摘要：房屋建筑过程施工过程中存在的不良因素较多，为提高房屋建筑施工水平做好现场管理工作至关重要，施工单位还需要加强这方面的认识。文章通过对建筑施工管理问题进行分析，探讨提高工程管理水平的方法措施。
关键词：施工管理；房屋建筑；建筑施工；管理问题
引言
随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2房屋建筑施工管理存在的问题分析
2.1现场资金问题
当下建筑市场供过于求，建设单位处于优势地位；再加上项目审批流程不严格，出现某些在资金并未完全到位时项目也可通过审批，处于优势地位的建设单位就会对施工单位进行施压，出现了风险较高的建筑企业垫资进行生产，这使得房建企业会承担较大的资金风险。资金的风险还表现为受材料成本的影响。在房建项目的采购阶段，材料成本受市场影响并不固定，大多情况下价格会上涨。签订合同后的材料价格上涨，会造成所购买的材料质量无法达到合同签订时所预定的标准，为施工工程造成较大的隐患。除此之外在人员的安排上也会受资金问题的限制产生较大的风险，需要根据施工的具体要求进行合理安排。若安排人员过少而导致的工作内容增多，长期工作会导致工作质量下降，效率降低；安排人员过多会造成人力成本的增加，也会造成人浮于事，工作懈怠的情况，不利于施工项目的顺利开展。
2.2房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
2.3安全管理工作不到位
工程施工中安全始终是第一位置的，然而，由于施工人员的安全意识淡薄，在施工中不按照要求佩戴相关防护装备，给施工人员生命安全构成威胁。此外，施工单位忽视安全管理工作，仅仅是为了应付上级检查才开展安全生产，加上缺乏完善的安全管理监督机构，难以保证安全管理工作的落实。
2.4施工材料隐患问题
在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。
另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。
3房屋建筑施工管理的改善对策
3.1核实建设单位资信情况，对各项成本做出合理估算
若出现垫资情况的，施工单位在签订合同前应对建设单位的资信情况进行详细调查，尤其是针对第一次进行合作的单位，重点考察该单位的债务偿还能力，以确保后期的施工工作不受资金链断裂的影响而停工或延长工期。此外在合同签订上应注意保留工程价款优先偿定权，以防出现建设单位的资金无法偿还垫资的情况下，在消费者交付房屋的款项后优先获得资金的权利。在成本核算方面，施工单位用专业方法结合经验，核算好关于材料和设备等所需的成本，对人员的安排进行合理的推算及评估，避免造成浪费。在合同上严格标注材料的数量及质量规格，并在审核后签字，还应补充成本变动后的相关措施，避免类似材料成本上浮或施工期延长后的责任归属不明确的问题。
3.2健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.3安全管理
房屋建筑在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在房屋建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。
3.4加强材料管理
材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。
结语
综上所述,施工现场管理工作不是一个简单作业,而是一个难度系数较高且复杂的系统过程,需要各级部门人员的积极配合,而为了进一步提高房屋建筑施工现场管理水平,应当完善施工质量管理体系并加强施工材料质量管理,同时做好现场质量、安全、成本控制，以提高现场管理的整体水平。
参考文献
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