摘要：建筑材料是工程项目的重要资源，材料质量对于工程质量有着决定性的影响，材料价格在工程造价中更是占据约70%的比例，因此加强建筑材料的管控可谓至关重要。本文将探讨工程项目中建筑材料管理和控制的重要意义、现存问题和优化措施，希望能够为建筑材料质量和成本控制工作的开展提供参考和借鉴，彻底杜绝材料问题引发的质量安全事故，遏制材料浪费现象的滋生，从而为工程项目的保质保量开展奠定坚实的基础。
关键词：工程项目；建筑材料；管理控制
引言：影响工程项目施工质量和安全的主要因素之一就是建筑材料，高质量、低成本的材料会降低施工投入，增加工程效益，促使工程质量达标，因而备受参建单位的青睐。可是在当前建筑材料管理工作中普遍存在着重视程度不足、材料采购管理不科学、材料保管和使用不当等诸多问题，不仅材料质量难以得到保证，而且材料利用率十分低下，严重威胁到施工质量和施工进度，施工人员的人身安全也岌岌可危。对此，必须要切实加强建筑材料的管控，重点做好材料采购、使用、存放等环节的工作，严禁劣质材料被应用到工程项目施工中，以打造优质工程项目，维护参建单位的根本利益。
一、工程项目中建筑材料管控的重要意义
建筑材料质量与工程项目质量可谓息息相关，尤其是在人们对生活环境要求越来越高的今天，对于工程项目质量也提出了更高要求，加强建筑材料管理具有着十分积极的现实意义。首先，通过购买质量合格、价格低廉的材料，满足工程项目施工要求，有利于保持施工的连续性和高效性，降低质量安全事故的发生几率，维护国家人民的生命财产安全。其次，强化建筑材料使用过程中的管控，根据各工种具体施工任务来配给材料，有利于防范材料浪费问题的出现，显著提高材料的利用效率。最后，做好建筑材料的保管工作，避免材料发生腐蚀和变质，将材料予以回收再利用，即可保证工程项目质量管理和成本管理的实效性，降本增效的目标也能得以真正实现。
二、工程项目中材料管理存在的主要问题
1、材料管理重视程度不足
在建筑材料的采购、使用、存放等环节中缺少完善的管理制度，使得相关工作的开展缺少指导依据，再加上管理人员的专业素质较低，不能胜任建筑材料管理工作，极易出现材料不能按时供应、数量不足、质量较差、规格不符等弊病。与此同时，材料的使用中浪费现象较为严重，没有按照规定要求进行保管，不少材料都遭到了腐蚀。这些都是目前工程项目实施过程中的普遍现象，充分暴露出了相关单位对于建筑材料管理工作的重视程度不足，这一现状亟待得到扭转。
2、材料的采购管理不科学
采购阶段是建筑材料管理的重要一环，此阶段的重点在于采购计划的制定和执行。然而相关负责人员对于工程项目的材料需求不甚了解，市场勘察也没有落实到位，制定的材料采购计划缺乏科学性，使得材料采购成本急剧上升。而在材料采购期间缺少对采购人员的监督，给采购人员的违规操作制造了机会。部分采购人员会与供应商相互勾结，用劣质材料以次充好，或者虚报材料价格，给工程项目的建设施工埋下了巨大隐患，实际施工成本与预算成本的差距也会逐渐加大。
3、材料的使用和保管不当
从建筑材料使用和保管现状来看，材料进场后往往会被直接堆放，不同材料混合在一起，缺少明显标识，材料堆放高度超过了规定要求，遮挡了施工人员的视线，大大增加了安全风险。材料的发放不合理，施工人员取用材料较为随意，对于自身操作不多加注意，材料浪费就会更易于发生。有些容易燃烧和受潮的材料并没有采取防火、防潮措施，材料没有按时送检，定期养护，大量劣质、变质材料被应用到了工程项目施工中，极大的危害到了施工质量。
三、工程项目中建筑材料的管理与控制措施
1、建筑材料的采购
一是结合我国法律法规、市场勘察信息及工程项目施工要求制定建筑材料采购方案，充分把握当地市场材料价格，确定采购材料的种类、数量、规格、质量，不断优化采购方案，尽可能的减少材料大量堆积在施工现场，降低库存成本，保证工程项目投资效益。
二是加强供应商管理，对供应商的信誉及其提供的材料质量进行检查，在选取建筑材料的时候要货比三家，比如说如果两个地区的材料价格、质量同等，就要从距离施工地点较近的供应商处购买材料，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本。
三是建立信息管理系统，用于采集、整理和分析材料信息，对供应商实施科学管理，可以得到比较准确的结论，制定的采购方案将更加可行。同时还能实现采购流程的公开化、透明化，对采购人员的操作实施严密监督，任何违法违规行为都无所遁形，有利于降低建筑材料采购风险，节约成本费用投入。
四是根据采购建筑材料的特点，确定不同的采购模式，较为常用的有业主采购、承建方和监理部门采购、承建方和业主共同采购，可以保证建筑材料质量，减少材料采购时间，在一定程度上降低了工程项目的成本。
2、建筑材料的使用
不少单位都忽视了建筑材料使用阶段的管理，因而难以对工程项目施工过程中的材料损耗和浪费予以有力遏制，所以应制定规范严谨的材料使用计划，严格按照此计划科学的运用建筑材料，才能有效的控制材料成本，确保材料得到最大化的合理利用。材料管理人员要着重做好材料的入库和出库记录，所有材料出库时都要有对应的小票，无票者不能领用材料。经常性的对材料使用状况进行核对，发现材料损耗较高的问题要及时上报，由相关人员分析原因，对于材料使用不合理的地方立即指出。必要时可要求施工队伍自行承担损失，以增强其责任意识，防止类似情况的重复出现，材料的损耗和浪费就会被控制在最小范围内，与使用计划要求完全相符。
3、建筑材料的存放
关于建筑材料的存放要持续到工程项目施工结束为止，主要包括材料的入库、检查、回收等工作。首先，施工之前通常就要将材料准备到位，以免延误施工进度，建立专门的库房用于保管材料，按照材料存放要求进行合理布局。其次，所有材料入库之前都要进行验收，确定不存在质量问题以后才能登记，建立档案，详细记录材料的名称、数量、规格、生产厂家等信息。再次，定期检查材料有无变质情况，对于这类材料要及时报损，不能继续使用。最后，施工任务完成后将剩余材料回收起来，进行分类管理，留待日后利用，还要将施工现场清理干净，以控制建筑材料的浪费问题。
结语：
综上所述，工程项目建设施工中应将建筑材料的管理与控制摆在重要位置，通过加强材料采购、使用和保管环节的管控，降低材料的采购成本，保证材料的合理使用，在施工过后将材料进行及时回收，工程项目中真正使用了质量合格、成本低廉的建筑材料，给施工质量和进度提供了可靠保障，达成了成本控制目标，对于建设工程事业的发展起到了积极的推动作用。
参考文献
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