华能澜沧江水电股份有限公司物资分公司 云南昆明 650214
摘要：随着市场经济的发展和我国市场经济体制的不断改革完善，水电开发企业的管理运营方式也更加趋向市场化，国有水电企业正是其中非常具有代表性的一类企业，随着我国对水电建设投资规模的加大，未来水电行业发展前景广阔，这就需要水电企业在快速发展的过程中，加强对财务管理水平的提升，完善财务精细化管理模式，降低企业发展风险，促进水电企业经济效益和社会效益提升。
关键词：国有水电；财务精细化；管理策略
一、国有水电开发企业财务精细化管理的必要性
国有水电开发企业是我国经济组成的重要部分，而如今面对缺少科学化、精细化的财务管理方式，导致国有水电开发企业绝对性地位的逐渐下滑，想要提高企业的市场竞争力，必须保证当前财务管理水平和能力的提高，实施财务精细化管理是满足企业要求的最有效措施。
（一）实现财务管理标准化
国有水电开发企业财务精细化管理的实施，将使繁杂的大型企业财务管理内容将被层层分割，做到无机化的隔离与有机化的融合，进而提升企业内部整体的财务管理能力和水平。区别于传统的财务管理模式，精细化管理更倾向于企业财务的全局把握，对结构复杂的大型国有水电开发企业内部的各个领域和部分加以关注和管理，进而实现对国有水电开发企业资源的优化管理。确定各部分的职责所在，明确各部门的财务权责，以标准的管理方式和制度来协调经济，从而确保企业经济利益和社会利益的最大化，保持强劲的竞争力和市场经济地位。
（二）做到管理方法科学化
当前社会处于信息发展极大化的时代，借助于计算机技术和网络技术的不断更新和优化，以云计算为发展的大数据时已经到来。紧随电子技术发展的私有企业和外资企业，都进入了信息化网络平台的发展轨道，以近十年的实践经历证明科学的精细化财务管理方法是当前企业发展必不可少的制度。
利用先进的计算机技术，做到国有水电开发企业的海量信息实现网络化的信息管理。借助科学规范的精细化财务管理方式，相关的财务管理人员可以选择更加快捷便利的优化分析，保证对企业的成本和预算以及盈利产额的顺利分析处理。将财务信息集中处理的精细化管理，也能够避免相关财务信息的重复计算，减少因工作复杂性带来的运行资金过度投入和审核监督流程的混淆。
（三）财务数据精确化
企业每年以及每个季度的财务信息总结，都是对当前阶段国有水电开发企业生产份额、经营效率和制度管理优劣好坏的直观体现和表达。财务精细化管理方式的先进性，更加体现在对企业财务数据信息的可靠性总结与准确性分析，通过财务信息借助规范化的处理与对比，可以更好的完善企业生产经营方式和既定目标的实现提供有力保障。精细化管理的财务制度在每一个过程的成功推行，将消除传统的粗放型财务经济处理，减少无依据领导决策带来的国有水电开发企业生产与发展限制。
二、国有水电开发企业财务精细化管理策略探析
（一）建立健全财务管理中的预算编制、执行和管控机制
在国有水电企业加强财务管理精细化过程中，要做到建立健全预算的编制、加强对预算执行的监督和管控。首先，企业要创新财务管理理念，加强对精细化管理的认识，改变当前国有水电企业中单纯财务账务管理手段，将精细化财务管理理念应用到实际财务工作中，从管理层到经营层，应将该理念贯彻落实到具体工作中，做好预算编制工作，加强预算编制的专业性和科学性，控制企业在经营中的信息动态管理，对预算分层管理，从整体到各个业务部门预算管理都要做到细化管理，并根据执行情况进行调整。其次，各个执行工作者要做好财务执行工作，严格按照制定的标准落实工作，在执行过程中，发现问题及时解决，注重对执行结果的分析，将总结的经验反馈到管理层，针对财务方案进行完善，使得财务管理方案更加贴近企业实际经营情况。财务执行人员要不断拓展业务思维，培养宏观格局，在具体工作中与企业发展环境相结合，将财务管理和经营管理融为一体，财务管理要服务于企业管理，财务管理人员在精细化管理过程中要从不同角度分析自己的工作，从各个细节管理改进工作。最后，企业财务管理人员要加强对财务管理精细化管控，从预算到执行的各个层面，严防风险，控制各种偏差，使财务管理信息更准确，为下一步财务管理奠定基础。
（二）加强财务管理信息化建设，提升风险控制能力
国有水电企业在进行财务精细化管理过程中要加强财务管理信息化建设，用信息化管理推进财务管理科学化和专业化，提升管理效率和管理精确度，搭建专业财务管理信息平台，优化财务管理流程，将财务管理模块化，加强对财务管理细分领域建设，有助于提升企业财务管理精细化，不断创新企业管理模式，将信息化管理融入企业日常管理中，提高财务管理效率。国有水电企业要提升自身风险控制能力，加强抵御日益激烈的市场竞争。国有水电企业在竞争激烈的市场环境中，要不断建立健全自身风险防控体系，健全风险预警机制，在体系建设上要不断结合市场环境和自身发展完善体制，在各个业务部门的业务执行中要将风险先在内部识别管控，防止风险扩散，针对财务风险，要抓住风险源头，从源头控制风险，建立财务风险长效预警机制。同时，在财务部门建立部门内部风险监督防空体系，从各个环节对风险进行防控，加强对各个阶段风险防控，包括事前、中、后等各阶段，只有通过更加精细化的财务管理，才能不断完善国有水电企业财务管理体系，帮助企业实现更高的经济效益和社会效益。
三、结语
在国有水电企业财务管理水平仍需提升的大环境下，企业要提高对财务精细化管理的重视程度，着力提高财务管理精细化水平，不断加强相关理念建设，建立健全相关制度，在具体管理过程中不断发现问题、解决问题，以此提升企业经营水平和竞争能力，有效完善企业精细化财务管理机制，助推国有水电企业实现更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 王春光 . 如何提升国有企业精细化财务管理水平 [J]. 山西财经大学学报 ,2016,38(S2):74-75.
[2] 张伟 . 国有企业财务精细化管理措施探讨 [J]. 现代国企研究 ,2016(10):53+55.