摘要：建筑行业的发展往往是与时代发展相联系的，在当前的时代背景下，建筑工程管理中，充分结合现代化信息技术，进行智能化管理，为有效提升建筑工程施工质量提供保障。本文针对当前建筑工程管理存在的问题进行了阐述，并提出了解决对策。
关键词：建筑工程；管理；智能化
引言：在新时期发展背景下，建筑行业得到飞速发展，为保障建筑工程管理的质量，需要建筑公司不断优化自身的资源配置，以达到持续发展的目的。在建筑工程管理过程中，不断利用智能化管理模式，为建筑工程的质量提供保证。智能化应用在提高工作效率的同时，节省了人力资源，也提高了建筑公司的经济效益。
1.当前建筑工程管理存在的问题
1.1.质量管理目标不明确
在建筑行业来说，工程质量和施工效率始终是建筑工程施工的重要目标，也是建筑行业发展的基本理念，同时也是建筑行业质量管理的重点目标。但目前我国大部分企业对于这种理念的贯彻并未落实到位，只是流于形式，以至于质量管理目标不明确。因此，建筑企业在工程项目进行过程中，很难对项目的工程质量提出要求，加大对于建筑施工的难度，威胁到人民的生命与财产安全。
1.2管理机制不完善
目前，我国的建筑行业虽得到了较快发展，但很多建筑施工企业并未意识到智能化管理机制在企业管理中的重要性。较多企业在企业内部管理环节中，存在较多问题，虽然部分企业认识到了问题，并提出了相应的管理对策，但在实施过程中并没有充分利用企业资源和职位职权，而在实际工作中造成资源失去平衡。
1.3缺乏对于施工过程中的智能化管理
项目准备阶段，在项目施工过程中有着非常重要的意义，并在建筑工程管理中有着重要地位。为了有效提高企业智能化管理的质量，尽量不要将工作外包出去，外包出去有可能导致企业管理与工程脱轨。目前现阶段来看，大部分建筑企业在实际工作过程中，并没有建立起完善的管理意识，也没有认识到施工进度的重要性，因此无法保证施工质量。由于施工队农民工的人数很多，专业化和文化程度普遍不高，不能保证工程质量建设工作的有效实施，充分说明了建筑施工过程中智能化管理的不足。
1.4智能化资金管理不合理
我国经济不断发展的背景下，建筑工程施工开展管理工作时，对于资金的管理发挥着重要作用。而建筑工程施工对于资金的投入相较于其他工程而言要大得多，在智能化施工的过程中，有效保证资金的合理化利用，可以促进企业智能化施工的顺利进行。施工企业在资金管理上缺乏智能化管理意识的情况下，会对企业资金运转造成影响，造成资金短缺。
2.新时代建筑工程管理智能化管理对策
2.1明确智能化管理目标
在建筑施工工程实施过程中，通过制定合理的管理制度，从而降低项目使用成本，为人们通过更为便捷、安全性更高的服务，也是目前我国对于建筑企业智能化实施需要落实的重要目标。
根据企业的智能化管理目标，可以明确知道，智能化建筑不仅能体现我国当前设计理念，同时有效强化了企业管理环节，为实现建筑企业的经济可持续发展与稳定发展。在建筑行业的发展过程中，要不断探索智能化管理的方法，针对现有的管理化方法进行改进突破、创新，以保证建筑工程的施工质量。由于目前较多企业在施工前没有设定一个明确的施工管理目标，在施工过程中也就无法做好管理工作，给建筑施工过程留下了较多的隐患。对于建筑施工的管理要明确设定一个数字化、指标化的目标，以此提高管理工作人员的工作积极性，以提升管理工作的工作效率[1]。
2.2建立智能化管理制度
在建筑施工过程中，可采取智能化管理实现对施工的整个流程进行控制和管理，以便对于施工质量的控制。并对工程质量的检测，结合计算机应用技术，充分在施工环节中应用，这种方式在提升工程总体质量的同时，还能有效缩短工程施工时间。由于施工过程往往较为复杂，在施工过程中易出现难以把控的突发状况，因此更需要开展智能化管理，以应对突发状况。要想高效率的应用智能化技术于建筑工程化管理中，就要完善建筑工程化管理制度的智能化。建筑工程化管理制度对建筑工程化管理具有重要意义，若是没有一个高效的智能化管理制度，管理工作会陷入一定的困境，智能化应用有必要要体现在管理的制度中。在智能化管理的体系中，必须确保每一位管理人员的权责一致，以保证管理工作的有序进行。并且要建立一定的监督机制，对每个管理人员的工作质量进行有效监督，对于存在工作问题的，要及时进行教育指导，以激发管理工作者的工作积极性。对于管理工作者的工作权限，根据工程情况明确。对于管理权限避免交叉，保证管理工作的有序进行。
2.3实施智能化施工现场管理
实施智能化施工现场管理，必须有效保证施工团队、设计团队和投资方三方达成一致意见才能保证施工管理的高效进行。建筑设计阶段要结合智能化应用进行管理工作，并依据建筑工程的实际情况进行智能化的应用，如出现问题可通过技术化手段对其进行分析，提高智能化手段的应用效率。加强对施工现场的把控力度，实施智能化施工现场管理，对施工进度进行严格管理，提升施工人员的个人综合素质，对于施工流程进行有效的监管和检查，达到高质量施工。建设企业在选择项目管理人员时，要对自身的工作经验及工作能力有明确的要求。施工期间要根据施工布线的情况选择合理的施工器材，了解施工流程的具体细节。
2.4智能化资金管理合理化
在我国市场经济和管理工作的进行中，资金的作用是不可忽略的，资金对于智能化的推进有着极为重要的作用。有效的资金管理是企业智能化施工的前提，也是确保企业稳定发展的重要保障。为落实智能化发展，确保企业内部资金运转稳定进行，就要加强企业责任人对于资金管理工作的重视力度，加大管理力度，明确企业智能化发展目标，实现企业的稳定发展。提高施工人员的智能化意识，以便提高企业资金运转智能化发展。经营管理人员要树立正确的资金管理理念，有效提升资金管理效率，建立良好的资金管理监督制度，避免企业存在贪污、挪用问题，确保企业可持续发展[2]。施工过程对于项目的各项支出派有关的项目财会人员跟进施工过程，如实记录各项支出，对建筑工程施工的资金管理进行智能化管理。
结论：综上所述，随着社会整体经济水平的提高，建筑行业发展要想紧跟时代发展的潮流既要提升现代化施工技术水平的同时，也要结合智能化管理应用来提高管理工作效率，满足建筑施工对于高质量水平的要求，实现建筑行业整体业务水平的提升。
参考文献：
[1]黄祖平.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].河南建材,2018(06):223-224.
[2]吴操.新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].门窗,2019(20):38+40.