中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北 443002
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，而输变电工程建设是现代化建设的重要组成部分，近些年来，随着电力相关技术的快速发展，电力能源在人们日常生活中的应用更加广泛，输变电工程项目的数量不断增加。输变电工程施工的整体质量与人们的日常生活息息相关，在输变电工程施工过程中，加强成本控制与管理，不仅可以显著降低输变电工程的投入成本，还可以通过完善的成本控制体系提升工程项目的整体质量。
关键词：输变电工程;施工管理;成本控制
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1输变电工程项目施工成本管理的基本内容
伴随着新能源政策的推广以及我国经济社会的不断发展，大型输变电工程明显增多。输变电项目往往施工周期长、投资大、项目工程复杂，这样的情况下为了保障输变电工程项目的质量安全，实现企业达到预期利润，采用科学的项目施工成本管理与控制变得尤为重要。项目施工成本管理与控制是项目管理的重要组成部分，只有科学的项目施工成本管理才能有效的规避亏损的风险，只有科学的项目施工控制才能更好地保障工程质量。输变电工程项目施工的复杂性、分散性、工期不固定性造成的工程投入资金量大，成本管理与控制带来一定的难度。因此，输变电工程项目需要形成一个完善而科学的施工成本管理与控制系统，进行精细化的预算，及时有效的规避风险，对涉及到的经济开支进行全方位的分析。简化成本管理工作流程，使各项措施落到实处，改进传统成本管理方法，将新型的电子信息技术融入到工程施工管理与控制系统中，减少误差实现高效管理。
2输变电工程施工管理策略
2.1做好施工前的准备工作
从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
2.2做好施工安全管理
基于输变电施工安全与成本控制的关系，围绕施工环节，强化对安全的把控，确保工程的成本。遵循输变电工程安全施工作业标准，对现场环境进行安全防护，配置安全防护设施，营造相对安全的作业现场，保障输变电施工人员的安全。作业前，组织现场人员进行安全技术交底和教育活动，使其掌握输变电施工技术要点，明确安全风险点，做好防范与应对。安全管理人员要围绕作业现场，做好全面的监督检查，督促输变电施工人员规范操作，消除安全隐患，保障安全施工。
2.3做好设计变更与现场签证管控
此输变电工程项目施工环节，积极发挥监理的力量。对成本变动项进行认真审核，尤其是因为工程设计变更引发的增减现象，遵循相关审批流程，最大程度上控制设计变更给工程成本造成的影响。做好设计变更，深度分析变更的必要性，按照变更程序执行。通过制定完善的管理制度，强化现场签证管理，弥补管理漏洞，确保输变电工程的效益目标实现。
3输变电工程施工成本控制方法
3.1在技术上实现成本控制
随着输变电工程项目的发展，越来越多的新型技术开始在实际中得到应用，这些新技术的应用不仅能够有效地节约工程的施工成本，而且还间接的减少了材料成本、管理成本甚至人工成本的开支，在实现成本控制的同时还缩短了工程工期。本文将从大致六个方面简单介绍下新兴技术在成本控制中的应用：①施工单位在正式开展工作之前，一定要认真的审核图纸，并对施工现场环境进行确认，确认其是否符合施工图纸的要求，避免施工工作开展后再进行设备迁移造成施工成本增加；②施工开始前要对设备的运输时间以及其他相关设备的定位时间进行合理的预测，从而安排好施工时间，节约时间成本；③施工正式开始前要做好相关的准备工作；④综合考虑施工现场情况，制定出一套科学合理的施工方案；⑤施工开始前确保施工材料能够按时送达，不耽误施工进程；⑥相关工作人员要在每项工作具体开展之前就提前编写好作业指导书作为施工依据，并安排相关人员监督进行，确保施工人员严格按照作业指导书中的流程进行施工。在实际开展工作的过程中，无论是具体的施工人员还是方案制定者都应该积极努力的寻找新的创新方案，努力在材料、人工等各个方面降低工程的施工成本。以此同时，施工单位还要主要保证工程项目的施工质量，在加强成本控制的同时也不能放松对工程质量的要求，因为，一旦工程质量出现问题就会不可避免的要对其进行返修，这样不仅会导致工程延期，而且还会迅速增加工程的施工成本。
3.2在管理上实施成本控制
通过管理进行成本控制，是比较基本的控制方法，主要是在输变电项目工程进行的过程中，针对成本控制制定各项管理制度，参与各方在管理制度范围内参与成本控制，采取一定的奖惩措施，进行成本目标管理。
3.3精细化成本控制体系的应用
精细化成本控制体系不健全是导致输变电工程施工成本控制与管理成效较差的主要原因之一，因此，结合成本控制需求完善精细化成本控制体系是改善输变电工程施工成本控制效果的首要途径。一方面，要强化管理人员以及全体施工人员的精细化成本控制意识，让施工相关人员都意识到精细化成本控制体系的必要性和先进性，将精细化成本控制意识融入企业文化。在输变电工程建设质量要求越来越高、项目数量不断增加的发展背景下，施工管理人员更应该深入反思输变电成本控制管理体系中的细节性漏洞，强化精细化管理体系的完善意识；另一方面，施工管理人员应该坚持创新与发展，结合施工现状改进精细化成本控制体系。首先，成本控制管理人员应该对施工所涉及的经济收支环节进行全方位地分析，其中，施工原材料的采购、施工设备的配备以及施工人员的工资是主要的资金支出环节，成本控制管理人员应该从宏观出发，对各环节的成本进行宏观控制；其次，成本控制管理人员应该对各资金支出环节的各项支出项目进行进一步细化，利用计算机信息技术建立精细化的成本控制系统，对各项收支活动进行控制与管理，确保成本控制措施落实到位；最后，成本控制管理人员应该设置成本控制的短期目标和长期目标，定期对成本控制工作进行绩效考核，及时发现存在的问题并进行改进。
结语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
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