电力工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
2电力工程施工管理中的问题
2.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2管理人员的专业水平不高
电力工程管理人员的专业水平决定电力工程管理能否顺利进行，电力工程管理是一个复杂的问题，需要各个部门的紧密合作，因此要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是由于现在恰恰有大量专业水平不高的管理人员，在日常的管理工作中甚至无法进行合理的工作安排，无法协调好各部门之间的合作关系，并且这些人员缺乏责任意识，不能较好地完成管理任务，这在一定程度上影响了电力工程的发展。
2.3施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
3改进电力工程管理的对策
3.1创新管理理念，完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。
应该建立健全管理机制网络，保证管理工作责任到人，部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善，一方面要确保管理工作运行有据可依，保证电力工程实施时有理有据，另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度，通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。管理制度的完善还要多角度思考，尽量涵盖所有电力工程建设方面，从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策，避免失误。
3.2加强对企业员工的素质培养
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
3.3施工材料、设备等的安全措施
输电线路施工作业是在特定的施工范围内，因此，对施工材料管理不容忽视。要注意施工材料的分类摆放，以确保在工程需要材料时方便快捷寻找到，保证使用结束后归位等是工程项目规范的体现。设备方面，定时进行对设备性能的检查、修理，到使用期限的设备坚决不可继续使用，确保施工安全和工程进展。从安全角度考虑，要注意切勿将建筑施工材料放置在高空，避免坠物伤人。细节上要把握移动施工材料或者倾倒废物材料时，要用专业的人做专业的事，提前了解工地路面情况，了解装载车辆的特点，在搬运材料或倾到废物时注意周围工作人员的安全。
3.4做好技术交底工作
在电力工程进行施工之前做好技术交底工作能够有效避免在施工中出现问题，这就要求有关工作人员能够严格遵守相关要求，能电力工程施工中安全管理问题及对策够意识到技术交底工作的重要性，将施工前的技术交底工作落实到位。
结语
随着我国经济的发展，社会的进步，我国的电力工程管理水平也在不断发展，但是管理模式的升级还不够彻底，电力工程管理中还是夹杂着一些传统的管理方法，在实际的管理中仍然存在一些问题。电力工程的建设问题与电力资源的分配、国家经济发展以及人民的日常生活密切相关，电力工程质量的好坏决定了人民用电体验的良好与否。为了能让人民群众更加稳定地用电，必须增强电力资源的质量，这就需要创新电力工程的管理模式，从实际出发，真正了解到民众的用电需求，对传统电力管理模式中的弊端加以改革，使之更好地满足民众的用电要求。只有形成良好的电力工程管理模式，才能提高电力资源的质量，提升电力供应的稳定性，改善民众的用电体验，使我国经济更快更好地发展。
参考文献
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