摘要：市政工程项目应做到以人为本，优化施工现场全员的素质，以班组为重点，优化企业现场管理组织，将科学技术与安全生产作为生产建设的核心环节，在保证工程稳定性的基础上进行性价比最优建设，精细划分工程项目的管理内容和形式，寻找与企业最吻合的管理形式。进而能够实现对工程建设进程中的成本、进度、资金、人员、设备等方面的管控，保证企业能够获得最优的经济效益。
关键词：市政工程；精细化管理
1市政工程精细化管理应用必要性
1.1保证工程质量
政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。
1.2确保项目施工
在进行市政项目的建设期间，假如在建设的场地出现了品质的不良问题，不但会干扰到工程建设的整体进程，就连整个项目的建设品质都会受到影响，所以必须对施工部门提升建设品质的培训，保证建设流程能够规范，另外做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成[1]。
1.1确保工程施工质量
在真正进行市政项目治理期间，只要有规范性的管控制度就能够更好的管束建设工人的操作，有效的避免发生不良问题，确保项目的建设能够顺利进行，从而也确保了项目建设的品质。
2市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
3市政工程精细化管理方法
3.1明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。[2]所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。
3.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。
购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
3.3落实精细化责任分配机制
工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的现场运营行为紧密结合，从而使现有方式中的工程与现场管理相互转变独立的局面。工程与现场管理紧密结合，有利于顺利进行工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的建设管理，将企业经营收入与业务业绩的收入相适应地结合，例如，向员工发放奖金的依据，有效地提高项目建设监督员和现场经营者的相互信任水平，消除员工之间收入差距引起的纠纷，好好解决现有冲突，有效地提高员工的积极性，发挥员工的价值等。
3.4建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.5加强精细化风险管控
工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。
3.6增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。[3]切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。
结束语
综上所述，近年来全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
参考文献
[1]王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材,2018(09):104-105.
[2]金维萍.精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用[J].现代经济信息,2018(01):212.
[3]毛文超.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰,2016(05):150-151.