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摘要：随着社会的不断发展，近年来建筑业发展迅速，但同时也有不少建筑企业面临危机，主要原因是建筑工程质量存在较大问题。当然，造成这个问题的原因大多是工程造价问题。在建筑业中，工程造价可分为两部分，一部分是施工前已确定的固定投资，另一部分是施工规程中增加的投资。本文主要研究了成本控制在建设项目管理全过程中的重要性。具体方法是分析建设项目管理中存在的问题。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
在建设项目中实施全过程成本控制将是非常困难的，因为目前建设项目普遍存在时间和规模难以控制的现象，所以很难真正实现全过程成本控制。但是，全过程成本控制在各个方面的探讨和实施，都可以超越原来的模式。经过长期的坚持和努力，建设项目管理的全过程成本控制将得以实现。
如果在建设项目中只考虑项目的进度，而忽略了全过程的成本控制，对企业将是一种损失。它不仅需要更多的资金，而且会使项目遇到更多的问题，增加项目成本，给企业造成更多的无形损失。从长远来看，也是国家不可弥补的浪费，因此整个过程是不可弥补的浪费，造价控制在建筑工程中的作用不容忽视。
施工项目管理中的成本控制决定了施工产品的最终价格。建设项目需要效益最大化，成本控制越好，建设项目的产品才能在上游市场上得到认可。这两者密不可分。建筑工程企业在获得利润的同时，也保证了建筑工程的质量，提高全过程成本控制是最基本的方法。
在同一行业，只有不断提高企业的管理水平和技术水平，才能使企业发展得越来越好。建设工程管理全过程的成本控制反映了企业建设管理的水平。优质的工程项目，环境优美，外形美观，结构合理，质量可靠，完全可以满足客户对工作环境、生活环境、建筑设计的要求，使建筑布局更加合理，满足高质量客户的设计要求。因此，我们有了更多的客户信任，为企业的持续创新和发展奠定了基础。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
2.1忽视对市场的调查
对建设项目来说，控制全过程的成本是非常重要的。在全过程成本控制方面，要以市场调研为成本控制的基本前提，确保以后成本工作的顺利开展，对成本预算编制的准确性也起到重要作用，提高建设工程管理全过程成本控制效果。但是，随着市场经济的不断变化，需要能够对成本预算进行不断的修订，以适应市场发展的变化。目前，大多数企业在管理建筑工程时，忽视了市场经济的调查或市场调查结果不够严谨，这就导致了建设工程管理全过程的高成本预算，增加了建设工程的支出成本。
2.2忽视各阶段的全过程造价控制
目前，大多数施工企业过于关注工程的施工进度，过分追求缩短工期，忽视对施工管理的控制，导致管理层和施工人员意识淡薄。在实际工作过程中，操作不严格按照施工规范和程序进行，不重视工程造价的管理和控制，造成建设工程造价偏高，全过程造价控制工作难以有效开展实施。由于缺乏对建设项目管理全过程成本控制的重视，不仅会影响建设项目的施工效率，而且会限制施工企业的稳定发展和提升。
3全过程造价控制措施
3.1决策阶段
项目决策是项目建设的基本前提。项目决策是否合理可行，关系到后续项目建设能否顺利进行。投资估算作为决策层的核心成本文件，也是项目可行性报告研究和项目建议书的重要组成部分。项目需要结合以下几点加强投资估算的编制工作：（1）结合具体情况，积累估算数据和指标，确保各项指标与项目实际情况相一致，并通过合理的调整和修改确保各项指标是可行的、合理的。（2）在编制投资估算时，应充分考虑项目建设的风险，不得高估。如果投资估算不合理，将影响项目决策的合理性和准确性，进而影响项目的整体成本控制水平。因此，单位应重视项目决策阶段的成本控制，为后续成本控制工作的实施打下良好的基础。
