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建筑工程施工质量管理中的问题和优化措施乙福堂

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：乙福堂

[导读] 摘要：依托良好的社会经济发展形势，我国建筑工程行业发展迅速，无论工程规模还是质量水平均有明显上升，但是在建设中质量问题依然大量存在，不利于建筑行业发展，也影响到业主、使用者利益。因此需要加强质量管理，注重质量问题预防，做好施工优化工作。

        安徽省煤田地质局第二勘探队 241006
        摘要：依托良好的社会经济发展形势，我国建筑工程行业发展迅速，无论工程规模还是质量水平均有明显上升，但是在建设中质量问题依然大量存在，不利于建筑行业发展，也影响到业主、使用者利益。因此需要加强质量管理，注重质量问题预防，做好施工优化工作。
        关键词：建筑工程；施工质量；管理
        引言
        建筑工程有较高的质量要求，而质量是安全性、美观性、功能性、耐久性等的综合体现。影响建筑质量的因素众多，在工程建设中，必须对各影响因素有足够了解，并针对性做好预防处理，确保工程整体质量符合要求，体现现代建设水平。
        1质量管理问题分析
        工程建设中，质量管理涉及方方面面的内容，而工程规模大投资大，涉及人员、设备众多，现场管理难以面面俱到，所以容易出现各种质量问题。基于此，需要加强质量问题原因分析，为开展质量管理打下良好基础。
        1.1制度方面
        现如今，工程建设均会制定配套管理制度。在实际工作中发现，很多制度往往往往照搬照抄其他类似工程，实际应用中往往与现实情况存在一定脱节问题。一些管理人员自身没有将管理制度落实到位，没有及时根据实际情况进行奖惩，没有树立管理权威，从而使管理条例形同虚设，工人无视相关管理制度，导致许多问题。在此情况下，工程的质量也就难以保证。
        1.2人的方面
        现如今，施工机械化水平不断提高，但工程作业依然需要大量工人完成。实际工作中，由于施工人员从业门槛儿低，导致施工队伍素质参差不齐，一些工人难以落实好技术要求，导致质量问题；一些工人责任意识差，在工作中疏忽大意或者投机取巧也会导致质量问题。管理人员管理水平也会影响到施工质量，如果管理能力不足或者管理意识不到位，也可能使现场秩序混乱，进而导致质量问题多发。
        1.3材料方面
        建筑施工需要使用大量材料，不但所需材料数量大，而且种类众多，并且对各种材料均有明确的质量要求。在实际工程建设中，材料选择范围大，但不同材料甚至不同厂家生产的同种材料也有质量差异，对采购人员提出了较高能力要求。而实际工作中，很可能由于种种原因采购到质量不符合要求的材料，进而对工程质量造成影响。另外，材料入场后也可能没有及时检查验收，从而使供应商以次充好或者发错货成为可能。工程施工中，施工人员也可能错领材料或者错用材料，进而导致工程质量问题。
        1.4工艺技术方面
        不同工程建设有不同建设目标，施工要求也有差异。针对工程建设要求需要采用不同施工工艺技术，涉及不同的工艺流程、施工组织、检测手段等，在施工中，出于确保工程进度考虑，有时难免会忽视质量。例如常见的赶工现象，由于赶时间，往往需要在夜晚持续作业，受光线不足、工人疲劳等影响，质量难免会下降。一些单位对施工组织的关注度不足，没有维护好现场秩序，导致现场纠纷、摩擦不断，预留预埋受破坏，严重影响了后续工作开展，导致质量与进度问题。检测人员需要做好各项检测工作，以有效保证工程质量，确保工艺技术到位。但实际工作中可能由于种种原因使检测流于形式，没有及时发现、处理问题，在工程竣工后导致验收困难、质量问题多发。
        2保证建筑施工质量的方法
        2.1健全施工质量的管理制度
        制定各项规章制度，一定要结合实际情况，要亲临现场了解一手资料，结合工程建设要求，施工工艺、方法，制定各项制度、明确工艺技术要求，避免制度条例与现实情况脱节的问题。管理人员要了解各项制度条款，熟记于心，在管理工作中根据管理制度开展管理工作。

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要及时奖优罚劣，确保制度落实不打折扣，提高制度权威性，并且注意制度的稳定性持久性，不可朝令夕改，使工人在长期遵守制度下养成良好工作习惯，减少出现各类问题的可能性，保证工程质量。
        2.2提高施工人员素质
        要注重提升施工人员个人能力素质以及责任意识。可以定期组织培训活动，要求施工人员必须参加，并在培训活动之后做好考核，工作合格方可上岗，以此提升施工人员技术能力，掌握质量要求。在工程施工前要做好相应的技术交底工作时，施工人员切实掌握技术要求，在工程建设中可以按照要求开展施工工作，做好细节处理，保证工程质量。要建立相应的奖惩制度，及时成游伐猎益精效尤，使施工人员树立责任意识，自觉规范自身行为。
        2.3加强材料管理
        在工程建设中，必须严格要求采购人员按规定采购相应材料。要求采购人员对市场行情有足够了解，并且选择优质供应商，确保供应商可以稳定供货。材料入场要及时抽检，确认质量、规格、型号、数量等均与清单相符；有问题及时沟通，发现质量问题要清退处理。在材料验收完毕后要及时入库，分类存放。领用材料需要凭领料单。领料时注意核验材料数量、种类等，避免错领；使用前要确认材料无质量问题，保证合格的、正确的材料用于工程建设中。
        2.4加强现场管理
        在工程施工前，先要详细了解现场情况，收集一手资料，了解当地政策要求，处理好公共关系，为施工开展打下良好基础，减少工程变数。要根据实际情况，采用相应的施工方案，明确工艺、技术要求，施工组织方法、所需质量检测手段、质量控制目标。要合理控制工程进度，尽量不加班赶工。加强施工组织管理，维护现场秩序，避免纠纷升级；提醒各工种注意保护其他工种的预留预埋，以免影响后续工作开展。检测人员要严格开展检测活动，确保成品质量符合要求、工艺技术到位，及时发现问题以便相关人员及时整改，为验收做好准备。
        2.5管理人员充分履行岗位职责
        管理人员要注重提高自身能力素质，树立责任意识，要多参与交流学习活动，系统化学习现代管理理论方法。要多查看工程相关资料，以免记忆偏差，提高现场管理工作的科学性、有效性，树立权威。要及时发现现场质量、安全问题，督促相关人员尽快解决。要加强现场巡视，尤其注意对现场施工人员施工作业的监督与指导，注意施工关键点施工细节处理，做好各工种施工协调，维护良好现场秩序，使各项工程活动有序进行。
        2.6加强工艺技术管理
        工程建设需要采用众多的工艺技术，技术先进性、可行性、复杂程度会影响到工程质量与进度。在实际工作中，要适当采用现代技术，应用现代机械，不断提高机械自动化水平，减少人员参与，从而减少人为原因导致的质量问题，进一步提高生产效率与质量。要推行工业化生产、优化、固定施工流程，使工人养成良好施工习惯，自觉、又快又好的完成规定的施工任务。要做好技术交底，多为工人讲解新技术，新要求，提高施工人员技术掌握水平以及实际施工能力，确保工艺技术落实到位，质量可靠。
        结束语
        现如今，建筑市场对工程质量的要求不断提升，人们对建筑使用功能性、耐久性也有更高期待。建筑市场的竞争日益激烈，利润空间逐步缩小，在此环境下，必须加强施工管理，尤其要重视质量管理，减少各类质量问题，建设精品工程，为企业发展壮大赢得社会信誉。
        参考文献
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