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摘要：在建筑工程建设与管理过程中，成本管理是重要内容，做好工程成本管理，不仅能降低企业经济风险，还有利于提高工程施工质量。近年来，全过程造价控制是建筑行业中一种比较火热的成本管理理念与方法。本文联系实际，分析了在建筑工程管理中应用全过程造价控制的必要性，并探讨了全过程造价控制路径。以期为相关工作的开展带来些许帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理；实施路径
1建筑工程管理中的全过程造价控制论述
建筑工程管理全过程造价控制包括了项目的决策、设计、招投标、施工结算等多个阶段的造价控制，且每个阶段的造价控制要点都有所不同。在具体的施工建设中，甲方需要根据每一阶段的施工内容来明确造价控制要点，继而采取针对性措施进行控制。甲方在进行全过程造价控制时，应当把握阶段控制以及重点控制这两大原则。在建筑工程施工建设期间，全过程控制指的是站在宏观角度对工程项目进行控制，而这个宏观、整体的造价控制体系又是由多个不同的阶段构成的。工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段，每一阶段的资本投入要点都有所不同，因而造价控制重点也存在差异。要想提高工程造价控制的整体效果，甲方就需明确工程项目在每一建设阶段的造价控制要点来采取相应的控制方法，从而提升造价控制的科学性、针对性【1】。下图为建筑工程全过程造价控制的基本思路与流程。
图1建筑工程全过程造价控制流程图
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2甲方在建筑工程管理过程实施全过程造价控制的必要性分析
在现代建筑经济管理中，全过程造价控制是一种非常重要的成本管理理念与方法，落实全过程造价控制对于降低建筑项目经济风险，提高建筑工程施工质量具有重要意义。具体如，在工程施工建设期间，甲方若能将全过程造价控制理念贯穿工程建设的始终，那么甲方就能详细掌握建筑各分项工程的造价指标以及各施工阶段的造价管控要点，甲方的造价管理方案也将更加规范、精细且有效。并且在全过程造价管理的精细化指导下，工程设计人员、预算人员也更游刃有余地分析影响工程造价的各项因素，造价预算编制的科学性与合理性将得到进一步提高，造价预算将具备更强的成本约束能力，甲方承担的经济风险将大为减小，盈利空间则显著增大。
在建筑工程施工建设过程中，材料价格变化、工程设计变更以及国家的一些政策都有可能引起成本变动，继而导致建筑企业经济风险增加。因此对建筑工程进行全过程造价控制是十分重要且必要的。从建筑工程立项开始，就对各成本管理内容以及影响建筑成本的各项因素做充分考虑，在此基础上制定科学完善的成本管理方案，并在工程每一个施工阶段严格落实下去，这不仅能大大降低成本，还有利于提高工程施工质量。并且对建筑工程实施全过程造价控制后，甲方就必须在内部建立起一套健全完善且透明公开的管理流程，这有利于在部门内部形成一股约束力，从而让企业内部相互监督，相互制约，从根本上提升了建筑造价管理的透明度，提高了企业资金利用率【2】。
3甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制路径探究
3.1加强工程招标阶段的造价控制
首先是要能应用科学有效的招标方法。在开展招标工作时，甲方要能按照我国招投标法以及当地建设局的相关规定来设计招标方案，选用最佳的招标方法。
其次是要对招标文件的质量做有效控制。在建筑工程施工建设期间，甲方与其他责任方的各项担责、履义都是按照招标文件以及工程合同来进行，因此在编制招标文件时，一定要充分保护自身的经济利益，要采取科学合理的手段做好相应的计算与设计，尽可能减少技术误差，从而降低自身的经济风险。最后是要认真谨慎对待合同。在建筑项目的合同中，要能明确合同形式、工程结算方式、工程变更索赔等相关内容，以便在后期能更好地维权。在签订合同时，要全面审查合同内容，确保合同内容合法合理【3】。
3.2加强工程施工阶段的造价工作
在建筑工程施工阶段，甲方应将造价控制重点放在材料费用、机械设备费用、人力成本以及工程进度款等方面。具体分析如下：
在建筑工程的整体造价中，材料费用占了很大比重，因此在工程施工阶段必须采取有效措施实现对材料费用的有效管理。在材料的采购上，甲方应根据实际情况科学编制预算，明确材料采购量，并依据材料市场价格做好总成本计算。同时要通过专门的机构与人员对材料采购的数量、价格、质量进行验收与监控。在材料的使用上，应当制定严格的材料使用与领取制度，加强对材料领用环节的管理，提高材料利用率，有效减少材料开支。甲方要推进限额领料制度，以此实现对材料成本的有效控制【4】。
在机械设备成本费用管理方面，首先应根据房建工程实际规模、具体施工计划准确计算出所需设备数量，按照计算出的数量清单来购买或租赁相关设备，避免出现设备在施工场地闲置的问题，严格控制机械设备成本。其次是做好机械设备的管理维护工作，平时定期检修设备，采取有效的维护保养措施优化设备性能，提高设备生产效率，延长设备使用时间，从而提升整体经济效益。在将设备投入施工生产前，必须对设备运行状态进行检测，防止将故障设备用于施工，并引起导致事故发生，造成不必要的经济损失。
在人力费用管理方面，需根据工程规模、工程施工计划来合理编排施工队伍，避免出现人力资源闲置情况。建筑工程的施工一般涉及多个专业、多个工种，在人员的配置上有也要技术员、施工员、管理员以及和后勤人员等。不同工种的人工费用具有一定的差异性，甲方要能合理配置，最大限度的减少多余人工费用的消耗，实现对工程成本的有效控制。
对于建筑项目的进度款，甲方要能根据工程实际进度，采取动态化进度款计算方式来控制与管理工程款项，全面保证各项资金能及时到位，保证各项资金能得到合理利用。同时甲方也可基于工程实际情况，考虑应用终身目标控制法来计算与调配工程进度款，以此降低经济风险。
3.3加强工程完工以及竣工环节的造价控制
在工程完工环节，甲方重点需做好合同条款核对工作，对于工程合同中的变更签证，要在核算时根据合同要求做好费用审计。在工程竣工阶段，需要将工程合同、招投标文件以及竣工图纸等各项资料联系起来，从宏观、整体的角度对工程内容做全面的检验，判断相关责任方是否完全按照要求完成相关任务，工程质量是否达标，取费标准是否合法合规等等。在结算时，必须保证竣工结算价格是在合同规定的范围内。为保证结算结果的科学性、准确性，甲方可利用相关的数据处理软件或是云计算等技术手段进行计算，最大程度减小或避免计算误差。为了让该环节的造价控制更加的合规合法，甲方可构建对应的结算审计机制，推动结算工作走入法律程序【5】。
结语
综上所述，建筑工程项目的造价控制是一项难度较大的工作，工程施工期间出现的任何不可控问题都会给工程造价带来影响，从而导致企业面临更大的经济风险。因此在工程施工建设期间，甲方应当树立全过程造价控制理念，将工程造价控制工作贯穿工程施工的每个阶段，最大程度减小施工造价的波动，确保自身经济收益不受影响。
参考文献:
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