3.2设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键环节。工程设计是否合理，不仅影响后续工程施工的顺利进行，而且对工程造价控制有较大影响。因此，工程设计是工程造价控制的关键。只有保证工程设计符合经济合理的要求，才能在保证工程施工质量的前提下，合理控制造价。在这方面，项目可以结合以下几点加强设计阶段的成本控制：（1）限额设计。要求设计单位按照项目可行性报告确定的投资预算进行设计，确保施工图设计总金额不超过投资预算。同时，应严格控制设计变更的出现，避免因设计变更频繁而增加设计成本。（2）方案优化。设计方案优化是保证工程质量、进度、成本和安全的重要手段。因此，施工单位在设计阶段需要选择最佳的设计方案，以保证设计方案具有低成本、先进技术和高技术的特点。
3.3招投标阶段
施工项目管理在招投标阶段，必须按照招标文件的要求实现合理的成本控制，成本以设计阶段的设计预算为基础。一般来说，建设工程招标工作需要分为设备招标工作和施工总承包招标工作两部分。在招标文件中，要准确给出招标原则和建设单位的有关要求，确保招标的准确性和合法性，并对招标文件的内容进行充分的说明和标注。对招标工作的施工单位来说，要做好工程招标文件和合同条款的审查工作，找出文件中的漏洞，避免因合同不完善而造成的经济损失。
随着当代社会经济的快速进步和发展，科学技术的飞速发展，各行各业的装备技术得到了提高和更新。因此，招投标控制和招标工作的预算人员必须具有过硬的专业素质，加上足够的施工经验和工程设计知识，以及对新材料和施工工艺的全面学习知识，才能保证工程量计算的准确性。项目招标文件的编制应系统化。评标小组在进行客观评价时，还需要充分利用招标文件中的施工设计、技术措施、施工质量和企业业绩。因此，建设单位应积极参与市场竞争。负责投标工作的投标团队应具有良好的组织能力，投标团队应是企业内具有优秀经营理念和管理模式的人才，如各部门负责人、技术人员、造价工程师、财务人员等，对招标文件的内容有全面了解，然后根据企业的实际运作情况对工程报价进行预算。
3.4施工阶段
在施工过程中，为了更好地进行全过程的成本控制，施工阶段是关键环节，也是周期最长的阶段。在工程造价管理过程中，施工阶段的管理尤为重要。从本质上讲，施工过程中应体现对各方面成本的控制。因此，在现阶段的施工中，要加强施工管理，需要从以下几个方面进行：一是对建筑材料的相关设备进行控制。在建设过程中，材料设备是工程支出的主要部分，对材料的使用实行精细化管理。只有这样，才能在物资管理过程中更好地控制物资。同时，在使用设备时，应定期对设备进行维护保养，使设备发挥最大作用，促进有效的成本控制。二是注意确保建设严格按照预期进行。在施工过程中，我们要严格控制施工。这样，在施工过程中，就可以保证施工不会轻易改变。在建设过程中，一旦发生变化，就会造成大量的预算浪费，不利于成本的控制。三是在建设过程中，要采取动态跟踪审计措施。在具体的审计过程中，除了核算财务数据外，还需要对存在的问题进行分析，从而有效地保证相关措施的落实和加强。
3.5竣工阶段
在最终完工阶段，作为成本控制的最终工作，它有着非常重要的地位。在这一环节，启动成本控制工作，注意数据和相关值的收集整理，有效保证成本管理的准确性。同时，在施工过程中，要统一归纳整理，同时审核人员要全面掌握资料，在实际工作中不断提高工程竣工结算审核效率，确保造价工作稳步进行，成本相关工作也能得到有效控制。
结束语
建筑业的快速发展在带来效益的同时，也带来了很多风险。对于建设工程来说，工程造价贯穿于整个工程的始终，而对于工程质量、技术都是非常重要的因素。因此，在建筑业中，工程造价可以称为整个工程的核心。在建设项目管理中实施全过程成本控制，可以增强市场竞争力，提高企业的经济效益，对企业的发展起到积极的作用。
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