摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的需求量逐渐在增加，近些年，电力行业成为我国经济发展的支柱行业，国家对电力行业的重视不言而喻。财务部门作为电力企业的重要组成部分，对电力企业的日常经营以及发展前景的影响十分关键。基于此，加强电力企业会计内部控制，加快会计内部控制体系构建成为了电力企业不可忽视的问题。本文就电力企业会计内部控制体系建设的发展现状展开探讨，并提出电力企业会计内部控制体系建设的完善策略。
关键词：电力企业；会计内部控制；体系建设
引言
为确保电力企业始终能够保持自己的发展和谐与稳定，继续为社会经济的发展做出贡献。因此，有必要积极开展电力企业的财务管理工作，实施内部会计控制，以避免财务风险对电力企业发展的不良影响。
1建立控制体系的必要性
建立和完善一套科学的内部控制体系能够有效促进电力企业的建设和发展。首先，一套完善的内部控制体系可以提升会计工作的效率，加强对于信息和资金的整合以及管理，加强企业资金安全性。其次，一套科学合理的内部控制体系可以确保电力企业按照相关法律法规进行工作，提升工作科学性以及合理性。最后，建立和完善内部控制体系是电力企业发展的内在要求，而会计内部控制属于整体的内部控制体系，是非常核心和关键的环节。电力企业要降低工作运行时产生的风险概率、加强内部管理水平、调整和优化企业工作状态以及促进电力企业进一步发展，都必须建立和完善内部控制体系。
2电力企业在建设会计内部控制体系中产生的问题
2.1会计内部控制体系不完善
目前，大部分电力企业已经按照行业规定建立了相应的会计内部控制体系，而且也在进一步的完善过程中，但是其在完善过程中也暴露了许多问题，缺乏合理性和实践性，使得有些规章制度流于形式而缺乏执行性，过于零散、缺乏逻辑性的会计制度会让人不知道如何执行，甚至有些规章制度存在交叉和矛盾的现象。比如，会计部门的审计工作经常得不到重视，审计机构成为虚设，发挥不了其该有的价值；有些会计工作缺乏严谨的审核工作，缺少合理的事前审核、事中复核、事后监督等工作流程，工作流程趋于形式化，执行效果差；电力企业的会计部门有的业务人员身兼数职，与其他人员还出现业务交叉，容易造成职责不明，同时也会使工作更加复杂，降低工作效率；这就造成会计内部控制体系只存在于形式，缺乏实际的实践价值，严重影响电力企业的正常发展。
2.2会计内部控制系统缺乏效力
在电力企业中对于会计内部控制系统没有过硬的进行执行，企业员工在会计工作上已经有了一套自身的工作习惯，并且对于自有的业务操作十分熟练，会计内部控制制度成为虚设。出现这种情况的很大一部分原因在于企业会计内部控制制度存在很多问题，会计人员即使执行起来也无益，使得该体系成为企业必须存在的一种形式体系。
2.3企业内部会计控制执行与监督较差
在当前的发电企业中，会计内部控制工作的落实相对比较差。大多数企业只是将会计内部控制的相关制度作为应付上级部门检查的措施，而在企业内部真正施行会计内部控制工作方法的企业还相对比较少。在发电企业中，虽然成立了会计内部控制相关的审计监管部门，但是很多企业的监管部门还没能真正发挥出应有的作用，从而影响了内部会计控制工作的有效开展，不利于发电企业实现健康、持续发展。
3完善电力企业会计内部控制体系建设的有效对
3.1完善会计内部控制体系
电力企业的会计内控体系要随着企业的发展及时更新和完善，建立一套从事前监控、事中监督、事后防范的内控体系贯穿于整个会计工作中。
首先，事前监控：即电力企业必须建立事前预防机制，确保各部门及其成员之间能够进行相互制约、相互监督，通过相互分离制约的手段来确保会计工作的顺利进行，相关的规章制度严格责任到个人，提高其执行能力，保障电力企业的财务安全。其次,事中监督：采取有效手段定期对会计各部门的相关岗位工作进行常规会计核算工作基础之上的业务核查。最后，事后检查，将审计部门的监督防范作用发挥至最大化，电力企业的审计部门要严格监控各项工作的顺利进行，审计部门要与企业外部的其他监督部门相互沟通、相互协调，同时，企业高层与基层相关优秀人员要共同参与核查工作，严格执行各项工作，建立法制化的风险防控体系。
3.2提升会计内部控制系统的效力
会计内控系统要有强力的执行行为才能发挥其真正价值，应当将会计内控体系落实于任何一个具体岗位，并将责任与员工一一对应，实现责任明确，在实施过程中，不断对其进行改进，排除任何隐患风险。在会计工作上要做好核算、业务与收支等工作，严格审批制度与规范，针对任何项目要确保签字手续无误，财务工作者仅受理签字全部完成后的工作内容，以实现整个内部控制的有序规范化管理。
3.3对企业生产经营全过程进行控制
电力企业应吸取以往的经验教训，加强对生产经营全过程的控制。首先是采购环节，这一环节也是对企业经济影响比较重要的环节，由于以往的采购方法无法有效防止经济问题的发生。因此，企业应该采取库存定额法，以此来杜绝浪费问题。使用这个方法，企业可以根据库存的实际总量，在不影响企业正常生产的基础上，采购合理数量的资源。电力企业在购买价值较高设备的过程中，可以采取招投标的方法，充分对投标商的设备质量和价格进行比对，选择性价比最高的设备。此外，电力企业还应针对货物的存入库制定相应的制度，确保货物存入库手续完善。其次是销售环节。企业要根据过往销售的实际情况，科学合理的制定销售计划，在计划制定完成后，还应组织企业各部门领导开会，听取他们的意见，并根据其意见对销售计划进行补充和完善。例如，销售价格、货款回收等事项。最后电力企业还应要求企业财务部门充分履行自己的职能，做好本职工作，对企业现金的收付和银行结算的情况进行详细的记录，所有的经济活动都必须由财务部门人员审核，审核完毕后，在交给领导签章，之后出纳人员才能支付款项。
3.4建立完善的监督管理体系
建立健全内部控制制度是提高电力企业财务风险控制的有效途径。业务经理可以组织人员来监视和管理财务风险，从而确保企业可以实现长期发展。首先，企业在定制相应的制度时必须注意对企业实际情况的研究和分析，对未来风险进行预测，并及时通知管理人员以帮助企业避免财务风险的发生。其次，该体系还必须总结企业先前发展中发现的风险和发展经验，并根据当前市场发展趋势制定企业未来发展战略，规避可能会发生的经济风险。最后，电力企业的财务风险控制主要由企业的财务部门执行。因此，企业必须严格控制财务部门的工作，严格控制各种资金的使用，在确保企业资金准确性的同时避免浪费资金。
结语
综上所述，电能的社会需求量在不断增涨，电力行业对国民经济的影响越来越大。所以，电力企业会计内部控制体系建设和完善对于电力企业的自身发展和社会的繁荣进步意义深远。而做好会计内部控制体系建设需要财务部门、审计部门以及监管部门等的共同努力。只有各相关部门高度重视、通力合作才能够为电力企业的稳定发展提供积极力量。
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