摘要：建工施工现场管理涉及安全、质量等多方面内容，科学的管理控制能够提高现场施工的整体水平，在具体施工中相关单位还应该制定完善的管理制度。文章通过对施工管理的意义进行分析，对施工现场管理问题及提高措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；管理措施
引言
近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。
1建筑工程施工管理的重要意义
进行建筑工程现场管理主要就有以下意义：第一，促进建筑企业经济效益的提升。建筑企业在发展过程中的最终目标就是实现企业经济效益的最大化，加强建筑工程施工管理对企业经济效益的提升具有非常重要的意义，其能够促进建筑企业在行业内竞争力的提升，也促进整个建筑行业的不断进步。在实际的建筑工程施过程中，加强施工管理就是从根本上增强施工质量，对建筑企业的长期稳定发展具有很好的促进作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。第二，促进建筑工程的施工有序进行。建筑工程的工期一般较长，还有很多的施工技术的参与，在施工过程中还容易受到各种因素的影响，最终导致施工过程出现很多的问题，难以正常进行，所以进行建筑工程施工管理是非常有必要的。进行建筑工程施工管理有助于施工现场的资源合理利用和技术的有效实施，能够促进建筑工程中各个方面的隐患分析，并进行有效地预防，防止一些安全事故的发生，为整个工程的有序进行提供有力的条件。
2建工施工现场管理存在的问题
2.1安全问题
安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
2.2材料问题
通常而言，工程项目建设期间应该针对建筑材料进行分类，并且在相应区域依照建筑材料的种类规范放置，可是在工程项目实际施工过程中，材料放置混乱的问题较为常见，常常出现胡乱堆放建筑材料的问题，甚至采取露天放置的方式，这就会导致材料的管理工作存在较大问题，还会因为建筑材料没有得到科学的存储而影响材料的质量，并且会在很大程度上影响建筑工程的整体质量。若是所有材料均放置到一起，施工期间的相关操作就不能得到有效记录，施工进度也会受到极大影响。
2.3人员问题
在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺少专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。
2.4现场质量问题
施工现场管理混乱建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
3建工施工现场管理水平的提升对策
3.1强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.2加强对施工材料的管理
在建筑项目的造价预算方面中，施工材料开发工作所占比重相对较大，若是能够运用科学的手段管控施工材料，就能够使得建筑项目的整体质量得到有效保障。其实，建筑施工企业应该严格控制材料管理及运用的各个流程，确保材料的质量。购进施工所需原材料的时候，应该根据建筑施工实际所需购进合格并且适量的原材料，并且在实际运用该材料前应该交由相关人员进行严格的审核及检查，确认合格并且无误之后方可使用，材料入场后应该依照材料特性进行类型划分，并且根据相关规定完成原材料的储存，还要详细记录施工材料的取用。由此可见，只有科学管控施工材料，方可使得建筑工程项目的整体质量得到切实保障。
3.3重视施工人员综合能力的提升
建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。
3.4加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
3.5建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极推行并落实相应的责任制及奖惩制度，落实每一个工作人员的责任，对于按时完成工作任务的工作人员，可给予一定的奖励，以此来激发其工作的积极性和主动性；而对于那些出现严重问题的工作人员，则需要将责任落实到部门和个人，追究管理人员的责任，以此避免推卸责任的情况，提高施工现场管理人员的责任意识；另一方面，通过定期开展专业培训及交流会等方式，增进各部门之间的交流和沟通，营造出良好的企业文化氛围，只有这样，才能促进建筑工程项目的顺利实施。
结语
综上所述，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，保证现场质量、安全。
参考文献
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