摘要：在电力生产过程中，安全非常重要，强化电力安全生产，就需要有风险意识。特别是生产事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的预测和预防工作，做好预先控制，而风险控制就是在此理念下形成的预防模式，对于电力安全生产有着非常重要的影响。本文就对此展开探讨。
关键词：电力安全；生产管理；风险控制
引言
在进行电力生产时，工作人员的工作环境中往往潜伏有各种安全隐患，所以，工作人员应对自身所处的工作环境仔细观察，并对有效的身体保护设备予以配备，从而将外部因素在工作过程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保护。现阶段，大部分电力企业均已对生产管理做了全面加强，显著提升了生产稳定性，但还是需要对隐藏的安全隐患引起重视，电力企业中的管理人员应将自身的防患意识提高，将科学合理的风险评估机制建立起来，严格把控生产管理中的风险，从而使电力生产的安全性、稳定性得到保障。
1电力安全生产中风险控制的必要性
风险控制工作的特征中，动态性可谓是最显著的一项，风险控制人员应当以电力安全生产管理中各类不安全风险因素作为凭证，通过科学分析及评估，准确预测评估结果，帮助电力企业科学防范安全管理风险，实现更高的电力安全水平。电力安全生产中的风险影响因素颇多，通过风险控制工作的贯彻落实，不但能降低电力企业电力安全生产管理中的风险，为电力系统的运行提供安全、持续且稳定的保障，同时还能为电力生产人员及企业分别提供生命安全、财产安全的保障，有助于电力企业稳定发展的实现。电力生产这项工作具有危险性，相关领导在面对电力安全生产实施监督管理工作时，应当予以足够的重视，根据风险控制作业的开展，将电力生产安全风险因素查明，并以具体的安全隐患问题作为依据，合理制定并实施控制及预防措施，将安全生产事故发生的可能性降低至最低，促使电力企业为社会输送的电力质量得到提升，将电力市场经济发展需求有效满足。此外，电力企业将风险控制方法实施至电力安全生产管理中，通过风险管理信息化平台的完善构建，可将科学依据供于企业领导管理决策的制定，为电力生产运营提供安全、可靠保障。
2电力安全生产管理的不足
随着社会对电力能源要求的不断提升，使得电力生产过程中也可能出现一些事故，而当前对于电力安全生产管理存在一些不足，具体而言，一方面，电力安全生产管理意识仍然有待提升。在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。另一方面，在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。此外，在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。
3电力安全生产管理中的风险控制
3.1提升安全生产管理意识
严格执行作业人员资格审查制度，落实业务管理制度和岗位问责制度，着力提升设备运行管理人员的专业技能和综合素养，要求熟练掌握岗位职责范围内的业务操作流程，并具备一定的突发事件应急处理能力。重视安全生产教育，做到事前预防、事中控制、事后补救，着力培养作业人员风险处理能力，形成人员素质及操作行为评估体系，明确核心业务要求，严格作业流程，强化标准化管理，规范奖惩制度，不断提升人员安全生产意识。
3.2定期对设备进行维护检查，更新设备
安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备，将故障设备可能带来的安全隐患有效降低，及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期，对设计院出具的设计方案予以严格检查，将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择，安装设备的过程中将检查与监督落到实处；设备运行过程中，要求工作人员定期检查与维护设备，工作人员需将设备的具体性能充分掌握，结合具体规定与说明对设备进行操作，以使设备的损坏率减少，让其使用寿命延长；在设备检修期，应严格按照相关检修规则拆解检查设备，促进设备安全性能的提高。
3.3结合实际，构建风险控制体系
完备的风险控制体系，不但需要制定风险控制总体原则，还需详细规定控制内容，以便合理把控电力行业生产各环节的风险，将风险控制目标顺利达成。具体来说，首先，是安全生产管理人员需对企业自身情况详细分析，确保全体员工参与风险控制工作，将人为失误有效避免；其次，需将生产管理现有水平明确，查明存在于风险控制中的问题，在密切沟通、联系其他部门的基础上，针对性地提升水平，为数据提供准确性保障；最后，重视风险控制评价工作。领导人员及负责人需对上阶段风险控制成效定期总结，并合理借鉴其他工作人员提出的建议。
3.4完善风险控制的监督评价机制
合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围,切实提高员工主动参与风险控制,无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督,必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
3.5强化安全教育
立足客观需要，强化培训、监督和考核等方式，不断提升员工的综合素质，并有效约束员工的不规范行为。构建浓厚的安全氛围，并针对性健全完善的教育培训机制，让职工对安全生产有更加深入的认识，能够全方位把控各种规章制度，在实践工作中注重控制违章动机，通过组织员工观看违章事故案例或者视频等资料，让员工真正认识到危害和损失的残酷，从而让自己遵守规章制度，提升防护意识，在实际工作中可以按规定佩戴安全设备，规范自己的行为，从而防患于未然。
结语
在电力行业的安全管理中，保证安全生产的一种有效方式就是对风险的控制，其主要目的即是在潜伏期消除和控制隐藏的危险源，由于电力生产过程中随时都存在着发生事故的隐患时刻，如果不能在其爆发前有效控制则势必会造成严重事故发生，使企业乃至社会损失惨重，因此在电力行业的生产过程中，要求相关工作人员加大安全管理力度，且可以合理有效的控制过程中存在的风险，让企业的安全生产得到充分保证。
参考文献
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