摘要：市政工程施工进度管理本身是一项比较复杂的工作，管理过程中涉及到很多因素。因此，施工进度管理不仅需要科学合理的编制施工进度计划，为了保证施工质量，必须了解和掌握工程建设的各个方面。充分考虑影响工程进度的各项因素，采取有效措施控制工程进度，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双重收获。
关键词：市政工程；施工进度；管理
现代建设项目管理中，控制和管理项目进度已经成为一项非常重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，优化项目成本和进度成为项目管理成败的决定性因素。因此，对施工进度控制的讨论尤为重要。本文在分析城市工程建设进度控制的重要性的基础上，提出了城市工程建设进度控制的几个要点，保证了工程顺利、高效地完成。
1 市政工程施工进度控制的重要性
每个项目都有其自身的特殊性，尤其是市政项目，在施工过程中，环境影响因素众多，对环境有一定的影响，因此在该项目的施工过程中，施工单位应根据其工程特点合理制定施工组织设计，监理单位在开展其他工作前应进行严格检查，如施工材料的准备、技术交底等，在施工项目规模大、综合性强的情况下，要分阶段、分项目进行施工，施工技术人员要协调各项工作的协调，确保市政工程的顺利进行，从而保证施工进度达到前期控制的标准。
现场监理工程师应该做好各项监控工作，保证施工能够按照设计进度进行，并督促施工管理人员做好现场管理工作，对于重点、难点工程，必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动，落实进度计划实际执行的情况。因此，要想取得更高的效益，就必须解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。
2 分析市政工程施工进度管理存在的问题
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
2.1 施工单位对施工进度管理的重视程度不够
市政工程项目的承包人在施工前不完全了解施工的实际情况，从整体上不考虑工程进度，会对工程进度产生负面影响。在合理的进度控制过程中，市政工程承包商没有充分考虑到项目的施工规模，重点项目的分析和管理不到位，导致项目延误的问题。另外，如果我们不注重施工行业的协调，外部环境会导致施工组织方案无法有效实施，也会对施工进度产生一些不必要的影响。
2.2 制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，例如劳动力的需求、管理水平以及现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
2.3 工程材料供应对施工进度的影响
开始市政工程建设项目，必须做好工程材料、机械设备、各种必要工具、设施等的有关准备工作。建造这些工程所必需的条件尚未具备，工程将无法进行。限制这些必要准备工作的因素是项目资金的准备。项目资金没有按照项目进度及时拨付，无法及时补足材料，耽误项目进度，原计划会延迟，造成延误。另一种情况是，在选择材料供应商时，供应商的信誉不高或不负责任，供货不足或不能按时交货，导致在施工过程中材料使用不足而不能及时弥补，不能顺利地继续施工，也会影响施工周期。机械设备配置不符合施工条件，不能正常使用。不仅武断地造成资金投入的浪费，而且影响施工进度，降低工作效率，因此必须注意加强对原材料供应的管理，确保工程的有序进行。
2.4 计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 编制详尽的施工进度计划
在市政工程施工之前，需要根据就市政工程的总体情况，结合实施方案对市政工程做出详细的施工进度安排以及抽调出足够的资源费用以及人力来确保施工进度计划的严格落实。除此之外，还要根据实际的施工，编制出更加详细的进度计划，对各个工作程序进行把控协调，优化施工进度计划，进而更快更好的完成施工进度。
3.2 细化实施计划
施工进度管理是整个市政工程最重要的部分。贯穿整个市政工程，无论是从市政工程的开始，规划设计，还是施工操作，每个阶段都需要对施工进度进行控制和控制。整个市政建设过程中，施工进度计划和施工进度管理都非常重要。在制定施工进度计划时，我们可以使用目前行业广泛使用的施工进度管理软件。这需要对业主方、业主方和监理方的进度计划水平进行控制，对承包商的进度计划的详细程度、进度计划的更新周期、进度计划的内容、进度计划的评审、进度计划的执行情况、进度信息反馈系统、统一编码方案等作出明确规定，以便在后期的施工进度管理中有所追溯。成功的项目在项目投标前就充分考虑到这件事，在施工过程中可以出现有序。工作计划是相互关联的，工作的安排将影响其后续的安排。一些项目的实际情况不能在计划中更深入的体现，那么计划控制实际情况的能力就会大大降低，基于此基础的项目进度模型可能会导致对进一步规划分析的错误判断。其次，利用P3软件的逻辑关系、资源配置、施工强度、工作日历等功能，建立实际项目进度模型。使用P3软件进行管理时，需要注意的是，主管和业主应要求承包商按照规定的格式和详细程度编制进度计划。对于大型超大型工程项目，进度计划的具体要求应包括施工方法文件和资源配置、施工强度、资金计划等。
3.3 加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3.4 优化技术方案
保证市政工程施工进度的另外一个有力保证就是加强信息技术的的沟通，使得施工进度计划科学合理准确先进。首先要做好图纸的审查和设计，并经过严格审查。其次要对施工场地进行清理，要认真细化的处理施工顺序和土建安装、吊装与预制等，尽可能的把重复无效施工以及窝工等现象降到最低程度。初次之外，还要大力推广新型工艺和新型市政技术，淘汰落后准备，保证施工进度。
4 结语
进度管理是建设项目管理的重要内容之一，由于建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度管理与控制的要求，施工方是建设项目的一个重要的参与方，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。
参考文献：
[1]白富国,刘杨周.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(22):3101.
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