摘要：在路桥工程项目推进的过程中，应当做好现场施工管理工作，这与工程施工质量验收、材料采购等环节息息相关。然而，当下在路桥工程现场施工管理还存在一些问题，如何处理这些问题对推动我国路桥工程市场的可持续发展尤为重要。本文对提高路桥施工项目管理水平的措施进行分析，以供参考。
关键词：路桥施工；项目管理；措施
引言
随着经济的发展和城市化的深入，路桥工程得到了充分地发展，但其中路桥施工的质量管理及控制问题，关乎着城市经济发展的进程。因此在路桥施工过程中，应该注意对质量的管理及控制，更好地促进城市的综合发展。
1路桥施工项目管理的基本特点概述
与其他建筑工程相比较而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其自身的特点，具体主要体现在以下内容：(1)复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和探讨，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。
2路桥施工项目管理中存在的问题
2.1信息传递具有一定的滞后性
在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。
2.2不重视设计阶段
设计阶段是路桥工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
2.3浪费现象依然存在
粗放型管理模式是造成现场浪费的根本原因。例如施工工序不合理导致材料浪费；施工工具、材料和设备规划的不合理导致供给不足；工程质量不合格返工导致浪费；材料监管不严，过多或不达标造成过剩；施工人员擅离职守，或将时间浪费在繁琐的填表流程上等。
3提高路桥施工项目管理水平的措施分析
3.1强化路桥项目施工进度管理
建筑工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于增强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。
在进度管理过程中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目标的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。
3.2加强质量管理人员的素质培养
探究路桥施工质量管理及控制时，只是构建了监督体系是远远不够地，还需要与之配套的质量管理人才进行管理，才能真正实现对路桥施工的质量管理及控制。现阶段的路桥施工质量管理及控制方案，监管力度过弱，没有实现全面的监督，只是不定期地去施工现场进行一次抽查，缺乏对于施工各环节的监督。而且质量管理监督人员对于质量管理监督工作不够重视，只是做表面工作，没有真正的执行监督管理工作。甚至存在着滥竽充数的状况，一部分的质量监督管理人员自身专业技能不高，工作态度不够认真，还存在着不懂施工单位管理和专业知识的状况。这些情况的综合，导致施工单位的施工过程根本没有接受监督和验证。最后导致质量问题的出现，从而严重阻碍了城市经济的发展，给市民的人身财产安全造成了损害。因此在探究路桥施工质量管理及控制时，在建立完整的质量监督体系以后，要配备与之对应的专业人员进行质量管理监督工作。实现对路桥施工的质量问题达到真正的控制和监管。
3.3完善质量管理体系
通过健全和完善质量管理体系能够确保路桥工程现场施工管理的整体质量，通过对质量管理体系进行调整能够更好地监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善质量管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保路桥工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
3.4减少路桥工程施工浪费的措施
强化监管，严格检验进场材料的质量，建立现场复检机制，确保材料合规。避免材料随意堆放造成浪费，优化领取程序，减少钢筋水泥等主材的浪费；避免机器空转，检查全部工序材料，强化材料使用纪律，如在施工过程中发现用错现象，需及时停产；建立材料编号制度，避免材料丢失；强化施工技术管理，避免因为技术问题造成材料浪费。
3.5根据竣工时间要求，保障工期正常运行
在施工的过程中，全员应树立良好的工期意识。项目管理者作为对工期控制的责任主体，需要从施工项目进入筹备阶段时，就将各个环节的工作与工程工期网络控制体系相结合。以工期的最快期限为基准，24小时进行生产施工。规划施工进度时，应明确施工不同阶段影响工期的关键项目，将大块的时间投入到关键项目中去。结合施工的现状，将施工的每个环节都融入到工期网络控制体系中。最后，以图表的方式，将各个项目所用时间占比划分出来，保证整个工期能达到预定的目标。
结束语
探究路桥施工质量管理及控制时，首先要建立和完善质量管理监督体系，为质量管理监督提供基础。然后是提高管理人员的素质，加强质量管理监督力度。最后是对施工过程中的各方面细节进行监督，全面地对工程进行监督和管理。从而实现完整高效地路桥施工质量管理控制体系。
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