摘要：建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。当前施工企业在建筑工程施工现场管理中存在设备与材料管理不够全面、人员管理力度不足、工程进度监督水平还不够高、技术控制还不到位等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
关键词：建筑；施工；管理；问题
引言
在新形势背景下，加强建筑施工现场安全管理非常重要，其不仅关乎着建筑施工单位的经济效益与社会效益，还和人们群众的生命财产安全有莫大联系。因此，相关部门要给予建筑施工现场安全管理工作高度重视，结合建筑施工单位运营情况，制定科学合理的安全管理方案，通过真正的贯彻落实，充分发挥出施工现场安全管理的作用和价值，为建筑施工单位带来更多的经济效益。以下主要内容为建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
2.2管理人员安全管理意识不足
在建筑施工现场安全管理中，管理人员作为第一要素，他的安全意识关乎着整个工程的安全，然而在些许项目施工中，存在管理人员安全管理意识不足的现象。如果安全管理者的工作态度不认真，势必会影响到建筑施工现场安全。比如，安全管理者对自身安全管理责任不明，未在安全管理方面投入大量精力与时间，仅仅是进行了口头管理，未深入现场向施工人员传达安全生产要求及标准。另外，还存在安全宣传力度不足，安全管理细节工作做得不到位等问题，导致诸多常规安全管理工作流于形式，为了应付上级检查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入开展，进而严重影响到施工现场安全管理质量。
2.3建筑施工现场管理存在欠缺
在建筑工程施工的过程中，整个建筑施工场所的安全管理的水平不高。现场安全管理的水平影响着整个建筑施工的进行，对于安全管理水平高的施工工地来说，其安全管理制度较为完善，整个施工过程井然有序。而对于现场管理不健全的施工工地来说，就会使得安全管理工作变得随意松散,?让施工现场存在严重的安全隐患,使得整个施工过程都处在一个不安全的状态中。
3加强建筑工程管理质量的有效措施
3.1施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
3.2完善工程造价设置和建立工程质量监督体系
在完善工程造价的设置方面就要求相关财务人员要具有全局意识，能够充分认识到工程造价的在房屋建筑工程中的作用和影响，根据房屋建筑工程的各个不同环节的施工，及时进行成本资金核算，从而完善下一环节的工程造价的设计。在建立工程直接监督体系方面，房屋建筑企业和公司应设置相应的监督部门，保证房屋建筑工程的每一个方面都能直接受到总公司的管理和监督，同时设置专门的监督举报机构，严厉打击房屋建筑工程施工中的中饱私囊、消极怠工行为，以保证施工过程的公正性，同时提高施工人员的工作积极性和工作效率，在一定程度上缩短施工工期，同时达到控制成本的目的。
3.3加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
结束语
综上所述，施工管理工作不是一个简单作业，而是一个难度系数较高且复杂的系统过程，需要各级部门人员的积极配合，而为了进一步提高房屋建筑施工现场管理水平，应当完善施工质量管理体系并加强施工材料质量管理，同时也要加大施工现场监管力度，以及优化各级人员岗位职责，也只有从这些方面入手，才能够推动施工作业顺利有序进行下去，最终为人们的生活水平和生活安全提供有力保障，以及提高施工单位市场竞争力。
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