摘要：近年来随着社会经济的发展，建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
引言
新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
2建筑工程管理中主要问题分析
2.1优化设计理念尚未得到良好落实
当前项目的建筑设计管理工作中，存在的明显问题是设计人员未能优化落实建筑工程整体设计，部分工程人员缺乏设计创新优化的意识，为了保证设计成本，不选择突破以往的设计理念和设计模式。建筑设计是整个建筑工程项目的开端部分，应重点突出绿色、低碳、环保理念。同时，为了增加项目的产品竞争力，必须在设计阶段优化管理，不断学习，落实创新设计理念。实际操作过程中，部分设计人员过于保守，未能勇于创新，主观层面上的设计理念未能实现与时俱进，必然会给工程项目实际创新设计带来不利影响。
2.2建筑工程项目决策阶段科学性不足
项目决策方案是建筑工程项目中最终要的环节，是决定项目总体经费的最主要阶段，因此项目决策方案影响了整个项目的关键目标，包含了项目总体进度的安排、施工质量措施、项目总费用确定以及预算最大利益等。但是，通过对多项建筑施工项目调查对比发现，仍然存在不合理的建筑施工项目目标，导致建设过程中产生更高的成本以及消耗更多的原材料。项目设计单位制定了整个建筑工程施工成本，但是设计单位的技术人员专业技能差异较大，导致预算成本时常出现偏差，使得建筑企业的利益受损。此外，设计单位在提交建筑工程项目预算报价时，过于重视自身以往的工作经历，而往往忽略了市场的变化现状，导致成本定价出现明显的盲目性，最终导致建筑工程项目决策阶段的科学性不足。
3建筑工程管理中主要问题的解决对策
3.1创新设计理念，为设计有效的发挥指导作用
建筑设计管理工作的改进，需要从主观层面促使设计人员创新设计理念，为实际设计工作的落实发挥有效的指导作用。设计理念的落实，一方面，需注重信息化技术的使用，如BIM技术在设计阶段的操作应用，直观化、可视化地发现设计存在的问题，提前发现，有效规避，避免在施工现场的拆改返工，造成工期延误，建造成本增加。另一方面，在宏观政策的引导下，设计理念的创新需要注重低碳、环保、绿色的设计理念及施工技术的落实，积极学习优秀的项目设计案例，如装配式建筑、一体化施工等技术，总结经验，并反馈到实际项目的设计形成中。
3.2投资决策阶段造价控制
建筑工程项目的总体规模如何，需要建成什么样的建筑群体是投资阶段需要反复论证的过程中，这是由于投资决策是控制施工项目总体造价的最重要阶段之一，在投资决策的每一个环节过程中均决定了项目运行成本，对建筑项目施工周期等影响较大。因此，为了有效的提高投资效益，在有效控制项目总体设计的基础上，加强细节细化处理，可以显著的提高造价控制成果。此外，在投资决策过程中，对建筑工程施工项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足建筑施工质量的基础上尽可能的减少人工成本。在投资决策时需要充分考虑投资风险和收益，立足于先进、合理、全面的设计角度，进而通过决策投资控制造价成本，尽可能的避免可能出现的风险，并及时制定相应的解决措施。
3.3在工程施工前的准备
在工程实施前期，全过程管理模式通过加强在投标、合同、技术创新和原材料等方面的管理，为工程的实施带来了良好的保障，也打下了坚实的基础。加强投标管理，对施工项目进行多方面的研究，明确具体建筑工程的有关要求，制定出更加有效的方案和投标文件，使接下来的任务更好地执行，更重要的是，该投标文件是拥有法律效益的，为相关责任人提供法律保护。全过程管理模式最重要的是加强合同上的管理，在进行相关建设工程时，需要签署很多种合同，比如发包合同、劳务合同、材料供应合同等，这些合同的签署才就可以进行工程的实施，其中最重要的合同就是工程执行者与发包方的发包合同。加强技术的创新和应用，随着科技的进步，技术的创新成为了各行各业进行可持续发展的重要动力。在全过程管理模式下，建筑行业的工作水平得到了前所未有的进步。每个城市中巍峨矗立的高楼大厦，打通海岸的跨海大桥，横跨长江的长江大桥等等都在体现着建筑人员高超的建筑水平，同时也体现了建筑设备的先进；同时还有充满艺术气息的现代建筑，比如北京的“鸟巢”、水立方、上海的世博园等，这些建筑也充分的展现出建筑技术的创新。增强对建筑施工材料的监管力度，在建筑工程中，建筑材料是非常重要的一部分，它关系到整个工程建筑质量的好与坏，是并且建筑施工材料所花费的成本约占全部成本的百分之六十到百分之八十，要把握材料的来源，加强对材料的管理，材料的采购、运输、保管、应用到整个过程进行监督，材料的采购要一定要遵循合同上要求。为确保建筑材料的质量，以相关资格及其他方式采购原材料。
结语
建筑工程管理中全过程造价的控制，不仅能够提高整体施工的规范性与系统性，还能够进一步提升企业的整体经济效益，促进我国建筑行业的良性发展。因此相关建筑行业要重视造价控制的突出作用，不断提升自身全过程造价管理水平，推动建筑行业的良性发展。
参考文献
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