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当前煤矿企业人事管理的改革分析林昌瑞

发表时间：2020/7/15 来源：《基层建设》2020年第7期作者：林昌瑞

[导读] 摘要：随着我国社会建设步伐迈进，社会与市场需求对企业人事管理提出了更高的要求。

        福建省永安煤业公司仙亭煤矿福建省三明市 366102
        摘要：随着我国社会建设步伐迈进，社会与市场需求对企业人事管理提出了更高的要求。在党的十九大的领导下，煤矿企业人事管理工作全面构建了完善的管理体系，并建立了系统性的学习内容，使企业员工的综合素质得到了提升，并有效的解放了煤矿企业员工的思想观念，很好的促进了煤矿企业的发展。本文以当前时期煤矿企业人事管理改革的内容入手，阐述了人事管理改革的有效措施，以供行业研究参考。
        关键词：煤矿企业；人事管理；改革创新
        煤矿企业人事管理改革创新建立在企业员工管理模式的优化上，而企业员工管理创新需要扭转员工的思维模式、建立科学管理机制，组件专业管理队伍并优化企业文化与精神建设，同时也要着力于企业员工的利益维护，将员工与企业的利益相结合，才能调动员工的主观能动性，以此来促进企业发展。
        1、扭转思维模式，提升煤矿企业人事管理的战略高度
        在新时代背景下，多数传统煤矿企业进行人事管理改革的最大障碍便是诸多过时的陈旧观念，这些观念极大的限制了煤矿企业的发展。在当前时期，虽然部分企业管理人员意识到了观念更新的重要性，但仍然有一些企业不具备现代化的企业人事管理思维，更无法形成人事管理改革的思想意识。通过某项专题调查研究发现，我国多数企业家在管理过程中将“改革”作为企业发展的精神核心。同时，改革创新中最为艰难的便是对观念的转变。因此，煤矿企业与相关部门管理者要对当前社会背景下的经济形势有一个深刻的意识，对改革创新给与重视，并及时引入先进观念构建良好的“科学创新企业人事管理改革”的思维模式。
        2、建立科学管理机制，组建专业化管理团队
        对于企业人事管理改革而言，人事管理机制与管理团队的专业素质都是人事管理改革的重要内容。为使企业人事管理改革得到有效发挥，便需要加强人事管理团队培养，在员工的招聘中不仅要注重员工的专业能力，也需要注重员工的道德修养等综合素质，从而紧跟现时代企业发展潮流，创造一个具有创新意识，并能够准确掌握市场动向的人事管理改革团队。
        而由于我国人事管理相关职业起步较晚，因此相较于发达国家具有一定的滞后性，因此在人事管理改革创新中要充分引入发达国家的先进人事管理理念，并根据我国市场的实际情况以及企业的战略规划进行管理模式的借鉴，并在满足权责分明的基础原则下，构建一套具有一定科学性合理性可操作性的管理体系，并根据企业的实际情况构建完善的奖惩以及晋升机制，从而将企业员工与企业的利益结合，以此刺激企业员工的主观能动性。
        其次，在企业人事管理制度上以及企业人才分配上，要构建一个完善的人才引进渠道，并借助企业的发展优势从国内外引入先进人才以及相应的竞争机制，以此形成有效的企业人事管理的基本要素。而国家相关部门也需要构建人才培养与交流平台，建立完善的学习与培训机制，以此来促使煤矿企业人事管理岗位的专门化与系统化，以优化我国煤矿企业人事管理效率。
        3、培养企业改革创新文化，形成良好的企业人事管理改革氛围
        想要提升企业人事管理改革发展效率，便需要在企业内部形成一种良好的氛围，并创造一种符合企业发展战略目标的企业文化，同时要加强企业人事管理创新机制建设力度，以此来使企业内部形成一种改革创新的动力。并在企业人事管理改革创新过程中加强对管理改革的宣传力度，并以先进的管理理念与价值观念去强化员工认知，以此带动企业员工积极参与人事管理改革工作。
        4、加速企业制度改革以带动管理改革步伐
        企业制度改革与管理改革之间具有一定的促进性作用，因此在当前时期，想要提升煤矿企业人事管理改革步伐便需要优先加速企业制度改革速度。

