摘要：随着社会经济的不断发展，电力工程施工管理制度和成本控制在原有的基础上在不断的迎合社会经济大发展逐步改革。成本控制和施工管理在工程实践过程中尤为重要，所以，需要注重做好以上两个重要方面的管理控制工作。从而根据存在电力工程施工管理和成本控制中的相应问题，进行了有效的分析，并采取了相应的解决措施。进而实现促进其管理水平有效得到进一步的提升。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
电力工程在进行建设的过程中其施工管理设计环节诸多，比如，施工安全管理；工艺质量控制；施工进度管理等等。其相应的管理程度，直接决定了施工成本实施控制的效率。以上重要环节中，任何一个管理环节存在管理质量问题，则直接导致项目施工成本失控。因此，电力工程需要积极的通过有效的控制施工成本，进而提升电力工程建设的整体效益，进一步推进电力企业在健康的市场化运营模式中持续发展。与此同时，需要对目前的电力工程进行加强有效的施工管理和成本控制，针对其中存在的相应问题进行科学合理的分析，进而有效的推进工程管理进行深化改革。实现提高电力工程建设活动的建设效益。
1、电力工程施工管理及成本控制存在的问题
在社会经济不断发展的强大背景下，建筑企业加强了对电力工程的施工管理和成本控制的相应管理制度。随着时间的推移，电力工程相应的施工管理在原有的基础上有效的提升了管理的质量，进行改革完善后的电力工程管理成功取得了多方面的胜利成果。在愉悦的过程中，坚决不能忽视目前工程建设过程中存在的相应问题。亦如以下：
1.1过于重视电力项目施工的进度
由于太过于重视电力项目施工的进度，却忽视了工程施工管及成本控制的重要性。没有扎实的施工管理和成本控制基础，进而导致其管理资源配置偏离了原始目标，在一定程度上增加了工程的建设风险系数，进而导致企业面临着严重的成本损失。
1.2缺乏管理流程设计
电力工程施工涉及的专业比较多，比如，土木工程施工；电气安装施工；线路敷设施工；检测试验等等不同专业。以上不同的专业，会对施工过程造成一定的影响。尤其是在部门沟通不便协作能力薄弱的背景下，十分容易出现返工重建情况，其不仅会延误电力工程的施工进度，而且，会引发二次成本浪费。所以，需要积极的采取相应的有效措施进行科学合理的解决存在的不良问题。
1.3专业人才水平有待提高
随着市场经济的不断发展，我国电力企业机智的在工程管理中引入信息化管理系统，但是从目前来看，电力企业信息化管理系统还需要进一步进行有效的完善。电力不同系统之间的独立性比较强，而其数据共享程度也需要有效的提高。其次，电力系统在综合管理信息化操作人才方面也有待提高，由于以上种种不良因素的存在，进而导致电力系统信息技术良好作用受到了相应的的制约，从而在一定程度上影响了信息管理技术实施的作用。
2、电力工程施工管理优化措施
2.1优化电力工程施工管理流程
通过以上陈述，充分了解到电力工程施工管理存在的一系列相应的管理问题，目前，在工程项目建设活动中，需要积极做好顶层设计工作，进而有效的进行优化电力工程施工管理看流程。为正式施工做好一些准备工作。根据项目建设相应的需求，进而明确施工管理目标，并对其进行有效的逐层分析，比如，细化到每个专业；每个施工环节；管理责任落实到人和部门等等。通过建立的配套监督管理良好的措施背景下，施工管理的效绩得到了有效的完善。与此同时，在具体的施工过程中相关部门应该以施工安全管理和质量管理以及进度管理等等为核心管理内容，同时，需要及时的组织专业人员和新进设备进行平衡管理住院投入，进一步确保了施工各个环节管理工作。
