摘要：电力工程管理是保障工程项目质量的关键所在。基于此，本文主要对电力工程管理新模式及其运用进行分析。
关键词：电力工程；管理新模式；运用
引言
在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而管理新模式工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而管理新模式理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实管理新模式的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。
1电力企业进行电力工程管理的重要性
电力企业进行电力工程管理的重要性主要是：电力企业能否正常运转，关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理，在电力传输过程中，一定要尽量避免发生安全问题，这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善，引发安全问题，必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排，并且对于产生的问题要及时解决，不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，因此涉及的部门比较多，管理人员任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理，企业才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。
2电力工程管理新模式及其运用
2.1加强管理施工队伍建设
进行电力通讯工程的项目优化，应当重视软实力的建设，打造一支具有专业化工作能力的施工管理工作队伍，从而能够顺利提高电力通讯工程的运行效率，提升管理水平。电力企业应当重视对人才的培训和筛选，加大人才培养投资力度，使企业的工作人员在工作过程当中能够得到自我完善和发展，提升其专业技术能力和职业道德素养。在电力电力工程管理施工队伍组建之前，电力企业应当重视人才的挑选，建立完善的人才选拔机制，考察施工人员和管理人员的专业技能水平和职业道德素养，确保参与到工程管理建设当中的每一个人员都能够符合团队化操作的要求，具有专业的工程技术水平，同时也能够积极与他人进行分工合作。对于已经在队伍当中的项目管理工作人员，企业也不能放松对他们的培训和教育。应当丰富工作培训方式，扩大人才交流平台，鼓励企业不同部门之间的工作人员进行工作经验的交流，或者邀请优秀的外企工作管理人员开展讲座，宣传优秀的管理模式和经验，只有开放交流渠道，使员工之间能够进行顺利的交流，才能够减少误会，吸取彼此的工作经验，博采众长，增强电力企业人事管理的人能力和效果，让每一个员工都找准自己的定位，认识到自身工作的重要性，端正工作态度，不断进行自我完善。除此之外，电力企业还应当根据实际需要，建立工作人员的淘汰机制，使得项目人员对管理项目加以重视，提高工作积极性。有条件的企业还可以在团队当中建立工作督查小组，电力项目管理工作高效进行。
2.2电力工程项目管理中工程监理的应用
首先时对于工程准备阶段的应用。对于工程监理来说，在项目投资阶段，监理有义务对电力工程各个项目进行调查和研究，结合当地的实际情况，考察电力输送情况。
对于工程监理来说，在部门提交项目管理方案时，要协助一起进行方案准备工作，首先要确保情况的属实性以及建设电力工程项目的必要性，如果该地区内已经有其他可以供应的电力开发商，再进行开发无论是对于企业还是人们来说都是不必要的。其次，要对方案中的设计情况进行具体规划，判断方案中的设计是否与实际情况相符，避免由于错误的设计对运营公司造成的影响，保证工程工作可以顺利进行。另外，在监理工作的有效监督下，可以保证提高项目工程的投资利用率，对招标等项目进行调查工作，增加项目的价值，选择合适的计划，从而保证工程项目工程工作的顺利进行。其次是现场管理方面的应用。对于现场管理来说，监理人员可以有效保证工程现场的安全问题，对现场具有安全隐患的地方进行排查，保证现场工作人员的安全性，对于可能存在漏电的地方，监理人员会及时通知相关技术人员，并且对现场设置安全标志，避免发生意外事故。在材料等方面的管理上，监理人员也会按照严格的规定进行有关操作，保证所有材料的合格性，在进行施工时，还要对材料进行二次检验，确定电缆等材料没有出现绝缘子泄露等情况的发生，进一步维护现场安全的稳定性。
2.3电力项目管理
电力企业通过管理信息系统将工程中的工程项目信息详细记录在档上，管理人员通过应用计算机网络技术中的统计学知识以及相关知识，科学合理地统计、规划工程项目基本的信息资料、工程建设规模以及完成工程工期的时间，做好信息存储和整理工作。在项目管理环节中，管理信息系统起到的功能主要表现在两个方面：一方面，体现在处理信息数据上，管理人员对工程的数据信息进行维护以及统计分析，通过开展详细的数据统计分析工作，投资资金，为电力企业开展项目工程活动提供有价值的数据支撑；另一方面，体现在管理工程项目上，管理人员对工程项目开展事前、事中以及事后的造价成本评估和项目总体建设风险的投资预算。另外，在项目管理中，管理信息系统对电力企业进行项目的总体概算管理发挥着极其重要的作用。电力企业开展电力工程建设管理活动，谋求的是该企业得到的经济效益，对项目的总体价值和总体消耗的估算是非常重要的。电力企业管理人员利用管理信息系统，构建一个全方面、多层级的项目管理结构平台，实现各个项目之间的信息数据共享，同时，管理人员能够享有独立的项目业务数据。如此一来，管理人员可以对多项数据进行处理和设置，防止出现项目数据混乱的现象，并优化人力资源配置，大大提高工程管理的效率。在电力项目确定之后，管理人员可以通过数据分析形成项目概算，对电力项目的费用消耗进行管理和控制，有效地将项目合同资金和工程建设投入资金相结合，最大限度地控制项目成本造价，维护企业的经济效益。
2.4识别影响因素要点，实施针对性管理
施工管理是电力工程管理中的重难点所在。为了减少由影响因素带来的不良影响，可于电力工程的施工管理中引入针对性管理策略，即在精确识别所有影响因素要点的基础上，针对影响因素特征，确立有针对性的干预措施。在施工期间，要求施工单位按照该参数标准，合理控制泥浆密度，以保障灌注桩孔壁的完整性。在施工期间，应加强对监理承包商的管理，充分发挥监理承包商代表建设单位开展工程管理的作用。
结语
总之，电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工。因此，从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
参考文献
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