浙江科佳工程咨询有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了相应的提升。同时，对于建筑工程的质量以及造价等各方面均提出了更高的要求。建筑工程造价是建筑工程当中非常重要的一部分，建筑工程的造价对于施工方以及建设方的经济效益也都有着非常重要的影响力，对此，建筑工程的造价也得到了企业有关部门的关注。在当下实际建筑工程造价的工作中，存在的问题因素也是比较多的，而如何有效的去降低工程造价也成为了目前相关企业所需要解决的问题之一。本文，也将针对建筑工程造价管理的现状及完善工程造价的对策进行相关的分析以及探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
建筑工程造价是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费及税金共同组成了建筑工程造价体系。简单的说它是建筑工程建造的价格，主要是以工程图纸、定额、清单等作为建筑依据，在建筑过程中对人工、材料、设备等进行费用管理，对费用支出进行合理化分配，达到降低工程成本、保证建筑工程施工质量和安全，按期建工的目的。工程造价能够有效的解决工程项目的基本投资费用，能够时间建筑施工单位的经济和社会利益的实现。
1 建筑工程造价管理的作用
质量是整个建筑工程打造的核心理念，工程造价又是衡量整个建筑工程项目的标准，换句话说，工程造价是直接影响项目的整体建造和规划的重点，也是整个建筑质量是否符合业主的切身利益。建筑工程造价管理的成功与否是衡量该建筑企业在市场竞争中是否处于优胜位置的核心手段。每一个建筑工程在招标、投标阶段，或者工程设计阶段，包括施工过程和工程交付期间，都需要进行精确的工程造价，工程造价的管理是有效控制建筑施工成本和让该建筑工程实现利益做大化的有效手段。建筑工程造价管理涉及范围广，综合性强，在整个建筑过程中都需要工程造价管理贯穿始终，对建筑工程进行有效管理。所以建筑工程造价对建筑企业的综合能力提升和可持续性发展有着至关重要的意义。
2 建筑工程造价管理现状分析
2.1 建筑企业造价管理意识淡薄
建筑企业造价管理是企业管理的核心部分，是企业盈利的重要手段。但是随着建筑行业的迅速发展，巨大的行业竞争压力也随之而来。许多建筑企业造价管理意识淡薄，为了中标，并未认真测算投标工程的成本价，本着只要能中标，就能赚钱，选择了低价中标。其结果不但是影响了建筑工程的质量和工期顺利进行，而且企业严重亏损。
2.2 建筑工程全过程造价管理缺乏实施力度
建筑工程投资主体必须按照基本建设程序的要求，进行立项决策、设计、招标、施工、竣工验收等投资管理活动，而全过程造价管理目前作为一种先进科学的方式被广泛应用于投资管理活动中。但是在实际工作中受到众多因素的影响，致使全过程造价管理工作落实程度不够，首先是投资主体的法人责任制尚未完全形成，未建立与工程造价紧密结合的经济责任制度，全过程造价管理流于形式。其次民间投资主体未纳入造价管理范畴，他们为了眼前利益，虽然少花造价管理费用，却未意识重视造价管理在工程建设全过程中带来的经济效益和忽视造价管理产生不良后果。
其主要表现在以下几个方面：一是在建筑工程决策阶段缺乏对投资可行性科学的研究分析，许多决策未应用造价管理手段，采用拍脑袋方式，造成后期由于决策失误而出现的投资估算不足或者是资金浪费情况，直接影响项目整体经济效益；二是在设计阶段，未运用造价管理进行优化设计方案，对前期估算指标缺乏约束，概算任意突破估算，导致项目总投资失控。三是在招标阶段，造价管理落实不到位，工程招标文件条款及招标控制价编制不合理，直接引起了结算造价纠纷；四是在施工阶段由于承包商低价中标，为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，以次充好，严重影响工程质量和工期，或者是任意签证、变更设计增加投资。五是在竣工结算阶段出现低价中标，高价结算的现象。
2.3 建筑工程造价人员专业素质参差不齐，缺乏综合性高端人才
在建筑工程造价管理工作中造价人员的专业能力、职业素养等因素直接影响工程造价管理的质量。从目前建筑工程造价管理的现状来看，反映出工程造价管理人员高素质人才不多，无法满足工程造价全方位、全过程的服务要求。一方面在于建筑工程造价管理人员专业知识结构单一，只会简单的计量计价，对工程造价预控能力不高，很难适应建筑市场动态的变化发展要求。另一方面缺乏综合性高端人才，致使相对复杂的工程技术经济问题无法得到有效的处理。在建筑工程造价管理工作中无法组织协调解决工程项目各参建方关于工程造价引起的各种纠纷。另外，造价管理人员对相关法律法规、建筑经济学专业知识缺乏一定的认识与了解，无法为合同权益双方提供合理、合规建议，从而影响投资主体和建筑企业合同的履行。
3 提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1 完善工程造价管理机制
管理机制要根据工程造价管理水平的提升而进行改进。完善合理的工程造价管理体系能够让工程施工更加规范和有序的进行，也能够让工程造价人员有章可循，提升整个团队的工作效率。建筑企业也可根据企业自身的特点和实际情况，建立属于自己企业的工程造价管理体系，让体系真正的为企业所用。
3.2 加强工程造价监督力度
整个工程项目的开端就是招投标阶段。要对工程项目的质量和安全进行有效控制，就要在招投标阶段进行严格的监督管理，让各项目严格按照规范进行正当竞争，避免恶性竞争的出现，确保建筑质量的基础上合理定价。同时在建筑施工阶段要对施工图纸和建筑预算进行有效判断，合理规划建筑资金，让资金进行合理有效的应用。工程造价管理的估算、概算等整个过程都要进行严格的监督管理，避免出现造价过程中出现疏漏，让资金合理应用，实现利益最大化。
3.3 打造高素质造价团队
要提高工程造价管理人才的思想素质和业务能力，不仅仅在选择之处要严格把控，还要对在岗工作人员进行定期业务培训。以工程的发展规划为出发点，根据国家工程发展的大政方针以及工程造价学科的理论为基础，对工作人员进行不断地强化训练。工程造价管理人才的思想素质和业务素质都需要有一定提升。
4 结束语
当下建筑行业在不断发展与进步之中，如何有效的进行建筑工程造价管理已经成为了相关企业所关注的重点问题之一。在当前发展趋势下，建筑行业一定要将工程造价管理相关制度进行完善，只有这样我国建筑行业工程造价管理方面的工作才会更加有效。而对于建筑工程造价管理还必须要落实到施工人员和施工材料以及施工技术的控制与选择上，只有在这些方面的问题进行贯彻落实了，才能充分地发挥出工程造价管理在建筑行业的作用，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]刘艳娟.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].居舍，2018（11）：136.