摘要：一直以来，国内建筑工程施工企业针对建筑施工周期的控制工作在重视程度上存在一定不足，这导致建筑企业项目管理工作的整体质量受到很大影响，进而使得企业自身的核心竞争力受到一定程度的影响。基于此，作为建筑工程施工企业，要想确保建筑工程整体的施工进度具备较高的合理性，首先应该做好建筑工程施工周期的控制工作，基于此，文章主要针对建筑工程施工过程中的施工周期控制进行研究分析。
关键词：建筑工程；项目管理；工期控制
建筑工程本身较为复杂，而且涉及的整体范围相对较广，需要管理的内容也明显较多，在此背景之下，很多建筑工程施工企业通常不会在建筑工程施工周期的控制上面投入过多的精力，进而导致工程施工的整体工期在一定程度上被延长。在此前提下，文章主要针对建筑项目管理工作当中施工工期控制的重要意义进行分析，并且针对建筑项目管理过程当中工期控制的措施进行必要的分析，希望对于促进国内建筑项目工程管理工作的发展起到一定参考。
1.建筑施工企业项目管理中心施工期控制的价值
当前，国内正处于基础建设的关键阶段，建筑行业随之而获得了快速的发展进步，在此前提之下，国内的建筑项目管理工作也在朝向多样化的方向进行发展。目前，建筑项目管理工作主要由工程施工管理以及工程施工计划的控制等工作组成，通过针对以上方面的内容展开必要的管理，不但能够在很大程度上提升建筑工程施工管理工作的整体质量，而且还能够在很大程度上推动国内项目工程管理工作的整体发展，最终达到确保建筑工程施工项目建设顺利完成。就目前而言，开展建筑项目工程施工期控制的价值主要在于以下方面：
第一，建筑工程本身较为复杂，在工程施工过程当中所需要注意的事项众多，而且大部分事项都要花费数量较大的资金，由此，如果不能针对性的展开管理工作，最终势必会导致工程建设的整体成本提升。针对工程施工期展开必要的控制，进而达在一定程度上达到节约项目建设资金的目的。
第二，在建筑项目工程实际管理过程当中，通过针对工程施工周期展开有效的控制能够在很大程度上确保项目建设的整体规模，作为建筑工程施工人员则应该严格的依照项目建设的基本状况来制定出更加科学、合理的项目控制方法，针对建筑项目的建设周期展开严格的控制，以此来保证建筑项目建设的整体工作效率，除此之外，对于推动国内建筑行业的整体发展同样具有关键作用。
2.提升建筑项目管理中施工期控制质量的相关建议
2.1建筑工程施工企业必须要进一步加强对施工期控制工作的重视
施工期控制工作本身是整个建筑项目管理工作当中的重要一环，其对于推动国内建筑企业的整体发展具备至关重要的作用。在此背景之下，作为建筑工程施工企业必须要针对性的提升施工期控制工作的质量，具体而言，应该立足于以下几个方面：
第一，作为建筑工程施工企业必须要针对企业现有的项目管理组织架构以及整体管理模式进行必要的完善，从而建立起以项目经理为主的施工期控制小组，并且选择具备较强组织协调以及管理能力的人员作为建筑工程施工期的管理的负责人，主要负责针对建筑工程的整体施工进度展开有效的控制，进而达到确保工程施工质量的目的。
第二， 作为建筑项目施工企业必须要依照工程自身特点，以长远的眼光来开展建筑工程施工项目的管理工作，在整个项目的管理过程中必须要结合工程使用的基本原则，针对性的建立起具备较高完善度的项目管理责任制度，并且建筑工程施工管理工作落实到每一位工作人员，从而更好的调动工程施工人员自身工作的积极性，以此来达到确保建筑项目工程依照预定施工期完成建设。
第三，作为建筑工程施工企业必须要以有效的措施提升建筑工程施工人员自身的进度控制意识，让工程施工人员对于施工进度管理工作有着客观的认识。在实际管理工作开展的过程当中，针对工程施工的进度、成本以及安全等方面必须要进一步提升管理的整体效率，以此来确保项目工程建设的整体进度。
第四，作为建筑工程施工企业必须要针对现有的工程管理人员进行必要的培训，进一步提升工程施工管理人员的施工进度、责任感以及整体业务素质，确保工程施工人员在施工过程当中能够高效率的开展管理工作，并且更好的确保建筑项目工程施工的进度。
2.2合理使用有效技术手段来控制工程施工进度
通常情况下，作为建筑工程施工企业要想以更加合理的技术来进行工程施工进度的控制，应该从以下几个方面出发：
第一，作为建筑工程施工企业必须要依照工程自身的特点来针对工程施工的进度进行合理编制，尽可能确保工程施工的整体强度、施工材料以及时间等相关内容展开尽可能合理的规划；第二，作为建筑工程施工企业必须要以动态管理的额方法来展开工程项目的管理工作，在实际开展施工期管理过程中可以通过借助计算机邓先进技术社保来提前编制工程施工进度，在保证建筑工程施工整体进度合理之后，再确定工程的实际施工期；第三，作为建筑工程施工企业，必须要派驻专人来跟踪调查工程施工的整体进度，针对性的解决工程施工过程当中可能会遇到的相关问题，确保项目施工过程当中的相关环节依照进度额要求推进，进而更好的提升建筑工程施工质量。
2.3系统提升工程项目合同管理的工作力度
当前背景之下，建筑企业的合同管理工作应该以以下两个方面作为出发点来进行：第一，在施工合同当中，必须要合理的制定工程施工期限，如果在实际建设过程当中产生施工期限延长的情况则应该采取一定的奖惩措施，确保工程施工方能够在规定的时间范围之内完成建筑项目工程的建设工作。第二，建筑工程施工的期限相对较长，大部分工程的施工期限都在两个季节以上，在施工过程当中一旦遇到冬天，势必会导致工程施工的工期延长。基于此，在签订工程施工承包合同的时候必须要将恶劣天气条件等不可控因素进行充分考量，并且针对性的制定解决方案，以此来确保建筑工程按照施工进度完成建设。
结语
作为建筑工程施工企业在当前激烈的市场竞争当中要想有立足之地，必须要针对工程的施工期进行精确的控制。在工程施工工作开始之前就应该依照具体情况合理的设置工程施工期，并且针对工程施工过程当中所使用的材料以及设备展开全面、细致的管理，确保工程能够按照施工期要求完成建设，以此来推动建筑企业整体的发展。
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