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主要作用是刺激煤矿企业内部管理改革活力，以通过制度改革的方式来使企业资源配置达到最优化，并通过科学的奖惩制度刺激企业员工的工作积极性，以提升企业产能与管理效率。企业人事管理作为企业资源调配效率的核心，合理的企业管理制度能够充分应对当前时期市场知识经济的挑战。且只有企业内部制度与管理最优化，并且企业员工能够团结一致，将企业资源统一调配，才能够最大限度的发挥出企业潜力，从而实现经济效益提升。
        5、建立企业员工发展的教育体系以提升企业员工素质
        企业改革发展的基础便是员工，而只有员工的综合素质得到提升才能够更好的发挥出员工的作用。因此，在煤矿企业人事管理改革的过程中，首先要充分发挥出人事管理的“基层学校”作用，并积极组织企业管理人员以及企业员工参与先进管理理念与精神思想学习。并在实际操作中严格落实，在人事管理工作中加大对教育工作的宣传力度，同时要加强对于企业员工的培养。在企业人事管理中定期组织比如演讲比赛、技能比赛、辩论赛、座谈会等各种培训内容，充分落实十八大的指导方略，将国家的政策与企业文化传达给每个企业员工，从而凝聚企业员工的力量，为企业实现共同目标而努力。
        其次，提升企业员工的综合素质也需要加强企业员工的思想意识引导，在企业中要积极开展各种培训活动，并根据企业员工的需求建设员工扶持部门，并通过各种活动提升企业管理者与员工之间的联系，拉近员工与企业利益之间的距离。在企业新员工招聘中要充分了解新员工的意愿，从基础上明晰员工的需求，并积极开展员工的思想政治教育工作，从而化解员工在日常工作与生活中的不稳定因素。
        6、加强企业与员工的文化建设，提高员工业务水平以促进企业改革发展
        加强企业与员工的文化建设首先要紧握员工的文化素质培养，在实际操作中要提升企业员工的文化与思想管理建设，并深化企业思想文化内涵，在人事改革中抓紧员工的思想政治建设，比如建设员工图书馆、服务站等方式为企业员工的文化交流与业务讨论提供平台，并通过定期的文化培训来提升员工文化程度，并制定科学合理的评价机制，为员工提供精神扶持，给与员工一定的肯定，以此来带动企业员工的学习动力，从而提升企业员工的文化综合素质。同时加强企业员工对于企业文化的认可，通过文化交流带动企业文化建设水平提高。
        其次，在人事管理工作中要了解员工的需求，从而满足员工的精神与物质需求，提升员工的积极性，并鼓励员工积极参与企业文化交流等各种活动，以此来提升员工对企业的认同，发挥并提升企业员工的主观能动性。且企业活动开展的内容也要以企业员工为主导，在内容上以企业员工喜闻乐见为主，并设置一定的奖项，以刺激员工参与度。而活动的形式也可以多种形式进行，从而释放员工的工作压力以及陶冶其情操。比如在劳动节、建军节、建党节以及国庆节等重大节日开展具有一定教育意义的活动内容，从而提升企业员工的精神生活质量。
        最后要定期组织员工进行业务培训，并不断引入国外先进业务方式，让员工能够与时俱进，并要加强企业员工的利益维护。同时要发挥出企业应有的作用，在煤矿行业中树立先进的企业形象，以此来提升员工的荣誉感，促进企业发展的活力，提升企业产能与生产效率。
        结束语：在当前社会经济背景下，煤矿企业想要持续性发展便要着力于企业人事管理改革，在思想层面统一员工观念，在能力层面加强企业员工素质建设，在精神层面提升企业员工对于企业的认可度，在物质层面要满足企业员工的需求。并且要着力于企业员工的文化培养，加强建设与文化建设，通过宣传教育解放员工思想观念，以促进企业发展的核心改革，推动煤矿企业创新发展，提升煤矿企业的经济效益与社会效益。
        参考文献：
        [1]陈晨.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].智库时代,2020(07):49-50.
        [2]郭力君.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].人力资源,2020(02):34.
        [3]邓小朋.知识经济背景下企业人事管理策略探讨[J].时代金融,2019(35):59-60.
        [4]傅志明.国有煤矿人力资源管理面临的主要任务[J].经济师,2001(08):104-105.