摘要: 在现代经济高速增长，社会迅猛发展的背景条件之下，不断推动现代电力行业的发展，促使电力行业成为我国重要的基础性产业之一。随着我国电力体制改革的逐年深入，对电力事业的蓬勃发展起到了推动的作用，在人民生活水平提高的同时对电力企业的安全经营管理也逐渐重视起来，对电力企业项目安全管理技术的要求也不断增多，本文从电力工程项目的安全管理体制对企业的积极影响出发，对电力企业工业工程项目安全管理实施的举措进行简要的分析。
关键词: 电力企业；工业工程；项目安全管理
作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。在新的时代背景下，电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力，电力企业要顺应新形势下的变化，电力工程管理需要不断地改进，力求创新突破，用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。随着现代科技手段和管理理念的发展，电力工业作为我国经济发展中重要的产业部分，有着举足轻重的重要地位，需要
积极地进行科学有效地管理活动。并且在现代社会激烈竞争的背景之下，人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构，电力企业为了能够提高市场范围内的竞争实力，积极满足客户需求，就需要不断进行自身的突破成长，切实做好电力企业的工业工程管理工作，为后期电力系统的正常运转，电力资源能够高效输送奠定基础。
1 电力企业工业工程发展现状
在现代设备的发展趋势下，电力企业内部的工业工程管理已经从传统的电力传输和资源分配进行了有效转型，更多的是为社会发展承担起的一种基本能源供应职责。作为一种能够有效促进社会发展的基础性能源供应单位，电力企业内部的工业工程管理也呈现出更加多元化的发展态势，为我国的水力发电、核能发电提供了充足的电能源支撑。
2 电力企业工业工程发展形势
目前时期，我国正处于面向服务型社会的转型时期，无论是哪一领域，都越来越注重用户体验。作为电力能源生产企业，想要充分满足不同客户群体的相关需求，必然需要提供更好、更优质的服务来满足社会大众，借以获得更多的能源市场份额，提升自身的经济效益。此时，工业工程管理形式的发展也由传统的重生产转化为当今重服务的发展形势。
3 加强电力工程管理的相关对策
3.1 加强质量管理
质量在整个电力工程中时最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。
3.2 对于电力工程项目安全施工技术的举措
以能量意外释放为理论根据，加强对有害物品、危险物品的排查，用管制、限制危险物质的举措将事故发生的危险系数降到最低，防止意外释放的发生，将危险源消除，将故障隔离等。为将事故损失降到最低的举措有：加强个体的有效防护、将具体的措施有效地进行隔离、注意薄弱环节等。电力工程的安全施工措施主要包含：在施工现场将安全标识在明显处和危险处进行标记、保证现场安全通道的畅通、加强对防护措施应用意识、确保对个体的防护用品的使用。
电力施工用电的安全防护措施：当使用的是电工工具时，要仔细检查是否有漏电状况发生，注意电线的安全状况，以免因漏电、短路状况引起事故的发生，在用电动工具进行施工的时候，要加强电动安全的防护，采用防触电隔离的措施。在使用机械设备及建筑材料的时候要保证安全措施的齐全。加强自然灾害的防护措施。
3.3 加强工作落实
在电力工程项目实施之前，安全管理相关的工作人员，要严格做到将安全技术工作交底落实，使得员工对于电力工程项目安全的具体要求熟练于心，这是贯穿电力工程安全措施整体的关键，施工单位的安全负责人员要能够及时掌握现场的安全状况，并予以分析审核。对施工结果进行严格考核，如果过程中有不符合标准的，要及时指出，并加以完善，在此基础上再进行施工，在进行安全措施的交底工作时，也要结合当时的地理状况，对于施工条件积极了解。另外，对于工作的相关手续也要进行严格履行和把控，提高工作人员对待工作的责任心。要充分落实安全检查的基本情况，保障安全施工的进行。
3.4 成本管理
电力市场竞争激烈， 降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。
4 电力企业工业工程管理的创新研讨
4.1 创新管理体制
由于我国电力系统发展迅速，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理，还需要采取一些管理措施，来提高竞争力。社会在发展进步，电力企业的工程管理体制也要进步，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来地风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任。
4.2 调整电力企业工业工程管理的发展方向
在现代社会中，传统的电力生产管理方法已经不适用于实际电力生产工作，随着市场竞争的逐渐白热化，社会电力需求的多样化发展，电力生产企业想要在这一复杂环境下赢得立足之地，急需调整传统的工业工程管理方向，并且重新构建一套更加全面化的管理模式，积极总结实践经验，在探索的过程中全面改革传统工业工程管理工作开展过程中的不足之处，与未来的电力发展方向相融合。
结语：
随着经济的发展和社会的进步，创新正在逐步深入。新形势下，电力企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，建立适应企业发展的电力工程管理模式，有效地提高电力工程施工质量，需要对相关的工程管理的体系进行完善，使其变得专业化，科学化。做好管理，一定要保证质量安全，提高质量意识，抓好成本控制，因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争，从而增加企业竞争力，加快发展。
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