摘要：经济的发展推动了我国电力市场的飞速运转。在当前电力工程市场快速发展的同时，竞争形势更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。
关键词：电力工程；项目管理；模式；改进
引言
当前，我们要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，加深对创优管理的认识，更好的融入到电力工程项目当中，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。
1电力工程管理模式存在问题
电力工程管理模式存在问题主要存在以下两个方面具体问题。首先是管理人员的专业水平不高。电力工程管理人员的专业水平决定电力工程管理能否顺利进行，电力工程管理是一个复杂的问题，需要各个部门的紧密合作，因此要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是由于现在恰恰有大量专业水平不高的管理人员，在日常的管理工作中甚至无法进行合理的工作安排，无法协调好各部门之间的合作关系，并且这些人员缺乏责任意识，不能较好地完成管理任务，这在一定程度上影响了电力工程的发展。其次是工程质量影响因素控制问题。电力基建工程质量的影响因素较多，工程设计、施工设备、施工技术及工程管理等方面因素，均与电力基建工程质量存在密切关联。例如，某大型电力基建工程将施工技术方面的影响因素进行总结，发现电力基建工程的影响因素较为复杂，这一状况增加了电力基建工程管理工作的难度。如未能做好相关影响因素的管理与控制，可能会形成一定的安全隐患，进而影响电力基建工程的实用价值。
2我国电力工程项目管理模式的改进措施
2.1积极应用榜样模式
我国电力工程项目管理模式的改进措施之一是积极应用榜样模式。在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。
2.2积极创新与应用组织机制
我国电力工程项目管理模式的改进措施之二是积极创新与应用组织机制。为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。
同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。
2.3建设工程管理子系统和监管平台
我国电力工程项目管理模式的改进措施之三是建设工程管理子系统和监管平台。为了全面完善电力工程管理工作，电力企业应当积极建立通信工程项目的子系统，运用先进的信息化网络管理体系，全面提高电力工程项目的运行效率。当前，在电力通讯工程的实际管理工作当中，普遍都会使用信息化的管理系统，如果能够及时建立管理子系统，将能够有效减轻项目管理工作的压力。另一个方面，应当注重建立信息化的电力工程监控平台，将电力工程管理的相关信息进行统一布控，对各个通信网络的实际运行情况进行监督，通过网络收集相关的参数数据，进行量化的分析，从而能够准确把控当前电力工程的施工质量，为今后的工程管理工作提供有效的参数依据，方便查阅和调取工作。除此之外，由于信息技术的快速发展，电力通信工程当中出现了多种以往没有遇到过的问题。我们应当在保证施工进度的情况下，对项目工程的投资费用进行控制。这就需要我们利用信息技术为电力工程项目管理进行建立统一的系统化软件，加强电力运行维护和电力工程之间的关系，使电力工程管理系统能够对电力施工的每一个环节进行把控，覆盖项目的实施、验收和改造环节，提高项目运行管理工作的存在寿命，运用现代化的管理方式增强电力通讯工程项目的管理效率。
2.4电力基建工程物资管理新模式的应用
我国电力工程项目管理模式的改进措施之四是电力基建工程物资管理新模式的应用。电力企业在基础设施的建设投资过程中，所购买的设备、材料以及其他种类繁多，在人员安排上也比较复杂。管理信息系统在电力基建工程管理中的应用可以对针对这些人力和物力资源进行全过程管理和控制。对于电力基建工程的物资管理和控制，管理人员和相关工作人员应积极沟通，以基建工程的施工实际情况作为构建物资管理的事实依据，可以通过管理信息系统建立各级项目的资产清单、设备入库、设备出库、设备投资完成、库存台账等数据信息库，利用管理信息系统的功能对数据进行处理，图文结合，使数据更具有说服力，让电力企业的资金流转能够实现透明化管理。在管理信息系统的应用过程中，电力企业工程的物资管理建设中最明显的体现就是对工程的实时监控。电力企业安排专门的技术人员安装通信设备，连接电力工程的施工现场和电力运行过程中的输送路线，形成一个强大的数据通讯网络。同时，工作人员又将监控设备安装在电力基建工程现场，将通讯设备和视频监控设备两者联系在一起。这样一来，电力企业能够在线实时地对电力基建工程开展统一的视频监控，管理人员可以在办公室内观察基建工程的现场运作情况，进行远程监控管理，以此保障电力基建工程人力资源和物力资源合理运行，提升电力基础建设的工程质量。
结语
总而言之，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。为我国社会主义市场经济的发展做出贡献。
参考文献
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