摘要：近些年，在我国社会企业不断发展下，人力资源已经成为企业的重要动力来源，这也是当前知识经济时代下，电力企业经营发展的一个新特征。人力资源方面工作开展上，培训工作是其中的一个重要的构成。做好人力资源培训工作，能够有效地提升电力企业的人力资源水平，对企业的发展来说是非常有益的。本文就分析和探讨了电力企业人力资源培训工作的相关问题。
关键词：电力企业；人力资源培训；工作思考
引言
现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，企业要想快速发展，提高管理效能，就必须做好人力资源培训工作，全面提升企业员工的整体素质，从而为企业发展提供动力。然而，许多企业不愿在人力资源培训方面进行投入，导致员工的技术和能力不能适应形势发展的变化，从而影响了企业整体效率的提高。因此，面对复杂多变的经济发展形势，做好新时期企业人力资源培训对于提高员工的综合素质，促进企业发展具有重要意义。
1企业人力资源培训管理现状
1.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
1.2缺少系统的培训规划，培训安排不合理
由于对培训工作不重视，企业在人力资源培训上缺乏系统规划，没有根据企业的发展情况进行有针对性地培训改进，从而导致某些业务运转不畅，于是采取一些临时性的培训补救措施，效果也极不理想。主要是培训安排不合理。一是在培训时间安排上不合理。许多企业为了不影响生产管理进度，不耽误工作时间，往往将培训时间安排在下班后，或者在员工休息期间，导致员工对于培训的积极性不高，甚至比较反感，一些培训讲师也很不乐意，这就不能保证培训效果。二是培训方式不合理。许多企业的培训以授为主，由专业讲师给员工授课，主要从理论角度进行讲解，与员工实际操作有很大差距，授课环境远离员工的工作现场，使员工不能真正领会讲授内容。同时，由于培训时间较短，受培训时间限制，培训过程中缺少互动交流，许多员工对于讲授内容不能进行有效沟通，真正理解，不能在实践操作中得到有效运用。三是培训内容安排不合理。许多培训内容针对性差，没有兼顾员工需求，使员工业务得不到提升，有的培训活动安排对象与员工工作性质无关，员工对这种培训不感兴趣。
1.3培训方法机械固化
当前，电力企业开展人力资源培训
工作时，所采取的主要方法仍然是将目标培训员工集中在教室或会议室中，以机械固化的方式将电力工作流程、方法及经验单向灌输给员工。在这一方法下，员工处于极其被动的地位，参与热情不高，同时极易分心走神，培训工作不仅费时费力而且还难以取得理想的效果，无法真正达成既定培训目标。
2电力企业建立高水平创新型人
力资源培训管理模式的具体策略
2.1重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。
积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。
2.2做好培训规划，对培训工作进行合理安排
电力企业要根据发展规划和发展目标做好人力资源的培训规划，使之与企业发展相匹配。为此需要进一步做好培训工作安排，保证安排的合理性。一是要制订年度培训计划，根据企业的生产目标有组织地做好年度培训计划，并将之具体化，公开化，让全体员工做到心中有数。二是培训时间安排上要尽量不占用员工休息时间。应当将培训纳入工作范围，在有效的工作时间内安排好培训，这样有利于员工在心里接受。三是培训方式上要尽量与员工工作环境相称，最好能够模拟员工的工作环境，便于员工掌握。在培训内容上要尽量切合员工实际，解决员工实际问题。同时，要开展“学教”互动，提高培训质量。
2.3创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用
唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。
2.4培养适合市场变化的综合性人才
人力资源培训管理部门为企业培养人才的同时，需要将经济市场的发展趋势和企业未来发展作为基础，对人员专业技能和综合职业素质提升进行高度重视。有效提升工作人员专业技能和综合职业素质，从而为企业培养出拥有较高专业技能和管理能力的人才。对此，人力资源培训管理人员在开展具体管理工作过程中，需要坚持“以人为本”的原则，在进行培训工作期间，对人员工作实际需要进行分析，结合这一需要，制定出科学可行的培训方案。此外，对人力资源进行培训和管理，需要了解不同人员的性格特点，帮助挖掘每一个员工的潜能，促使工作人员潜力和自身优势得到最大程度的发挥。
2.5做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
结语
总而言之，市场竞争激烈化背景下，电力企业必须深刻认识人力资源重要性，充分理解高水平人力资源管理培训对于改善人力资源质量、提高内部员工工作能力、增强企业内部员工凝聚力与归属感及强化企业综合市场竞争力的重要价值，正视当前存在于人力资源培训管理方面的方法机械固化、资金严重短缺、管理流于形式且没有形成健全的考核机制等一系列问题，通过完善培训管理制度、创新培训管理方法、加大相应资金支持力度及健全培训考核机制这些策略，切实增强人力资源培训工作实效性，提高培训管理能力及水平。
参考文献
[1]薛艳玲.企业人力资源培训中存在的问题与改进措施研究[J].中国商论，2017，34：88-89.
[2]杨敏.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科学大众（科学教育），2018，09：148+21.
[3]康丽琴.电力企业人力资源培训管理模式探究[J].现代企业文化，2017(18):162.