摘要：近些年，在社会发展背景下，我国的电力行业发展快速。新时期电力工程施工现场安全生产管理越来越受到重视，紧紧抓住安全责任制这个关键，坚持管业务必须管安全，做到安全工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。坚持把安全生产重心放在基层一线，始终保持抓安全的高压态势。大力实施标准化作业，落实风险防范和预控措施。安全性是电力工程施工现场中特别需要注意的一环，但在目前工程建设中仍然存在一些问题，因此，要做好施工现场安全生产管理工作，便于提升施工质量及安全性。文章通过对析电力工程施工现场的安全生产管理进行分析，并提出相关整改措施。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理策略
引言
随着我国社会的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对项目管理、安全管理与质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
1电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中,存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等,这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故,造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分,没有落实安全生产管控工作,导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
2电力工程施工现场安全生产管理主要存在的问题
2.1机械设备引起的安全事故
机械设备在电力工程施工中有着重要的作用，借助机械设备，可以完成许多人力无法完成的工作，提高施工效率。但是机械设备也是引发安全事故的重要因素。就目前来看，电力工程中所用的机械设备比较混乱，任何人都可以使用，而不熟悉机械设备的人去操作机械设备，就容易发生安全事故。再者，机械设备在运行过程中，很容易出现故障，在这种情况下就会引发安全事故。
2.2工作人员违章现象时有发生，冒险施工
现阶段，在我国电力工程施工现场，经常发生技术人员冒险施工、违章违法的现象。除此之外，在实际工作中，一些施工人员自认为施工经验非常丰富，在以往的工作过程中没有出现过较大的安全事故，因此，他们不重视施工过程中存在的安全隐患。实际施工过程中，某些人忽视施工现场的规章制度，完全按照自己的意愿行事，还有些人甚至随意更改施工的措施和内容，导致施工现场出现混乱。施工单位每年都会引进一批新的工作人员，这些新人一般都需要经验丰富的老同志带领，在向老同志学习的过程中，他们缺乏自主思考和创新的能力，习惯性的抄袭老同志的学习成果，就连违纪违章的习惯都照搬不误，养成违章作业的不良习惯。在日常的施工工作中，某些经验丰富的老职员凭借自己丰富的施工经验，虽然知道自己违反了施工单位的规章制度，依旧我行我素，在危险条件下冒险施工，私自简化施工程序，完全不按照规定的程序进行施工。比如，在某些施工人员进行登杆操作时，不顾施工规章制度，不佩戴安全帽和安全带，直接开展装设地线工作，忽视了验电工作，威胁了电力工程施工现场的安全。
2.3缺乏完善的施工安全责任制度
完善的施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障。施工现场的环境复杂，许多施工单位在施工时，缺乏科学有效的管理制度，而且施工现场的环境负责人缺失。相关管理人员应该到现场进行视察，并针对可能的情况制定措施。
3构建完善的安全管理策略并落实
3.1做好机械设备的管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
3.2提高安全意识
在进行电力工程施工过程中，要提高施工人员的安全意识。安全意识施工是安全的基础保障，在施工现场人员数目庞大，需要全体人员共同参与完成施工项目建设，施工人员的安全意识与工程整体施工水平息息相关。施工企业要加大对施工现场人员安全意识培育的重视程度，使其树立良好的安全责任意识，端正工作态度。完善相关的竞争机制，提高施工人员隐患防范意识，提升其主观能动性，与培训人员积极配合，进而提高施工人员的综合素质。
3.3构建并落实施工安全管理责任制度
施工过程中安全问题是很重要的部分，提高施工人员的安全意识，同时制定相关的安全管理责任制度很有必要。管理者要对这一制度充分落实，做好安全管理工作，保障工作人员安全。对施工现场进行视察，并且制定针对性措施，对各种安全问题加以防范，使电力工程得以顺利实施。提高电力施工现场的安全管理水平，并且要严格执行国家在这一方面的施工要求，遵守相应的电力工程施工规章制度。对各部门的实际情况进行分析，有针对性地根据施工现场的特点制定相关规定。加强各部门的安全意识，把相应的规章制度落实到实处，规范相关人员的行为，让安全管理制度发挥最大的作用，使电力施工顺利进行。具体实施时的做法：每周由分管领导主持，组织各项目部项目经理、副经理、安全员、施工管理人员等，召开专业安全生产、布置周生产任务及周施工现场注意事项、协调等内容周例会，再由各项目经理主持召开本项目部、班组周安全、生产例会（分管领导、施工管理部分头参加列席并进行点评）；项目部在各施工现场以项目经理为主展开本周施工任务（分管领导、施工管理部随时跟踪、协调现场问答）；严格执行同进同出、到岗到位并与施工队伍一同开班前会，提醒当日施工安全注意事项等。打造一个业务能力较强的核心团队。
结语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
参考文献
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