摘要:目前建筑行业得到了很大成就，并且在现代化建设过程中发挥着重要作用，然而，在传统的土木工程施工管理期间，仍然出现很多问题。发展土木工程项目期间怎样运用现代理念进行管理工作，基于此，实现我国建筑业的现代化发展目标，并且也是目前施工管理期间最值得关注的一项问题。本文针对现代理念下的土木工程施工管理，开展有关探究。
关键词：现代观念；土木工程；施工管理
1解析现代理念运用土木工程施工管理的重要性
土建工程项目施工过程中会牵涉到各个方面，比如施工材料以及工艺等，所以在实际开展建设期间，就要对这些牵涉到的有关项目进行科学管理。由于当代现代化建设的快速发展，利用传统的土木工程施工管理，已经不能达到目前我国建筑工程施工管理的具体需求。所以目前我国土木工程施工管理发展期间，要不断引进现金现代化以及科学化比较高的管理理念运用其中，这样才可以逐渐僵，我国现阶段土木工程的管理水平提升，并且以此为基础，不断加强我国建筑工程的整体质量，有利于建筑企业在激烈的市场竞争中快速成长。
2传统土木工程施工管理
由于我国目前建设工程技术起步比较晚，所以在实际发展期间，存在很多问题，特别是在土木工程施工管理方面。虽然我国现阶段在土木工程施工管理水平上得到很大提高，但是在实际开展过程中，仍然会遇到很多问题，比如管理模式过于传统、施工管理意识比较缺乏等。这些问题的存在，使我国目前施工进度和技术管理把控水平比较落后，很大程度上影响我国目前的土木工程施工作业的正常进行。
3基于现代理念工程项目施工管理改善路径
3.1新型材料的开发和使用水准
实际开展施工管理过程中，虽然会运用到很多类型的新型建筑结构和技术，但是由于受到传统施工管理的不利影响，运用新型材料过程中，使用水平并不是很高，所以为了有效将现代理念运用到当下土木工程施工管理期间，最重要的就是要不断加强新型材料的开发以及使用水平。在此期间，有关施工管理者在实际开展土木工程管理过程中，需要运用新型施工材料，比如新型保温材料、预拌砂浆等。比如新材料中使用轻质隔墙，该材料种类非常多，若果依照材料来区分，可以将其分为GRC轻质隔墙、复合轻质夹芯隔墙等，这种材料整体设计非常美观且流利通畅，因此经常会被用在装饰类建筑物里；装配式构件在土木工程建设中是逐渐兴起的一种新技术，也已经成为当代房建行业发展的核心趋势，跟传统的方法比，运用该技术有利于工程项目更加规范化和自动化，而且运用生产工艺能够满足预制构件的大量生产。另外，实际施工过程中，有关施工企业还要加大新型材料的投入和研发，根据目前建设的实际标准，自主研发新型材料，在此基础上，还要不断提升自身的核心竞争能力，这样既有效将现代理念实际运用的优势充分发挥出来，又能帮助我国现阶段建筑技术实现可持发展。
3.2施工现场的质量管理
施工管理过程中最重要的一项组成部分就是施工地质量管理，能够有效将土建工程的质量提高上来，并且减少施工低中所存在的安全问题。所以实际施工过程中，有关管理者要从这些方面着手，并且不断强化对于施工现场中的质量管理工作。①提升施工地的管理水准，有关建设管理者可以制定对应的管理方案来进行有效的现场施工管理工作，以此来提高施工者的质量意识。②施工地的安全管理方案要不断完善，这是由于施工地的环境比较繁杂，基于此，传统的施工管理安全方案无法跟目前施工地的实际状况达到匹配，因此，须不断健全施工现场的安全管理方案，根据现代观念才能不断将施工现场的质量管理水平进行提升。
3.3提升施工管理员工的综合素质
现阶段，土木工程施工管理期间会受到各种各样的因素所影响，仍然采用传统的施工管理方式，很大程度上会给我国施工管理的现代化建设带来不利影响。然而，施工现场中，人作为组织活动的主体，在实际开展过程中有着非常重要的意义，所以在施工管理期间，为了有效将现代理念融入到该工程项目施工管理中，并且不断进行改善。为了达到预期效果，最重要的一个路径就是不断将施工管理者的综合素质进行提升，这样就可以对参与到施工管理的员工提出更多的新要求，比如转变管理思维，使用新型的施工管理方式进行对应的管理工作等，在此期间，施工企业要定期对该工作人员进行培训工作，并且不断将自身的管理模式和对现代管理方式的认知水平进行加强。
3.4规范并改善材料质量检查制度
长久以来，施工材料的管理一直是建设管理中的重难点。实际施工过程中，建材的质量也对整个施工质量产生了非常严重的影响。所以，在实际施工管理期间，须不断规范和改善材料质量检验体系，严格把控材料质量。对没有经过检验或者不合规的建筑材料，应杜绝进入施工地;材料入库时，有关管理者应重新对材料进行抽检，一旦发现不合规的样品，应快速采取对应的管理方案。此外，在混凝土和防火材料的安排上，应严格按照设计标准以及本国有关规范进行相应的配置，配置过程中应配备专业工作人员进行现场监督，从而保证建筑材料各个环节的质量。
3.6构建统一管理平台，积极引进计算机辅助系统
分散的土建工程项目、施工单位、监理单位都集中在一个管理平台上，协调项目精细化管理，运用共同管理制度，制约各方的管理活动，满足以项目安全质量管理为主，进度把控与成本管理并举的体系建设。同时，每个项目的开发可以实现信息资源的动态交换，提升管理水平。在建设信息管理平台的同时，要积极引进计算机辅助系统，提高项目信息平台的运行效率。并且更新信息平台管理软件，满足对项目管理环节的科学解析和评估，确保项目管理环节的有效开展。
3.7BIM技术在具体施工阶段的合理使用
土建工程项目施工期间，比如天气，环境等各个方面都会给施工进度带来负面影，并且还伴随着很多施工管理者，根本没有办法预料的安全隐患发生，造成工程的实际建设过程中的安全性，没有办法得到保障。现阶段运用BIM技术以及现代工程施工进行有效融合，有关管理者可以运用该技术对工程项目进行有效的预测，大大规避了工程项目中所发生的安全隐患，整个土建工程项目施工更加具有可操控性。工程项目前期阶段运用BIM技术，可以把建筑工程的图纸更加直观地进行转变，运用机器来对建筑工程项目开展对应的施工预测。有效将工程项目中所发生的安全风险进行排除，其次，还可以对可能会发生的问题，快速的进行改善工作，有利于工程项项目中的质量和效果得到大量提高。除此之外，运用BIM技术能够有效对整个工程项目的施工过程进行更加全面的模拟，有利于有关施工者更加深入了解工程项目本身，并对其进行优化探究，使工程项目更加具有有效性以及稳定性，并且可以更好的开展工程项目成本把控工作。
4结束语
总而言之，目前土木工程施工管理过程中，需要满足现阶段本国建筑业现代化发展对施工管理的详细需求，将现代理念运用到实际的施工管理中，才可以从根源上提升我国土木工程现代化施工管理水平，最终实现我国建筑业的长期稳定发展。
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