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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑业的迅猛发展其重要性日益突出，其相关的管理工作对于建筑行业的发展具有很强的作用。介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言
土木工程施工管理是土木工程施工的重要组成部分，在土木工程具体的施工过程需要结合具体施工活动、合同以及施工要素进行全面管理。施工管理的目的就是为了用最少的资金获得最好的效益，更重要的是还要保障土木工程施工质量。
1分析施工管理工作对土木工程施工项目具备的意义
土木工程施工项目具备了一定复杂性，实施施工管理工作，可以很好解决在土木工程施工过程中存在的问题，有利于土木工程行业可以健康发展。施工管理对土木工程施工项目具备的意义，主要分为几方面：首先，全面提升施工管理团队的专业素养，管理人员需要全面掌握施工流程，严格的落实施工管理操作流程，有效的保障施工质量，节约施工成本。其次，施工管理工作可以实际解决在土木工程中存在的难点和重点。在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。同时，有效的控制施工质量以及施工进度，通过施工单位加强员工培训工作，可以全面的提升施工质量。此外，通过做好施工管理工作，可以严格控制土木工程施工投资问题，全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.2施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
2.3没有很好的掌握土木工程施工进度
没有严格的控制土木工程施工进度，作为当前土木工程施工管理中有待解决的很重要一个问题。由于土木工程施工存在着很大的难度性，直接影响了施工进度。
土木工程施工项目周期性比较长，具备了很大的工作量，如果施工工期比较短，工作量大，可能在施工时会存在一些问题，不能很好的控制施工质量，也可能出现延误施工工期情况。如果没有很好设置施工进度，同时对施工整体验收工作造成一定影响，不仅增加施工成本，可能还造成人员和物力出现资源浪费情况。
3解决土木工程施工管理问题的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
3.2提升施工安全意识
在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识；二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全；三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。
3.3合理监理土木工程施工进度
施工企业需要根据施工具体情况，全面分析施工时存在的潜在因素，例如，预留部分施工实践、特殊天气等情况，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工进度。将土木工程施工进度控制在合理的范围内，制定完善的施工进度规划工作，从而做到按时交工。在施工前需要制定科学的施工进度工作，严格的控制施工进度。针对在施工时可能存在的问题，应进行全面的分析和预测，制定科学的施工进度，有效的保障施工质量以及避免出现工期延误情况，提高投资商的收益。
结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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