摘 要：如今社会的不断发展, 建筑行业的市场竞争力越来越激烈, 不断地加强建筑工程管理中的成本控制非常重要, 能够进一步提高资金的有效利用, 也能够更好地促进企业的发展。因此在实际的应用过程中, 企业管理人员需要提高成本控制意识, 遵循相关原则, 从多个方面进行优化控制, 从能够更好地确保整体的成本控制效果, 促进建筑企业的发展。基于此本文分析了建筑工程管理中的成本控制。
关键词：
建筑工程管理; 成本控制; 措施;
近些年来, 我国社会经济水平得到了很大的提高, 并且随着人们物质生活质量的提升, 对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时, 还需要面临更多的挑战, 建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力, 才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况, 建筑企业应当加强内部管理控制, 从成本控制着手, 提高内控的效率。然而在成本控制的实际进行中, 会遇到很多问题, 对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此, 建筑企业应当根据实际情况, 对成本控制中存在的问题进行认真分析, 并提出有效的控制措施。下面将对建筑工程项目管理中, 成本控制存在的问题进行分析。
1 成本控制过程中存在的问题
1.1 对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快, 也得到快速的发展。然而和发达国家相比, 由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚, 很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全, 仅重视经济效益的获取, 管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准, 很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识, 相关人员没有对成本控制进行足够的重视, 缺乏成本控制意识, 导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中, 相关人员对成本控制工作的实施不够严谨, 缺乏责任心, 没有严格按照相关标准进行成本控制, 这对建筑项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
1.2 成本控制手段落后、成本管理过于混乱
与发达国家相比, 我国建筑工程项目管理中成本控制的手段一直处于较为落后的状态, 且成本管理经常会产生混乱的情况。成本控制工作作为一项复杂的工作, 要求多个部门和单位进行协调合作, 确保成本控制工作的顺利完成。如果有任何一个环节没有协调好, 产生的问题, 那么必然会影响整个成本控制工作的进行, 无法实现成本控制的预期效果。当前很多企业成本控制手段过于落后, 比如计算机技术的应用方面, 如果能够在项目预算环节以及资料储存环节, 增加计算机技术的应用, 那么必然会提高成本控制的效率。此外, 由于企业成本开支上太过随意, 很容易产生浪费现象, 导致企业的亏损, 长期下去, 必然会影响企业的稳定发展。
1.3 成本控制措施无法落实到位
当前来看, 建筑工程项目管理中成本控制措施的落实还存在较多的问题。一些施工管理单位在实际进行成本控制过程中, 没有严格按照相关要求和规范落实成本控制措施, 导致施工管理相关部门之间无法做到分工协作, 各自的工作不能得到落实, 不能进行成本的有效控制, 严重降低了项目管理人员的工作积极性和动力。此外, 很多施工单位的人员流动性比较高, 导致成本控制的难度大大增加, 无法保证成本控制工作的有序开展, 致使整个控制流程出现断层, 无法保持控制工作的连续性, 在实际管理过程中, 不能将成本控制措施进行应用, 使成本控制过程流于形式, 极大的影响了企业的经济效益。
1.4 成本控制人员职业能力较低
人员作为建筑工程项目管理中的重要因素, 对成本控制有着决定性的影响, 人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定, 还对成本控制措施的落实有着极大的影响, 成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响, 如果成本控制人员的职业能力过低, 那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。
