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摘要：在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑施工项目质量管理的特点
工程质量的概念不单单指工程施工主体质量，还涵盖了整体施工环节的工作质量，这一环节就牵涉到了工程施工主要的参与者。施工技术、资料管理、工程设计单位、现场施工环境以及人员素质等，对这些环节的监督管理，就是从细节工作中控制质量管理，基于建筑施工项目周期长的特性，施工质量的管理应包含整体工程的安全性、经济性、主体的耐久性、可靠性和环境适应性。安全性就是指工程在施工全过程或者使用中，充分确保工程的安全性，不会对在场人员人身造成伤害以及环境的破坏。安全性的检测主要体现在是否根据设计以及工程质量标准进行施工、材料的使用标准、施工技术的科学性等因素，有完善的标准执行，达到工程安全性标准。经济性就是工程施工消耗所有的成本，要合理控制在最佳状态，这一环节的把控主要在于工程设计、实际施工过程，通过对施工整体各个环节的严密把控，拒绝不必要的浪费，减少经济损失，最终通过专业的对比与分析，进行科学合理地评价整体成本支出，不仅能够保证工程主体按照要求交付，而且成本控制与整体价值有较高的经济性。建筑的耐久性是指工程在规定条件下最大限度满足使用年限的要求。建筑的使用寿命周期都有合理的范畴，基于建筑施工材料的影响，外界环境以及使用强度等多方面因素，通过严格的执行，力求达到建筑的最大耐久性，达到建筑的最大使用周期。可靠性主要指的是建筑在使用过程中，能够满足其应具备的功能，比如抗击地震、防水防风的性能，工程验收遵循严格指标执行，实际使用过程中才能满足建筑的使用功能，保证建筑的使用价值。环境适应性主要体现在建筑与周围环境的协调性，不同地域环境对建筑的使用要求都有所差异，要与本区域人文环境、自然环境统一协调，保证建筑的有效使用价值，促使建筑本身发挥基本作用同时，带来更大的经济和文化效益。
2影响建筑工程施工质量的因素分析
2.1人为因素
2.1.1技术能力
建筑施工队伍整体技术水平对建筑工程施工质量具有较大影响。建筑工程施工涉及的工作内容繁多，施工工艺较为复杂，受地质环境和自然环境影响较大，尤其是随着近年来建筑技术不断提高，新材料和新工艺在建筑工程领域中不断应用，对施工人员施工技术水平提出了更高要求。施工人员技术能力不足必然导致工程质量受到影响。
2.1.2质量意识
建筑工程施工质量是项目管理中的重要环节，但是，在实际施工过程中，往往会受到多方面因素限制。一些项目管理人员往往重视施工进度和成本控制，对施工质量管理放松了警惕，施工工艺和施工技术效果无法得到有效发挥，进而导致建筑工程施工质量下降。
2.2材料因素
2.2.1材料质量
建筑工程施工中，材料进场通常需要进行严格的试验测试，经过验收合格后才能允许材料进场，材料检验在材料质量管控中发挥了重要作用。
2.2.2材料配比
建筑工程施工中，材料科学使用是确保材料性能有效发挥的重要手段。例如：混凝土各类材料的配合比将影响到建筑工程构件承载力，对施工质量具有重要影响。而混凝土材料搅拌过程往往在外部企业进行，材料配合比过程控制存在较大难度。
2.2.3材料保护
建筑工程所用材料质量受到环境因素影响较大，而建筑工程现场施工环境通常较为复杂，材料存放过程中，如果不能对环境有效控制将会降低建筑材料使用性能，甚至会加大材料在库损耗，增加施工成本。此外，材料使用过程中如果保护措施不当，也容易造成材料污染导致使用效果下降，影响到建筑工程施工质量。
2.3管理因素
建筑工程施工质量管理是项目管理中的重要环节，项目管理人员管理水平、管理方法以及对建筑工程施工质量管理重视程度都将影响到质量管理执行效果。在实际建筑工程施工中，往往会受到各方面因素影响导致施工质量管理执行力不足，尤其在隐蔽工程质量控制方面，检查工作不到位，质量控制不严格，导致质量管理合规性降低，从而影响到建筑工程整体施工质量。
3提升建筑工程施工质量控制的策略
3.1构建完善的建筑工程管理机制
要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来的管理机制构建提供重要的基础。因此，相关企业应该加强对建筑工程管理机制的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障。
3.2提高建筑工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
3.3对施工过程进行严格的跟踪检查
建筑工程项目建设施工当中，很多影响工程质量的因素都是施工阶段所产生的。对此，提升施工过程当中质量跟踪检查力度，确保对施工过程当中各方面质量问题进行及时的发现和解决，这是当前建筑工程施工质量管理控制工作落实的重要和关键。在具体施工当中，应该对施工的各个阶段情况进行充分掌握，划分和制定不同阶段质量方面工作的目标和重点。质量管理人员应该深入到施工现场当中，对当前工程施工当中的具体情况进行掌握，与技术标准等进行相应的比对，及时发现质量方面的问题，并给予有效的解决。对施工过程当中质量跟踪检查工作的落实情况进行全方位的记录和整理，汇总成相应的资料，供后续工程管理工作所使用。
4结语
建筑工程项目建设施工过程当中，质量管理工作的开展是十分关键的。我们应该结合建筑工程项目的具体情况，做好施工质量管理工作的合理完善和优化，让其能更好的覆盖于工程项目建设的全过程当中，消除实际施工当中所出现的各方面质量问题，确保建筑工程项目建设施工过程当中质量管理工作的目标得到有效的落实和实现。质量管理工作的开展是一项系统性、综合性、专业性的工作，具体工作的推进和落实需要进行科学的论证和分析，需要多方面进行努力和配合。
参考文献：
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