摘 要：施工进度直接影响施工工程和施工质量，施工进度管理是有效实现项目建设工期的保障，也是实现企业经济利益和工程项目价值最大化的有效途径。因此做好施工进度管理对市政工程的工程建设格外重要。此次通过对市政工程中对施工进度的各种影响因素的分析，探讨有效的施工进度进度管理方案。
关键词：市政工程；施工进度；管理；方案
当前社会经济迅速发展，城市化建设不断加快，市政工程是城市化建设的重要组成部分，其在城市发展中发挥着重要的作用。在市政工程施工中，施工进度管理担任着重要的作用[1]。科学有效的进度管理可以在保证工程施工质量的同时，确保市政工程的施工进度，进而使市政工程施工企业的经济效益和社会效益得到提升。
1 市政工程施工进度管理的必要性
市政工程施工进度是指按施工阶段将市政工程分解，并根据提前制定好的施工计划开始施工的过程。在制定施工进度管理方案时，必须以保证施工市政工程施工质量为前提，在规定工期内完成施工。工期的延长会导致施工管理成本增加、企业经济损失增加，进而影响到企业的施工质量管理、造成企业对工程承包的竞争力下降。同时其也会造成投资的机会损失，加重企业的经济损失。但是，一味地加快建设速度，缩短工期亦会造成工程的质量问题[2]。基于上述原因，在市政工程施工过程中，必须重视施工进度控制与管理，在保证工程质量的同时，降低施工成本，增加企业的施工效率。
2 影响市政建设进度的因素
2.1 市政施工管理人员
施工人员不仅对施工的技术产生影响，同时也会对施工方案产生影响[3]。比如，施工人员的责任意识会对施工进度产生重要影响；施工人员的经验水平、对施工工程环节的了解程度不够时，就不能高效运营工程管理，进而造成施工周期加长。除此之外，施工人员的专业水平不足时，会导致进度安排的不合理、进度控制方案出现问题；管理人员和技术人员的专业水平不足时，对图纸的理解能力不足，施工安全管理不到位，施工现场安全防护不到位，发生安全事故的几率增加。上述几种情况均会导致施工进度受到影响。
2.2 工程建设资源与施工现场的自然因素
资源不足问题是指整个施工过程中可能存在的施工材料的不足、施工设备的缺乏、施工机械机具的不足、过程资金投入不足等问题。市政工程施工过程资源的缺乏将导致工程施工的暂停，不仅严重影响了施工进度，还会增加建设项目的成本，使工程的收益达不到预期，严重拖慢施工项目的进度。除了资源的不足外，施工过程中的自然因素也会对施工进度产生影响。自然因素包括施工时天气、气候、温度、湿度等多方面的因素，正常状态下的环境基本不会影响施工进度。但是，严重的雨雪天气明显会影响施工进度，因此在施工前，应该预先调查好当地的气候环境，并分析施工的可能性。
2.3 施工单位
施工单位对施工进度管理的重视程度的不足，将会导致在市政工程施工期间，缺乏合理的、详细的工程进度计划安排，不能合理分析并配置施工中存在的施工重点和难点，造成工程施工周期被延长，进而加大了施工过程中的管理成本，降低了企业的社会信誉，加重了企业的经济负担。另外，当施工单位提供施工场地不够及时，或者场地满足不了人员的需求；施工单位出现工程款、员工工资拖欠现象；施工单位具备的施工经验不足，资质偏低；施工单位中技术人员数量不足或者技术人员专业水平的不足等等均会对施工进度产生直接或间接的影响。
2.4 市政工程施工进度的管理
高效性的施工管理是施工企业在市政工程施工过程中必须具备的能力。当施工企业能够根据实际的施工任务对相应施工人员进行及时的协调和管理，使工程施工任务有效分配，就可以避免发生工程窝工现象，维护工程施工进度的稳定进行[4]。然而，在实际施工过程中，仍有部分企业实行工程总包，层层分包的施工方法。在工程施工期间，其将会导致管理不畅通，进而使施工进度停滞不前，降低市政工程施工管理效率，影响施工进度。
3 市政工程施工进度管理的有效解决方式
3.1 优化施工人员管理措施和预防措施
优化施工人员管理措施是保证项目正常进行的有力措施[5]。在施工进行前，对施工人员和技术人员进行高质量的培训和管理，强化施工人员的专业技术水平。建立完善的奖惩机制以及考核制度，根据员工在施工过程及考核结果的不同表现进行奖惩，做到一岗多责。在施工前期需要做好施工影响因素的预防工作，其中包括对地质的尽早勘测，调查施工场所的天气情况，选择合适的施工机械设备，确保建筑原材料及时准确地送到施工场所。并根据调查出的各种可能，结合具体施工情况制定应急方案，并明确应急方案和方案的责任负责人，从而降低突发事件对施工的影响程度。
3.2 制定科学合理的施工进度计划
合理的施工进度管理方案是建立在实际施工情况基础上的，在施工过程中，需要严格按照施工进度计划，执行施工任务，才能保证工程的如期完成。施工企业需要及时和政府主管部门协调，使施工进度管理计划能在建设单位的预期工期内进行施工。同时将细化并分析实际工程施工量，根据每阶段工程量的不同，以工程工期不变为前提，制定阶段性的施工目标，充分发挥施工人力和物力的作用。
3.3 加强对市政工程施工进度的检查
在工程施工期间，由施工方、建设方和监管方同时监督管理施工进度、工程质量。在施工过程中应通过多种监管手段，进行实施监督，及时发现市政工程施工过程中存在的问题和隐患。同时要及时记录检查数据，通过对其的分析，发现并调整不合理的工程工期计划，主要从技术、管理等方面进行及时的调整。此外，进度管理是随着施工的进度而不断改进的，市政工程施工单位应结合实际施工过程中遇到的问题调整进度管理计划，进而保证工程施工进度被控制在有效范围内。
3.4 建立完善的沟通渠道
整个市政工程施工过程的高效管理有赖于施工方与一线施工人员在施工管理方面进行的高度协调与沟通。技术交底是每一个项目进行前的必要操作。针对施工过程中存在的难点与问题，应结合工程设计方，设定问题探讨研究专项组。施工方应与施工管理者进行及时的沟通，并与程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门之间建立畅通的交流渠道，进而提高工程施工进度的稳定性。
4 结束语
施工进度管理不仅需要制定科学合理的施工进度计划，还需要全面了解工程施工不同方面的情况。其包含的工作复杂，在管理过程中也会涉及到很多因素，对工程质量的影响很大，因此需要提高对施工进度管理的重视程度。只有采取有效的施工进度管控措施，才能在降低施工成本的基础上，保证施工质量，获得工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
[1]孟令天,丁海鹏. 施工项目进度管理的研究[J]. 建筑与预算,2020(05):28-30.
[2]徐茂林. 市政工程施工管理工作的特点与实践[J]. 低碳世界,2017(20):133-134.
[3]吴亚军. 市政工程建设中施工进度的管理及控制措施[J]. 现代物业(中旬刊),2018(08):174.
[4]容梦晗. 市政工程施工进度有效管理论述[J]. 绿色环保建材,2019(02):167.
[5]唐中元. 市政工程施工进度管理的措施探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(12):195-196.