身份证号码：45222619890107XXXX
摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理；探讨
1引言
由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
2影响工程造价与成本控制的因素
2.1管理理念相对较为滞后
根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具有一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。
2.2成本控制具有一定局限性
部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
2.3降低投标报价，无法保证工程质量
从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
3建筑工程施工项目成本控制管理方案
3.1不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。
要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
3.2提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
3.3做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.4在各阶段控制施工成本
在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进度，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
4结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献:
[1]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018(24):151.
[2]黄银燕,郑辉,杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰,2018(31):178-179.
[3]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰,2018(25):141-142.
作者简介：邹翠柳,452226198901070628,女，壮族，工程造价专业,主要从事工程造价工作.