摘要：随着经济的不断发展，我国人民的生活水平正在稳步提高。相应的，人们对建筑的要求也愈发严格。在此背景下，我国建筑行业正在迅猛的发展之中，诸多新型的建筑理念被提出，并且施工技术也有了很大的提升。但在建筑管理方面我国仍然存在着很多问题。譬如，缺乏健全的管理机制，缺乏安全管理意识，计划管理力度不足以及技术管理的不科学都严重影响着建筑管理的效果，并且这些问题还影响着建筑质量。因此我国相关从业人员一定要认识到建筑管理的重要性，而后针对我国建筑管理工程中存在的问题进行分析，探究出其背后的根本原因，研究出相应的对策。
关键词：建筑管理；问题；措施
随着当前我国建筑行业的飞速发展，越来越多的问题也开始凸显。建筑管理的过程中需要对工程的设计、施工的人员、管理方式流程等进行严格的安排，与传统的管理方式有很大的不同。因此，为了完善工程质量、强化施工力度一定要重视建筑工程管理。
一、建筑管理的重要性
建筑管理需要从诸多方面入手，并且要统一管理各个施工环节。影响建筑管理的因素有很多，首先从建筑施工的角度看，施工的质量，施工的进度，以及施工的成本都是建筑管理的重要环节，相关的管理人员要积极整合各项影响因素，以此来加强建筑管理，实现资源的高效利用和配置，实现建筑管理最优化目标。除此之外，影响建筑管理的还有建筑授权方、工程承包方以及建筑方等方面，相关的管理者一定要落实好各项合同，以此来规范各自的行为。此外，在建筑管理工作中，项目管理也是极其重要的方面，如果项目主体不相同，项目管理任务也不会相同。
1.造价成本管理的重要性
由于我国社会经济的稳定发展，建筑行业开始迅猛发展，不仅建筑工程的施工数量有了明显增加，就连施工规模也在不断的扩大。因此建筑工程中的施工管理也逐渐被人们重视起来。建筑工程的管理中，良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。由此可见造价成本的管理对建筑的市场价值也有着很大影响。相关人员只有建立一个完善的管理制度与规范流程，进行对成本管理的把控，才能确保成本造价管理工作的顺利实施。才能保证项目的效益。
2.安全管理的重要性
施工过程中的安全问题是影响建筑安全管理的重要因素，因此要想保证建筑项目中的安全管理，必须要重视施工过程中的安全问题，保证从业人员的人身安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。并且有效的控制施工过程中的安全问题，对企业的效益也有着积极影响，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，继而才能避免因为不必要的问题产生经济损失。
二、建筑工程现场管理方式存在的问题
1.建筑工程缺乏健全的现场管理机制
前文提到过，施工过程中的安全问题是建筑安全管理的重要影响因素，但就我国的现状来看，我国的建筑施工现场安全管理主要问题是缺乏健全的现场管理维度，缺乏正常的监督管理制度和措施。当前，很多建筑企业依旧采取抽查或者突击检查的形式来监管施工安全，这种片面性的做法使得施工安全管理落实不到位，并且也导致了相关从业人员缺少安全意识。因此，要想管理好建筑工程的安全问题，首先要解决施工过程中的安全问题，这就要求相关人员健全施工现场的管理机制，并且还要根据实际情况提高管理机制的合理性和灵活性，切实把控好施工现场的安全问题。
2.建筑工程现场管理基础薄弱
我国建筑施工现场的管理存在着很大问题，管理的基础还很薄弱，主要表现为以下几个方面：首先，建筑施工企业施工技术的工作基础较差，还存在很多与建筑施工技术有关的关键性问题，使得建筑施工现场管理工作相对滞后，现场管理的成果很少真正应用到建筑施工的实际过程当中；其次，因为我国的建筑行业起步较晚，所以与西方发达国家相比较，我国建筑施工的施工技术、安全管理手段以及施工的设备都较为落后。从而导致我国施工现场管理基础薄弱。第三，我国建筑行业现场安全生产管理人员的综合素质高低不等，导致建筑工程现场管理难以实行。
3.计划管理力度不足
项目管理是建筑管理中的重要组成部分，就我国当前的项目管理来看，施工管理计划比较薄弱。如果施工计划管理不足，一旦在施工过程中遇到突发的情况，相关的从业人员根本难以招架，从而影响了工程的进度与质量。在建筑项目管理中，建筑施工人员的技术、施工流程等都是重要的管理内容。因此相关人员一定要事先计划和规范好各个环节，保证施工进度以及施工质量。
4.技术管理尚存在差距
技术管理是建筑工程管理中不可或缺的一部分，技术管理直接影响着整个建筑工程的质量与外形。在我国当前的建筑行业来看，我国的技术管理与发达国家相比仍然存在着一定差距。比如在现行建筑技术管理中，工程项目大都分为设计、规划以及施工等不同阶段。然而诸多软件系统大都在施工阶段得到广泛应用，却难以实现各个阶段之间的信息共享。
三、建筑管理中常见问题的解决措施
1.创新管理理念
管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华，去其糟粕，提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维创新施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。
2.强化成本控制
成本管理必须加强，但必须要在保障工程质量和安全的情况下进行。加强成本管理，一方面公司要提高成本意识，聘用专业的工程技术和造价人员对工程进行全面科学合理的预算，对资金投入做到心中有数。另一方面，要加强预算管理，合理配置资金，加强建设各环节的成本控制，防止资金浪费现象的发生。既要确保工程质量，还要实施限额领料制度，实时分析成本因素，并及时采取相应的处置措施。只有这样，才能更好的提高成本管理的效率。
3.完善监管机制
一方面，各工程建设责任主体要完善工程监督管理机制，确立科学完整的权责制度，明确各方的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。另一方面，构建各责任主体监管机构，注重日常监督管理常态化，明晰质量进度成本指标，制定奖惩标准，不定期对工程进行抽查和考核，对发现的问题及时予以分析整改，确保工程在完善监管机制下顺利有效施工。
4.优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
5.提高人员方面的个人素质
在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步强化安全的意识与对安全知识的了解，提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。
结束语：综上所述，随着我国经济的不断发展，我国的建筑管理也得到了社会各界的关注，建筑管理不仅可以提升施工效率，还能够保证建筑质量，因此相关的从业人员一定要重视建筑管理，不断分析我国建筑管理中存在的问题，并且要创新管理理念，创新成本控制，完善监管机制，从施工材料和人员素质等多方面入手，不断提高建筑管理的成果。
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