摘要：工厂的动力部门指的是在工厂内担任机构设置中的动力处或是动力科。动力部门在工厂生产中起重要作用，是保障生产工作持续进行的基础部门，担负着能源供应、设备选择、维护检修等多项职能，工厂的持续运行离不开动力部门的支持，是工厂管理中的重要组成部分。因此要针对工厂的生产特征总结，深入研究动力部门规律，进一步有效实现管理的完善和创新，为工厂提供良好的生存和发展条件。本文从团队建设、管理理念、制度管理等多方面入手，提出工厂动力部门管理的重要性和实际意义，旨在进一步提高工厂动力部门管理水平，意识到工厂动力部门管理的重要性。
关键词：工厂；动力部门；管理体会
引言
工厂动力部门是工厂进行生产的基本保障，动力部门的管理也是工厂管理的核心内容。要依据工厂动力部门的工作标准不断完善安全技术管理并鼓励技术创新、深化改革，从而使其具有现实性的指导意义。同时，只有实现工厂动力部门管理体系的完善与创新，才能为工厂的生存和发展提供相应的环境，在最大程度上降低产品成本，减少安全隐患，保障工厂安全运行。
动力部门是全厂核心部门，负责整个工业园区的能源供应，电力设备和水、电、气的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行，降低产品成本的重要手段。作为动力部门的管理者，必须确保安全运行“零事故”.为企业的生存和良好发展创造有利条件。
管理也是一门学科，一个合格的管理模式可以最大限度调动员工的积极性，使员工为自己的部门贡献自己最大的力量。下面以我公司为例介绍企业动力部门管理的完善与创新。
一 团队建设：拒绝纸上谈兵，我们用事实说话。狼性团队的建设首先要选择合适的人加入团队。要求团队的每一匹狼都要为群体的繁荣和发展承担一份责任。动力部门作为公司的核心部门，必须配备数量适当，素质较高的管理人员、技术人员、运行操作人员、设备维修操作人员。用师父带徒弟的方式培训高级技术维修电工，相互交流培训，通过各种形式的培训，使动力部的设备管理维修和使用人员的技术水平逐年提高。让技术维修人员听一下机器声音就知道哪里应该更换零件哪里应该维修，管你什么机器眼睛闭着都能撤散装好的程度。
二 建立“零事故”管理楷念
动力设备的“零事故”管理楷念是指年内动力设备故障为零的目标管理，其核心是杜绝动力设备的意外损失，成本降为最小而效益最高“零事故”的管理特点如下：
1 全员参加，要求动力部门的每一位员工都要关心和积极参与设备的维护工作，成为全员设备的管理基础。同时还应再考虑各项基础要求条件下对相关人员展开有效培训，加深相关人员对动力设备维修以及故障防控要求的掌握力度，从而避免全面参与动力设备故障维护时出现问题，发挥动力设备维修管理优势，继而推进动力设备维修管理顺利开展。
2 预防为主，超前维护，让很多故障消灭在萌芽状态。
以“防”为主改变以往以修为主的传统思想，以最大限度的减少事故和故障的发生。
3 管理目标集中，一是减少设备故障，二是降低设备维修费用。对于减少动力设备故障来说，表现在遵循各项具体要求对动力设备展开有效维护，降低各类动力设备在实际运行过程中出现各项故障问题的可能，彰显动力设备安全运行效果，使得动力设备实际运行效果和应用价值有所提升。对于降低设备维修费用来说，需要相关人员按照动力设备运行模式和故障表现确定合理维修管理模式，减少动力设备维修过程中资金消耗量，更好保障动力设备维修效果和有关部门经济效益，继而促使动力设备维修管理良性开展。
4 针对性管理，依据设备状态来确定检修时间和内容，防止过维修和欠维修，其精华在于通过对设备的检查和诊断，从中发现问题，从而预测设备零部件的寿命周期，确定检修项目，提出改善措施，使设备始终处于高效、稳定的运行状态。5 规范一切，从“规范一切，一切规范”的角度出发，建立一套较为完整的标准体系，并严格执行。其中要强调的是检查标准，设备的检查标准就是设备劣化和故障的部位，实行定点、定标、定期、定人的点检标准以及维修技术标准和维修作业标准。
6 设备为生产服务：所有设备管理的每个过程包括（运行与检修）都按规范执行，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修的要求，体现了生产与设备的统一性和协调性。
由此可见，全面有效的开展“零事故”管理工作能为企业生产提供强有力的保障。
三 制度管理的重要性
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。建立健全严格的安全操作规程和完善的责任制度，如各种安全工作制度，运行操作规程和维修技术标准，以保证动力设备的安全运行。
四 作为管理者
作为一个动力部门的管理者，你必须躬身入局，直面困难，通过不断学习，掌握一定的专业知识和专业技能。才能顺利与下面的员工交流，引导员工完成工作，不断提高工作质量培养员工的工作能力，协调解决员工与公司的各种关系，帮助新员工尽快融入公司。除此之外，动力部门管理者要认真贯彻落实工厂内有关的设备动力管理和维修工作方针政策，并将工作方针和政策下发给员工，组织安排好修理和维护工作，保障设备完好率比达标，努力降低设备动力事故发生频率。同时，要做好设备大修计划和协调工作，针对修理工作进行技术监督并加强修理后的验收工作力度，动力部门的管理者要提高自身专业素养，加强对全工厂内水、电、气、汽的技术管理，负责基建自营项目中的动力设计工作，从而保障各项动力能源正常供应。工厂动力部门管理者要时刻牢记自己所管理的动力部门是一个整体，要用团队的力量解决问题。
结语
动力部门的管理工作离不开动力部门负责人的管理，这表明作为动力部门负责其工作责任十分重大。在工厂中，动力部门中主要负责工厂内的水、电、气等多项动力资源的技术管理，从而保障动力资源能够在生产工作中正常供应，这意味着动力部门在工厂的正常生产运行中起到关键作用。动力部门必须组织安排好动力能源供应工作，保障修理和维护工作落实到位，努力降低设备动力事故频率以及设备维修成本，通过规范运行操作流程和维修技术标准保障动力设备的安全运行，促进工厂的可持续发展。
参考文献
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