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摘要：现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1建筑工程施工技术管理的重要性
在目前阶段，虽然我国的建筑行业发展较快，但是与之配套的各种制度并没有完全的建立起来，尤其是在建筑工程施工技术的管理过程中还存在很多问题。我国的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理为主，在管理过程中主要是以归档文件和质量管理工作为依据，这就导致进行管理的过程中出现了形式化，使得管理难度加剧。建筑工程施工技术管理的重要性是不言而喻的，它对于企业生存和企业形象来说是有决定性作用的，因此企业必须要重视建筑工程施工技术管理。重视建筑工程施工技术管理的好处有两点，首先是能够确保建筑工程的质量，在目前的施工过程当中，会有第三方监理机构对施工过程进行监管，但是这些企业都注重经济效益和施工进度，忽略了工程的质量，这就使得建筑工人在一种很危险的环境中进行工作，业主在使用的过程中也会充满各种危险，如果重视建筑工程施工技术管理，就能够有效的避免以上的问题。其次就是能够提升企业的竞争力，纵观现在的房地产企业，大型的房地产企业一般都会注重建筑工程技术的管理，而小企业为了能够最大化利益，通常会忽视这些问题，所以这就是建筑行业出现两极分化最重要的原因之一。
2建筑工程施工技术管理工作中存在的缺点
2.1错误使用建筑材料
很多企业只将关注点放在了施工过程中，却忽略了相关建筑材料的工作。采购过程中，企业为了降低成本而忽略了材料的质量，导致材料的质量问题对建筑设施的质量造成影响。在施工过程中，经常出现工作人员没有做好剩余材料数量的统计的情况，导致缺少材料而影响工程的进行。有时进行材料管理费相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，存有空缺或者气泡，还会使得混凝土的凝固程度大大下降。在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给房梁造成了很大的影响。施工过程的相关管理体系不够完善，在人员的分配上和材料的使用上都没有严格具体的规定
2.2管理制度存在缺陷
建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平，和专业素养，除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。严格的管理是一个企业发展的前提，良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助，也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响，导致企业无法得到较为明显的进步，而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。
3建筑施工技术管理上的优化措施
3.1要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
3.2完善技术管理制度
在以往的建筑施工管理中，责任分工不到位是施工技术管理存在的主要问题。在当前建筑施工技术管理中，要在更新施工技术管理理念的基础上，建立健全施工技术管理机制，来实现明确权责划分，协调建筑工程有序进行，促进工程项目建设有条不紊完成的目的。在新的建筑建设行业发展环境下，工程项目建筑市场管理机制与建筑行业发展之间存在着不相协调的矛盾，这影响着建筑项目的完成。建筑工程具有建设周期长，建设质量要求高的特点，这要求要根据建筑工程项目施工技术的要求建立相应的建筑工程施工技术管理机制，来保证建筑工程项目的有序完成。建立健全施工技术管理机制，首先要体现出施工技术管理标准化，和应对政策两个方面进行。然后要推行项目管理责任制来建立健全施工技术管理机制，优化管理模式。建筑工程的建设具有的建设周期长，建设规模大的特点，在建立健全施工技术管理机制时，首先要根据现场施工进度，技术，质量，安全，资源配置，成本控制等因素进行全方位的协调组织，建设相应的技术管理机制，解决现场工程开展过程中存在的工程技术跟不上建筑工程技术需要的矛盾。第二要推行项目管理责任制来建立健全施工技术管理机制，将建筑项目建设落实到位，通过发挥管理机制的管理优势来实现运行项目的有效运行。推行管理机制主要从两方面进行，一方面要完善现有的项目管理责任制，让项目建设施工管理有章可循，来保障施工有效进行；另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理机制进行项目责任制管理，例如在通常的建筑项目管理中，由于建筑工程项目中分的单项目和分项目比较多，通常的施工项目管理层次多，牵涉的管理部门和管理人员较多，项目管理的重点常常出现偏差，推行项目管理责任制，通过明确项目权责划分，要求一个工程项目的管理者要负责监理建筑项目落实，协调与建筑项目有关的部门关系，来保证建筑项目的落实。
3.3技术管理方法上的优化
管理人员应该结合现阶段建筑工程的发展背景，对建筑工程的信息有一个具体的了解，从而选择一些合适的技术管理方法，可以通过数据库系统的建立来完成数据信息的存储和分析，通过信息技术的融入提高工作效率，减少过程中的失误。
4结语
在建筑施工中，施工技术管理是其中的重点内容，包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题，对有关制度和方法进行优化，提升自身水平，从而实现建筑施工技术的有效应用，提高企业的经济效益。
参考文献：
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