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机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施于爽

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：常国强于爽

[导读] 摘要：机电工程是施工非常重要的一步。因此，为了减少不必要的损失，确保企业的经济利益并在紧急情况下迅速采取行动，您需要改进并构建一个施工前的项目管理系统。

        潍坊高新城市建设工程有限公司 261200；潍坊市基础设施投资建设发展有限公司 261200
        摘要：机电工程是施工非常重要的一步。因此，为了减少不必要的损失，确保企业的经济利益并在紧急情况下迅速采取行动，您需要改进并构建一个施工前的项目管理系统。详细的科学应急计划。在此基础上，本文对机电工程施工管理进行了研究，首先分析了工程管理中遇到的问题，然后提出了完整有效的补救措施，以发挥管理在机电工程施工中的作用。为其他建筑公司在这方面提供一些参考。
        关键词：机电工程；施工管理；问题与改进措施
        引言
        近年来，由于先进技术的应用，尤其是智能技术在机电工程中的传播和应用，机电工程的管理面临着新的挑战。现阶段的管理人员需要发展科学合理的管理实践，以深刻地反映出如何规避施工风险并提高机械和电气工程控制水平。
        1机电工程施工管理中存在的问题
        1.1施工管理流程不合理
        许多机电工程建筑公司没有理事机构，也没有实现管理目标。例如，管理过程相对较高的内容以及缺乏沟通，尤其是在人力资源管理方面，缺乏沟通使集中管理和计划变得困难，并产生负面影响，关于施工管理质量[1]。
        1.2管理方式不合理
        如今，机电工程越来越智能化和自动化，在施工过程中变得越来越复杂，并显着提高了项目数量，因此形成了越来越多的信息。由于业务管理仅使用一种方法，因此很难获得良好的结果，并且许多公司对建筑管理的发展产生重大影响。
        1.3管理力度存在缺失
        在施工管理过程中可以产生良好管理效果的事实主要是由于公司在这方面投入的管理努力。存在各种管理问题。因此，企业需要重视机电工程施工管理，采取有效措施提高施工管理能力[2]。
        2机电工程施工管理工作改进措施
        2.1规范管理流程
        管理过程是管理任务制定中的特定阶段，也是相关管理人员执行管理任务的基础，以便可以从特定角度执行该任务。公司之所以要提高自身的管理水平，主要是要根据施工工作的具体情况满足管理需要，并适当调整现有的管理流程，以大大提高管理工作的效率和质量。为了尽可能避免在传输过程中出现信息失真，可以在一定程度上简化管理工作，并减少某些信息传输链接。此外，每个管理服务部门应建立更和谐的关系，以确保行动的协调，并鼓励管理服务部门根据标准化管理流程彼此充分合作。因此，企业需要根据机电工程项目和施工工作的具体要求规范施工管理流程，为开展管理工作打下良好基础[3]。
        2.2加强管理力度
        能够完成所有机电施工管理工作是公司是否重视行政工作的最重要前提。综上所述，可以推断该公司机电工程施工管理水平较弱。与该系统一样，公司不予以关注的原因有很多。这就需要采取措施加强这方面的控制，在提高管理强度时，主要从以下几个方面开始：
        2.2.1完善相关制度
        制度是确保机电施工管理工作发展的重要基础。安全问题在建筑机电工程的过程中也非常重要。管理工作的发展也确保了施工安全。现在，公司需要改进其安全系统，弄清相关部门或管理人员所涉及项目的具体情况，并在管理过程中提高施工安全性。
        2.2.2加大资金投入
        开展机电施工管理工作涉及一定的成本。如果要加强管理，则需要增加财务投资。

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例如，根据施工管理工作的实际情况，足够的主管人员会创建管理服务以促进施工管理工作。与其正规化施工管理，不如正确地实施它，并得到切实的结果[4]。
        2.2.3管理工作的有效落实
        为了确保施工人员的能力达到要求，并避免在施工过程中因违规操作而发生安全事故，有必要在施工管理中加强对施工人员的控制。在完成培训和评估后，所有施工人员才能上岗。
        2.3创新管理方式
        2.3.1硬件创新
        公司在进行施工管理工作时，主要依靠管理系统和管理方法来收集工程数据，并对收集到的数据进行组织，以方便管理工作，使其更加有效。
        2.3.2软件创新
        根据用于施工管理的软件，制定管理制度，以有效地提高其管理水平。管理人员还必须了解在管理工作中起着非常重要作用的施工现场的具体条件，并以很高的质量促进项目的施工管理[5]。
        2.4掌握机电设备安装技术管理的重点
        施工单位在安装机电设备时，要密切注意招标文件的准备工作，并对整个项目的实际情况和运行标准进行详细分析，以便根据实际情况进行事先预测。对于机械和电气工程中可能出现的问题，应制定相应的管理计划。另外，根据机电设备的实际安装工程情况，制定了相关的技术控制策略。
        此外，在相关技术人员开始与建筑商进行交易之前，机电工程部门必须仔细考虑技术人员提供的技术应用程序。如果某些工人不容易学习，则说明文件不清晰，如果无法尽快与专家联系和协调，将会影响工作进度。另外，组装机电设备的公司必须确保不妨碍技术控制。公司需要认真研究技术管理文件，确定工作方向，并根据技术操作的实际情况不断完善技术管理措施，以提高员工水平和工程质量[6]。
        2.5加强施工质量安全控制
        法律概念的引入和推广是建筑质量控制的重要内容。因此，公司必须遵守国家有关法律法规，依法建设，遵守内容标准，注重高质量建设。完善质量责任制，加强和明确责任制，也是加强施工质量控制，确保施工过程中所有成员参与的措施的一部分。负责根据建设项目的难度和组成，制定建设计划和内容。
        3结语
        简而言之，机电工程是如此复杂，以至于新时期的机电结构管理者都在思考如何规避风险，并采用科学，全面的控制和管理计划来防范风险。本文对施工管理的改进主要包括管理流程的标准化，增强的管理工作和管理方法的创新，掌握机电设备安装技术管理的重点，加强施工质量安全控制。只有这样，才能更好地完成施工工作，从而达到更加理想的管理效率。
        参考文献
        [1]潘太波.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].地产, 2019(23):83.
        [2]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍, 2019(32):144.
        [3]王宇强.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(10):118.
        [4]张燃.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰,2019(26):132-133.
        [5]冯浩林.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].工程建设与设计,2019(12):226-227.
        [6]刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业(中旬刊),2018(12):111.