摘要:市政工程成本管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程成本在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润等方面都发挥着至关重要的作用。提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，以适应当今成本管理工作新的要求，并为企业的长远发展奠定基础。本文就市政工程成本控制与管理进行分析研究，并提出相应控制措施。
关键词:市政工程;成本控制;成本管理;工程成本
引言
建筑施工管理是建筑施工中重要的组成成分，而成本控制则是任何一个工程在施工进行前、进行中以及完成后必须重点管理的部分，如今随着国民经济快速发展，市政工程越来越多，介于工程的难度及工程的性质不同，在市政建设过程中常常存在因管理不善导致工程成本与施工预算有较大出人的现象，因此有必要对目前存在的问题和不足进行详细的分析，以达到成本控制需要。对于当前的市政工程而言，成本控制可以帮助企业用最少的花销实现最大的利益，增强市场竞争力;还可以帮助企业加强管理效率，实现低成本高回报;帮助企业更好地实施战略性成本控制，从而成为一个具有强大实力的企业。然而当前我国市政工程的成本控制中仍然存在着大量的问题，使得这一措施难以有效的落实，在一定程度上影响了企业的扩大。
1市政工程成本控制与管理中存在的问题
1.1缺乏项目成本的控制意识
在我国现行的这种经济体制之下，市政工程计划项目的实施大多数情况下只是施工企业主要指令性的完成该工程项目。在市政施工企业之间的竞争日益激烈的环境下去考虑工程项目的成本节约的问题，必然是会丢掉建设工程项目的机会的，所以施工企业就重点把目光放在了如何承接项目工程上，而不是把重点放在如何节约成本的控制上。这样的市场机制是我国市政工程项目成本的控制上遇到的最棘手的问题。有些施工企业甚至为了得到工程的竞标而盲目的迎合业主的意愿，超出了其自身的成本承载范围，所以在施工的时候只能通过项目本身的材料和质量上赚回成本，导致工程产生安全隐患，这对我国的市政施工项目的发展极其不利。
1.2经营同管理之间缺少沟通
工程项目的实施主体通常有大量的部门，部门之间还有着不同的人员，在进行成本设计时每个部门设计的目标都是不同的。因此在投标时通常会忽略工程质量同工期之间的矛盾，使得工程报价难以同当前的实际工程相一致。这就造成了施工期间，管理部广在进行成本控制时发现进行施工调节时因增加了额外的费用而导致部分费用同中标费用不一致的情况。造成这种情况的主要原因是前期计划部广同实际施工部之间缺少有效的沟通，出现了工程成本远远超出中标价格的情况，还有实施部广后期施工过程中的管理方法与前期投标成本控制存在差异导致一定的偏差。
1.3成本控制的方法落后
目前，我国很多施工企业在成本控制的方式方法上，采用落后、陈旧的方法对成本进行分析，阻碍了影响原因的总结和对策的合理制定。还有很多市政工程是在完工之后，才将成本总结出来，这种成本的控制方法无法实时处理和储存施工过程中的数据信息，所以就无法做到对成本信息的正确评估和使用，也会造成无法及时制定积极有效的措施，降低成本，导致项目利润降低。还有很多市政工程的施工企业采用的是责任成本法和目标成本法等，但是对于这些方法的了解并不深入，导致无法正确、恰当地运用到成本控制中，造成成本控制的最终效果不大。
2市政工程成本控制与管理策略
2.1完善成本管理制度
好的制度是成功进行成本控制的有效途径，也是关键性的问题之一。因此需要我们从以下几个方面加强对管理制度的有效控制，对施工单位的审核应该更加严格，并且加强在招标评选制度中的细节问题，对合同管理制度也应该得到进一步的落实，这是双方能够顺利合作的首要前提。只有具备了满足双方利益的合同作为依据，市政工程才能更加顺利的进行下去，保证企业的经济效益获得保障。
2.2加强各部门工作人员的成本控制意识
成本控制是一个长期的、庞大的系统控制体系，鉴于当前很多工作人员并没有太深刻的成本控制意识，为此加强工作人员的成本控制意识是很有必要的。可以设置必要的奖惩政策，鼓励工作人员进行成本控制，并对刻意浪费成本的人员进行相关的处罚，将成本控制进行到底。
2.3规划好施工进程，保障项目能够顺利完成。
一个项目一且能顺利进行，基本上能将成本降低百分之二十左右。为了保障项目的顺利完成，很有必要合理规划好施工组织来确保施工项目的稳步推进。因此在施工之前就要设计好任何相关的影响因素的解决方案，例如解决交通堵塞引起的施工进程拖延或混凝土等时效性的原材料的消耗问题，就要在施工前规划好交通路线，还要设定相关的交通疏解力度，以及应急通道。
2.4采用先进的成本控制方法
目前，我国市政工程项目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先进的成本控制方法的操作性相当差，这主要是因为企业对这些方法的理解不足，尤其是责任成本法，应用最为广泛，但是操作性却很差。责任成本法是一种根据项目的经济责任制要求，对项目的全面预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法。这种方法能够划分清楚项目成本的经济责任，并对责任预算的具体情况进行分析和记录，进而形成有条理的业绩报告，为市政工程施工项目的成本管理提供有利的帮助。所谓责任成本方法的实行，必须在企业内部建立责任中心，按照控制区城和责任范围的大小对责任中心进行划分，使得责任中心对分别负责的经济活动进行合理有效的控制。
2.5加强人工、材料的费用控制
建设企业要想实现人工费用的最优化控制，就必须做好施工阶段中的人工费用的控制和管理，运用科学合理的方法来调动员工的积极性与创造性，提高员工的劳动效率;可以通过对建设项I需要的主料实行统一的规划和调度，以此降低此种材料的进场价格，还可根据以往经验及相关资料或专家建议，再结合项目的实际情况，详细计算出所需要的采购量，制成计划表格，严格按照计划采购。
2.6积极推进“四新”的运用
根据市场及项目的管理需求，采用新的技术、新方法、新设备及新材料来运用到项目中，使项目能从各个环节进行成本控制，达到精心管理和控制的目的。
3结束语
总而言之，随着城市化进程的发展，市政工程建设越来越重要，因此控制工程成本对企业的长久发展有着不可忽视的重要意义，在一定程度上，能否控制好工程成本已经成为该企业能否立足于激烈的市场竞争中的重要一环。立足于本企业的实际情况，制定行之有效的策略积极控制好各项工程成本，为企业的生存和发展奠定良好的基础。
参考文献
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