当前很多成本控制人员的成本控制知识匮乏, 成本控制能力不足, 导致实际工作中存在很多的控制遗漏问题出现, 有的企业成本控制人员甚至没有类似工作经验, 且没有相关人员带领和指导, 导致成本控制效果低下, 极大的影响了建筑工程企业的经济效益, 不利于企业的长期稳定发展。
2成本控制工作改进策略
2.1 更新成本管理理念
通常情况下, 个体意识能够在一定程度内指导个体行为, 在进行建筑工程管理过程中, 只有高度明确进行成本控制的重要价值, 才能够使其工程管理人员更为积极主动的参与成本控制管理。企业需要基于现场实际状况重新定义成本控制, 还需要不断加强成本控制力度, 转变传统控制意识和控制手段。在进行具体工作过程中, 需要引导建筑企业领导人员进行成本控制观念的合理转变, 实现经营发展理念的及时更新, 在施工企业内部逐渐普及成本控制意识, 确保施工现场所有工作人员都具有较高的成本管理意识, 才能够进一步重视成本管理。在进行现场实际施工作业时, 施工人员还需要确保能够主动展开成本控制, 实现工程成本投入的有效控制, 确保能够进一步提升建筑施工质量。
2.2 健全成本控制制度
在进行建筑工程成本控制过程中, 需要进行成本控制制度的合理制定。企业相关人员需要基于具体施工状况和施工需求, 针对不同施工阶段, 制定不同的成本控制规章制度, 要求施工现场所有工作人员都必须严格遵守成本控制规章制度, 展开相关作业, 确保有效落实成本控制。在进行具体工作过程中, 需要明确控制目标, 基于现场具体工作状况进行目标参数的合理制定, 确保其科学性和可行性。与此同时, 在进行管理过程中, 需要基于现场具体状况进行权责分配制度的合理制定, 确保能够最大程度实现责任到人。除此之外, 项目经理需要和施工管理人员进行有效沟通, 确保能够全面把握工程施工进度, 需要定期召开会议, 对不同施工阶段成本支出预算表进行严格审查, 确保施工管理人员进行成本控制管理的规范性, 进一步保障成本控制质量。
2.3 改进成本控制方法
在我国建筑行业发展过程中, 传统的成本控制手段较为单一, 很难满足现代建筑行业发展需求。基于此, 建筑企业需要对成本控制手段进行不断完善和合理创新, 将事后成本控制和事前成本控制有效结合, 确保全面控制施工成本。在进行施工作业之前, 有效应用计划控制办法对其工程施工成本科学展开预算管理, 同时进行成本控制计划的合理制定, 并以此为基础建立控制目标, 确保成本控制工作具有更高的有效性和精准性。与此同时, 在现代科技不断发展过程中, 我国建筑工程建设过程中也逐渐实现了现代化技术的合理应用, 有效应用科学技术能够在一定程度内优化建筑管理工作, 在实现建筑工程质量提升的同时, 实现企业成本更为有效的控制。在现代技术不断发展过程中, 建材市场逐渐涌入大量低能耗和低成本的材料, 同时在建筑工程内实现了普遍应用。建筑企业可以在一定范围内科学应用相关材料, 对其施工成本进行有效控制, 确保实现建筑质量的有效提升, 进一步保证企业经济效益。
2.4 提升工作人员素质
在进行工程管理过程中, 工作人员综合素质对其成本控制具有一定程度的影响。成本控制人员作为开展成本控制工作的主体队伍, 对成本控制质量具有直接性影响。建筑企业需要对相关工作人员进行更为有效的管理, 定期展开专业培训, 确保相关工作人员具有更为丰富的专业理论知识。成本控制人员在日常工作过程中, 需要积极总结经验教训, 确保自身具有更为丰富的实践经验[2]。就本质而言, 施工人员专业素质对成本控制工作也会产生一定程度的影响, 有较高专业素质的施工人员可以确保更为高效地完成各项工作, 实现时间与资源的有效控制, 确保相关资源具有更高的利用率。基于此, 建筑企业需要科学建设施工队伍, 实现专业技能的有效提升, 还可以在一定程度内合理应用激励机制, 确保相关工作人员可以更为积极地参与工作, 实现企业经济效益的有效提升。
3结束语：总之, 在建筑工程建设中管理工作是非常重要的部分, 而成本控制是管理任务中非常重要的部分, 如果成本管理工作不到位, 会直接影响到整体的工程造价, 也会使得企业的经济效益受到影响, 因此必须要重点加强研究。
参考文献
[1]谭善名.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰, 2018, (12) :196.
[2]高新会.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].经贸实践, 2018, (06) :254.