不仅如此，同时更需要在工程施工中充分发挥外部的监管行政机构和建立单位的相应作用，尽最大程度能力将外部监管行政机构和施工企业内部管理工作进行科学合理的衔接，进一步充分的保障了工程管理的全面有效性。电力工程施工管理流程，通常是根据相应的二师公要求和作业相关内容从而进行确定的，尤其是需要充分考虑其成本控制和节约时间方面的情况，根据实际相应的需求，安排科学合理的施工顺序，并且应该侧重采用科学的方法，进而实现对工程进度的有效控制，有效避免对施工质量和成本等产生不良影响。
2.2加强施工安全风险管理
电力工程项目施工周期较长，同时则具有较大的安全风险隐患，比如，高空作业；带电作业；大型机械作业；危险施工环节等等。显而易见，有效的做好安全风险管理和控制工作在电力工程施工中至关重要。但是，站在客观的角度发现，我国电力工程施工安全管理仍然不被引以为重，通过和其他管理工作相较，发现做好安全管理只会带给工程的较小的效益。但是，安全管理若是出现问题，则会严重的导致电力工程出现整体的巨大损失现象。由此证明，电力企业需要积极的将安全管理置于电力工程施工管理的首要核心位置上。以整体安全为施工基础，积极打造电力安全、文明工程。针对出现在电力工程施工过程中容易出现的安全问题，相关部门应该积极的做好相应的安全技术交底工作，在专业人员有效的考核下，进行持证上岗操作。此外，要时刻做好安全防控措施部署，同时，需要严格要求进行实际操作危险工种的专业人员，在操作的过程中必须要佩戴好安全防护措施[1]。电力工程在进行实际施工过程中，一旦发现施工中存在安全风险隐患，则需要及时叫停施工，并积极的采取科学合理的整顿措施，进而在确定允许进行施工后，才能开展施工。从而有效的降低和避免了安全风险隐患的存在[2]。
3、电力工程材料设备成本控制实施限额管理有效策略
实施电力工程成本控制管理过程中要充分于施工过程管理合理的联系起来，同时需要针对施工材料和设备采购以及使用管理进行相应的手段控制。同时，需要根据工程设计的相关方案，进而完成有效的预算编制，随之制定详细的预算管理指标，。尤其是在进行工程实施的全过程中，需要加强监督其遵循了预算指标的标准，从而进行有效的控制项目相关采购人员的行为和使用行为。同时，更加需要对采购的相应流程进行紧密的全程监控管理，进一步有效预防因人为方面的因素，而引发的成本严重流失情况[3]。此外，需要根据实际情况进行实施针对性的限额管理方法，根据每日的采购任务制定工作计划，同时，必须要按照所需材料和设备用度来领用材料和设备。与此同时，需要做好进行交接过程中的数量清点和质量检查等工作。交接完成后一旦出现任何问题，必须追究实际施工人员的责任。进而有效的在一定程度上加深稳固了施工使用人员的本职责任，同时，需要积极安排相应的专业人员定期对设备进行维护和检修。由此可以可出，通过灵活的利用这种管理方法，有效提升成本管理效能的同时为施工过程的顺利奠定了扎实的基础[4]。
4、结束语
综上所述，电力工程的施工管理和成本控制之间有着密切的联系，两者之间起着相互相应的重要作用，有效的做好两者的管理工作衔接，能够充分的消除一些负面的影响，进而有效的落实了施工管理和成本控制的目标。在不断进行改进功管理存在的问题过程中，进一步实现了有效提升工程管理水平，最终实现了电力企业更高效的工程建设效益。
参考文献
[1]孙爽.电力工程施工成本控制及工程财务管理研究[J].建筑工程技术与设计,2016,(21):1894.
[2]叶永鹏.电力工程施工管理及成本控制研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(11):1722.
[3]蒙佳.电力施工成本控制及其工程造价管理[J].丝路视野,2018,(34):274.
[4]丁亮.电力工程成本控制要点及主要方法研究[J].消费导刊,2018,(33):136.