摘要：随着城市化进程的不断加快，国内市政工程的建设数量也在与日俱增。市政工程建设的目的是服务市民、丰富市民生活，与一般的建筑性工程相比其难度更大，同时安全问题也容易出现。市政工程施工现场的质量管理与工程的整体质量息息相关。有鉴于此，本文将对市政工程施工现场中存在的主要问题以及针对性解决策略进行探究。
关键词：市政工程；施工现场；管理方法
市政工程现场管理是市政工程项目的核心内容，良好的施工现场管理不仅可以提高施工单位和城市的形象，还能有效提高工程的质量、确保工程的进度要求。但是市政工程多数为城市道路桥梁的改造新建工程，其特点是施工路线长、作业环境复杂、参与施工的人员流动性大。市政工程现场施工的特点就会导致现场管理困难，很容易出现质量和安全问题，良好的施工现场管理必不可少。
1.市政工程现场管理存在的问题
1.1施工人员技术水平低，安全意识薄弱
市政工程与其他建筑工程不同，它大部分在市区进行，距离居民区很近。并且由于城市交通问题，市政工程的施工现场比较狭窄，不能对工作场地进行全封闭。这就对施工人员的技术水平提出了很高的要求，施工人员需要在有限的空间内操纵大型机械，操作时需要注意可能出现的行人市民的人身安全。并且政府为了使工程尽快投入使用，会对施工速度提出一定的要求。因此，市政工程需要施工人员对设备记性熟练操作，并具备足够的操作技术知识。但是现实生活中，类似的基建工程用工量较大，相关部门不会对应聘人员进行严格审查，实际市政工程施工人员大多并不符合要求，这给现场施工埋下了安全隐患[1]。
1.2施工过程缺乏强有力的监管
一般而言，市政工程的施工现场比较大，参与施工的工人很多。并且市政工程由很多单位一同承建，各个单位的整体素质参差不齐。这就造成市政工程的整体管理非常困难。实际施工中，施工现场比较混乱，监管部门不能对施工工程进行强有力的监控，无法协调各个工种、各个承建单位之间的关系[2]。施工进度往往因为工种、单位之间的问题而拖延，严重时某个工种操作不当甚至会给整个市政工程带来不可逆转的安全问题和不可估量的经济损失。要想市政工程施工现场保持有效高效运行，监督部门必须发挥其管理、监查作用。
1.3文明施工和环境保护意识弱
市政工程的大部分在市区进行，并且无法做到完全封闭。在白天的施工工作中，需要注意车辆、行人的安全；在一些必要的夜晚施工时，也要协调施工工作与市民休息之间的矛盾。市政工程现场施工造成的噪音污染和垃圾问题是如今市民普遍反映的严重问题，这与施工人员的环保意识和监管部门的监管都密不可分[3]。随着城市化进程加快和城市内基建工程的增多，市民对于市政工程现场施工影响正常工作生活的反馈投诉越来越多，但是相关部门对这些投诉并没有足够重视和采取措施，也就导致了很多施工单位对此类问题并不重视，形成了恶性循环。
2.加强市政工程现场施工管理的对策分析
2.1加强人员管理
市政工程是建筑工程中相对较复杂的工程，自然对施工人员和管理人员的综合素质要求必然很高。
市政工程施工之前，有关部门需要对参与施工的各单位资质、施工工人技术水平、管理人员经验都进行严格考察，按照工作内容和参与工程人员的道德素养、专业水平等进行合理分工[4]。在具体施工过程中，管理人员需要充分发挥施工人员的积极性、主动性。具体来说，施工人员在施工现场保证施工质量和安全，严格遵守规章制度和注意事项；监督人员对施工过程中可能出现的问题记性严排查，认真履行监督职责，对出现的事故问题追查到底并落实处罚。同时，管理人员也需要对各个工种工作进行合理安排、尽量将施工安排在白天进行，对市民反映的对市政工程现场出现的不满情况进行及时解决。
2.2加强组织管理
市政工程现场施工的组织管理是保证整个市政工程能够有序高效运行的基本措施。有效的组织是人们为了统一目标而进行分工协作并要求每个人充分发挥个人在团队中的优势的组合，它具备完善的权利义务体系和惩罚机制。市政工程的管理部门主要包括组织运行、组织调整和组织审查功能。管理部门需要对市政工程现场施工的各个环节和各个工种职能都熟记于心，并且根据各个工种的特点合理安排各个工序的流程、交接。市政工程的施工往往会受到天气等各种不可控因素影响而产生调整，这就需要管理部门结合工程整体工作进度和完工要求对工作时间或者工序进行调整，确保工程能够按期按质完成。除此之外，管理部门还需要对已经完成的工序进行核验检查，并严格执行各工序间的验收签字制度，确保后续工程出现问题时责任承担可以精确到个人[5]。管理部门更要严格执行惩罚制度，在现场施工的各单位各工种之间树立威信，督促每名工人认真积极完成任务。
2.3加强安全管理
安全管理是任何一个工程核心也是最重要的管理部分，涉及到人身安全、设备安全以及避免其他不可接受的损坏风险（危险）。保证市政工程施工现场的安全需要施工人员、管理人员共同努力。施工人员要充分认识到现场施工安全管理的重要性，具备强烈的安全生产意识和责任意识，严格按照生产规范进行操作。管理部门需要加强安全教育和宣传工作，利用施工现场的围墙、宣传栏等张贴宣传标语、警示词等，时刻提醒全体参与工程人员牢记安全生产的必要性，尽量减少人为的不安全行为。一经发现有施工人员不按照生产标准进行规范生产的，必须予以严惩并且进行公示警示其他施工人员。施工单位可以建立互相监督机制，施工人员和管理人员内部以及互相之间都可以相互监督和举报，形成互相监督、全员监察的良好风气。
3.结论
综上所述，市政工程建设的现场施工管理非常复杂，极易出现各种问题，需要各个部门、各个施工单位互相配合。相关部门在充分具备安全意识的基础上，结合实际情况，制定切实可行的制度并保证所有规章制度可以严格遵守。只有安全、人员和组织管理全部达到标准，才能确保市政工程现场施工的安全，提高市政工程整体质量，更好的为人民服务，产生更大的经济效益。
参考文献
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[3]赵先杰, 唐宏新. 浅谈市政工程施工安全管理现状及对策[J]. 商品与质量, 2016, 000(048):140-141.
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[5]刘国水. 市政工程施工现场管理存在的问题与解决对策分析[J]. 建材发展导向, 2018, 016(007):345.