摘 要：成本控制关系到一个企业的长远利益，因此企业管理者必须做好成本把控。在电力工程中，对成本的有效控制同样重要，基于此，本文主要研究的是电力工程中的成本控制问题，探究其影响因素，简要分析当前电力成本控制的现状，并且就“如何提高成本控制”给出参考性意见，希望可以对企业成本控制提供一些思路。
关键词：成本控制；电力；工程建设
引 言
电力工程具有复杂性、系统性的特征，其中建设成本关系到整个施工的顺利开展，必须把成本控制摆在突出位置。通过采取科学高效的成本控制方法不仅能够节约资源，而且也能为企业的进一步发展积累资本，对企业提高核心竞争力有着不可替代的作用。现代社会对电力的依赖越来越高，人们生产生活的顺利开展一刻也离不开电力的保障，电力相关的工程项目也越做越大。如何控制好工程项目的成本成为很多企业关注的焦点，为了实现利润最大化电力企业应该正视项目中存在的成本控制问题，并且不断创新解决方式，把问题控制在萌芽阶段，为项目的顺利开展提供强有力的保障。
1 电力工程中成本控制存在的问题
现代科学技术的发展造成了不同行业之间的竞争日趋激烈，很多企业都意识到谁能够有效的进行成本控制谁就取得了成功的先机。电力企业为了实现战略目标，必须要把成本控制摆在突出位置，这样一个企业才可以长远的走下去，才能赢得发展的优势。开展成本控制，能够节约资源，减少开销，让企业能够积累一定资本，为企业理想的实现奠定重要的基础。但是对成本进行控制也要讲究科学的方法，比如采购劣质产品可以减少支出，但是却会带来严重的安全隐患，损害企业形象，反而造成了成本的增加，取得适得其反的效果。此外，企业没有对采购等部门进行有效管理，致使资源浪费、质量不合格等情况时有发生。
2 电力工程成本控制工作的简要分析
2.1 项目的成本管理
这一工作的开展需要企业的财务工作者对整个项目的全过程进行成本核算和规划，这是项目顺利开展必不可少的工作，也是达成成本控制的有效途径。在对相关原材料进行采购之前需要对各个产品进行调研和对比，从企业的实际出发，选择节约成本、有质量保证的合格原材料，这是项目开展的前瞻性工作。
2.2 施工阶段
这一阶段也是企业成本控制不容忽视的重要环节，对项目顺利开展有全局性作用。财务人员要注意成本控制的方式，确保资金充足且支出有其依据，实现资金利用效率的最大化。
2.3 工程造价
国家对工程造价的控制是为了保证行业的有序、良性发展，杜绝施工单位的虚假行为，对企业利益也是一种有效保护。一般在项目招标时，企业需要花费大量资金，为了控制成本只能在其他方面缩减资金，从而使得对原材料的采购只能退而求其次，施工质量也就无法得到保证。
3 电力工程建设中的成本控制建议
3.1 提升相关从业人员的行业素质
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要实现成本控制，首先要从意识上树立节约成本的理念，这就需要企业定期对财务人员和采购人员进行成本维护知识培训，提升大家的成本控制技巧，同时开展业务考核，使成本控制的理念深入人心，成本控制的技巧熟练掌握。同时企业还需要动态调整成本把控方案，根据当前的企业发展情况和社会大环境进行调整，从而实现方案的优化。在原材料供应商的选择上，也应该筛选出性价比高的单位进行长期合作，这样不仅可以保证原材料的质量，同时也能有效减少成本支出。
3.2 建立健全成本管控机制
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为了实现对电力成本强有力的把控，施工企业依赖于科学、完善的管理控制机制，那些在业内较有口碑的企业无一不通过科学高效的手段实现有效控制。很多国外知名企业的成本管控机制都取得了极好的效果，国内企业应该根据自身企业特点进行借鉴学习。比如可以通过研究原材料的每月采购数据，分析供求情况，从而决定是否需要增加对原材料的支出，避免出现盲目采购的情况，造成资源浪费。
3.3 不断完善采购方案
采购方案直接影响到企业成本，也是企业支出最主要的方面，如果能够研究出最适合企业发展的的方案，那么就能大大减少费用支出，对企业愿景的实现大有裨益。第一，进行请购。采购部要对市场上的原材料资料进行收集，选择出物美价廉的产品供领导审批。第二，与原材料厂家沟通合作。对比较满意的产品供应商进行洽谈，商议产品价格和订购时间，保证货源充足。第三，做好原材料的检验。要做好原料的信息登记和来料抽检，确保采购产品的质量和数量，这样电力工程建设的成本才能实现强有力的控制。
3.4 确保成本控制按计划实施
电力企业的负责人需要对开展的项目进行检查，同时要求相关工作人员根据不同的成本类型制作成图表。通过数据分析，了解各个部分的经费使用情况，如果和原计划有较大出入，则需要进行复核，找到支出增加的原因加以解决，并且形成典型案例的备忘录，在后期遇到同样的情况可以参考。成本会计在电力工程建设的过程中要发挥重要的作用，要全程参与项目的各个环节，并且更多深入到现场一线，了解原材料的使用情况，进行实时成本控制，一旦发现有超出预算的情况要引起重视。
4 结语
电力工程的建设是一个漫长、复杂的过程，因其施工过程中的影响因素比较多，所以进行成本控制的难度比较大，只有通过不断提升从业人员的职业素质，从设计到采购全方位的对成本进行有效控制，才能最大程度上节约经费，为企业发展赢得先机。
参考文献：
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