中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北 443002
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加，城市化进程以及新农村建设促使电力网络发展越来越快，覆盖范围越来越广，居民和生产企业对电网的发展提出了新的要求。为了适应这些发展带来的变化，在国家现阶段的工程中推进输变电工程成了提升整个供电系统的关键性工程项目，输变电工程施工管理对整个电网的有序发展有重要的战略意义。文章以输变电工程管理过程为主要内容展开研究，以便在输变电工程施工阶段保证工程的质量和效率。
关键词：输变电工程；施工管理；过程
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1输变电工程的问题分析
1.1电力网络规划不够科学和系统
在当前国内的某电力网络公司，建设建设输变电项目的输变电项目时，该公司未能够系统的研究国家制定的电力网络相关法律法规和地方电力网络规划，导致在该公司内部搭建的电力网络不够完善，以及开展的输变电工程项目，而给公司造成了较大的经济损失。造成公司内部整个电网运行存在一定的资源配置不合理问题，同时，部分电力网络公司在城市内部开展的输变电工程布局较为盲目，不能够科学地应用城市内部的电力工程资源，导致该电力公司的电网建设项目成本急剧升高。
1.2工程调研工作不够详细
国家电网的某电力公司在开展输变电工程的设计阶段中，由于从事图纸的设计人员没有深入到一线的项目现场开展工程调研工作，以及开展工程调研时，所收集来的数据不够科学和准确。此外，设计人员对于部分工程数据的处理不够科学，从而影响到后期的工程项目建设以及影响输配电工程的设计。国家电网集团下的某电力工程公司在开展工程建设的前期工作时，制定的整体施工计划与实际的项目作业有一定的偏离，以及设计人员和工程规划人员制定的准备工作不够仔细、也不完善，导致实际的工程建设技术与项目衔接度不高。此外，在该公司开展工程设计时，设计人员对于实际的项目作业人员在理念上有一定的分歧，进而不能够统筹整个输变电工程项目开展工作。
2输变电工程施工管理策略
2.1施工前做好完善的准备工作
输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计，图纸设计除了本身的设计要符合相关标准，还要特别注意周边环境的勘察数据，工程项目管理部门要起到监督作用，针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核，相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认，针对图纸的实行内容要召开专项会议，有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流，从而在设计阶段发现可能存在的质量问题，确保图纸按照国家标准进行设计，有效降低事故发生的可能性。
2.2做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
2.3施工阶段
在输变电工程进行施工之前，首先需要设计人员与施工单位进行技术探讨，图纸上的方案与设计是否存在实施困难，要出有问题需要及时地进行解决或者是对图纸进行修改，在必要的情况下可以由设计单位派出代表与施工人员进行配合，同时在施工时可以根据实际的情况与工程需要对图纸进行一定程度的修改。而施工单位接收图纸之后还需要对图纸进行详细的了解与审核，如果发现问题则需要及时地进行沟通解决。在施工过程中，材料的质量影响着工程的质量，现场的施工材料在进厂检查之后必须进行二次检查，保证工程的质量，而当施工中发现材料问题必须及时地进行更换并对同类材料进行核查，尽可能地保证工程的质量。
2.4制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。1）输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。2）在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。3）建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。4）除了以上几点，当安全事故真的在输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。
2.5加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标。
2.6做好施工人员安全意识的培养工作
在输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的，因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作，同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作，建立危机意识和安全意识，保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排，有效避免可能产生的安全事故，加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作，从而降低安全事故发生的可能性。
2制定科学
结语
当前国内电力工程建设事业快速发展过程中，电力公司通过开展通过开展输变电工程项目建设的输变电工程项目建设，来完善电力公司的网络。因而，工程的建设单位需要保证输变电工程项目质量，以及加强对工程的安全管理。此外，工程建设单位还必须完善施工管理制度，以便提高输变电工程项目的质量。
参考文献
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