摘要：现如今，随着我国经济建设突飞猛进的发展，使市政工程项目的数量逐渐增加及规模也不断扩大，与此同时，其施工难度及工作量也逐步增大。基于此，在工程施工的过程中发现，一些项目的施工现场管理仍存在一些问题，为现场施工埋下了诸多隐患。因此，文章分析了市政工程施工现场管理的原则，总结了其中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的对策。
关键词：市政工程；工程施工；现场施工管理；问题及对策
引言
在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度，虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，避免对市政工程建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超出预算。管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化，减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政工程建设的实际管理过程中，要遵循施工原则对现场展开科学管理，保证在施工管理中各类施工操作都是符合相关规范以及标准的，并对各类资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率及施工质量的提升。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1管理机制不够健全
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也不考虑程序和规则就开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
2.2现场存在较多的不安全因素
在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就开始进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。
另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积浪费，使工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
3市政工程施工现场管理存在问题的对策
3.1制定完善的工程管理制度
在市政工程现场施工的开始阶段，便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上，对市政工程现场的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程现场施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程的现场施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程现场施工的开展有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每个人的技能都得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在开展施工之前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准以减少不必要的麻烦。
3.2强化施工现场管制
在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
3.3市政工程对施工材料的控制
市政工程现场施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，设计市政工程材料的购买计划，制定完整且全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并对供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量都符合标准要求，且施工成本控制也在预估范围内。除此之外，在确定市政工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间，确保材料的购买时间与施工实际进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题发生。
3.4对专业管理人才进行培养和引进
管理人员需具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。随着社会不断发展，国内市政建设工程现场管理出现各类的问题，因此要提升管理人员的整体素质，在市政工程施工中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证施工的顺利开展。另外企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
结语
综上所述，在整个市政工程施工过程中，施工现场管理是必不可少的重要内容。通过管理才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全的施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
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