摘要：现如今，我国的城镇化水平不断提升，城市的建筑也在发生翻天覆地的变化，建筑行业也得到了一定的发展。对于建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争大潮中脱颖而出，要重视保障建筑工程施工质量，这就需要注重各种施工技术的合理使用。不断提升施工技术管理化水平不仅关系着建筑施工方的经济效益及未来的发展，同时还关系着建筑工程今后的使用发挥及安全性能问题。因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高施工技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效路径
1建筑企业对施工技术进行管理的重要性
施工技术管理水平对建筑企业进行工程建设起着关键的作用，管理企业的施工技术是一项从一而终的工作，影响着工程建设的进程，还决定了工程的质量以及工程耗费情况。而对于一个建筑企业来说，技术管理水平的好坏不仅影响着企业的利益，还影响着企业形象。所以企业在开展建筑工程的时候，既要有专业的技术还应该有完备的施工器材和企业的支持。由于建筑行业不断发展，建筑工程技术不断提高，施工材料不断改变，源源不断的出现了一些新材料和新技术，所以建筑企业要严格要求施工技术，不断提高工程施工技术水平。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1建筑工程施工技术管理制度不完善
完善而成熟的制度是人才发挥能力的必要条件。想要实际地提升建筑工程的施工技术管理水平，就要建立相关的制度。时至今日，仍有许多建筑工程缺少相应的管理制度，就使得管理人员进行管理时束手束脚，处理问题是没有标准的规范可以依靠，就会导致产生问题的双方推卸责任，“公说公有理婆说婆有理”的情况发生，没法有效地展开工作。
2.2建筑施工材料质量把控不严
在建筑工程施工中，要先保证整个建筑工程质量，施工材料质量是其基本保证，建筑材料质量是否合格，直接决定整个建筑工程施工质量，就目前我国建筑行业现状来说，建筑企业之间竞争十分激烈，部分企业为了经济效益，降低建筑投入成本，选择很多不合格的材料或者是在施工中有偷工减料的行为。这种情况下虽然增加了企业的经济效益，却为工程未来教的使用埋下很大安全隐患，甚至会导致由于工程验工不合格而返工，反而增加建筑成本。因此，造成这种情况主要原因在于企业对材料管理工作把控不严。此外，由于企业内部管理人员工作失误造成建筑材料丢失或者企业内部人员与供应商之间存在不良买卖行为，也会对工程施工造成一定的影响，对建筑施工技术水平的管理也有着重要的影响。
2.3缺乏高素质的专业性人才
我国建筑工程项目中施工管理人员绝大多数没有经过专业的管理技能培训，缺乏相应的管理理论支持以及实践经验，导致管理效率低下。由于缺乏技术理论知识的支撑，施工队伍与设计院之间的交流和沟通容易出现问题，造成实际建成的工程项目与设计方案之间存在较大偏差，影响工程项目的安全性与稳定性。有的施工技术管理人员过度关注施工利益，而忽略了施工队伍职业素养的培养，实际现场监管制度形同虚设，这也进一步影响了施工技术管理质量，降低了施工技术管理水平。
2.4建筑工程施工技术管理职责划分不清晰
随着社会经济水平不断提高，城市化的普及推动了建筑行业多元化发展。这就使得建筑工程涉及的相关部分较多，单凭一个施工部门个人力量进行管理是远远不够的，这就需要多个施工部门相互配合，进行科学化的管理，明确落实各施工部门的职责，为落实相关施工技术管理工作提供保障。但是，在我国很多建筑工程施工的技术管理上有着很多的管理责任分配不明确，施工技术管理出现混乱的现象。一旦在建筑工程施工中出现问题，得不到及时的解决，影响了后续的工程的进度。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1完善相应规章管理制度和机制
在建筑施工中为提高施工技术管理水平效率，降低企业在工程中成本使用，因此企业就必须按照行业的发展趋势，建立健全相应规章制度规范进行对施工技术管理人员的约束工作，通过规章制度，管理人员能够明确自身工作职责以及相应的工作管理流程，进而保证施工管理工作有效进行。首先企业要结合工程中实际情况以及施工技术特点，面对施工中出现的不同问题，以原有的制度为基础，融入现代企业先进的管理经验，从而构建科学合理的管理机制，在构建施工制度管理机制时，其中要包括如何应用施工技术以及施工技术如何具体操作，还要有对新技术的研发以及设备材料管理等工作内容。其次企业在制定相关施工制度时，要结合企业实际以及相关行业标准制定，保证管理工作有序进行，提高相关管理工作人员工作积极性，更好的保证工程质量，出现问题能够依据相关法律法规进行保护。
3.2加强施工材料的管理
在施工中，经常会用到各式各样不同的材料，所以施工材料管理也是施工中比较重要的管理工作。建设单位的相关人员在购买材料需要对材料的质量，价格等方方面面做好把握，要依据图纸以及实际施工来选择适合的材料，而且还要把握好材料运输的工作，保证材料的供应不能影响施工的进度。在购进材料前，相关人员要对材料市场做个调研，根据工程的实际来选择最适合的材料。同时为了降低中间购买环节的成本，企业可以选择从生产的厂家采购材料，一方面可以防止出现材料浪费，另一方面也能更好的保障施工材料质量。购买材料后，相关人员要对出库入库做好记录，加强对材料的管理监督。
3.3对技术管理人员的综合素质全面进行提升
现如今，对建筑工程企业来说，不仅要将施工技术管理水平进行全面提升，还要将施工技术管理人员的专业素质全面提升，这样才能够让施工技术管理水平的效率全面提升。只有施工技术管理人才比较专业，这样才能够对施工过程中存在的一些问题全面进行解决，让施工技术管理的质量得到全面的保证。建筑工程企业在施工过程中应该对施工技术人员加强培养，让其能够适应目前的建设需求。定期对施工技术管理人员展开培训，定期对其进行考核，保证施工技术管理人员能够将专业知识吸收，有效掌握管理人员的实际水平。能够按照各项制度进行施工技术管理，企业要保证好培训质量，确保受培训人员能够吸收，让建筑工程施工企业能够健康稳定的发展。
3.4明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理直接关系着建筑工程项目的施工质量以及施工工期，有效的施工技术管理可以提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。相关工作人员在实践的过程中要总结经验，重视施工技术管理中的每一个问题，采取有效措施好好处理，全面的提升施工技术管理水平，从而推进我国建筑行业健康、快速、可持续的发展。
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