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摘要：在建设工程项目施工现场管理工作中，企业应制定完善的土建工程造价管理方案，针对造价管理内容进行创新，全面提升整体工作效果，降低工程的建设成本，提高土建工程建设经济效益，满足当前的发展需求。
关键词：工程项目；现场施工；土建；造价；影响
1 建设项目施工现场管理的意义
建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。
2 施工现场管理对土建造价的影响
2.1项目施工图纸管理不善带来的影响
对于建筑项目施工来说不仅要做好现场管理工作，还要加强对设计图纸的管理。一般在工程建设的前期，我们都应该做好相应的准备工作，要有一个合理的规划和施工管理方案，并且要做好预算工作，并由建设单位进行施工现场管理，这些数据都可以作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果在施工前期没有做好相应的准备工作，例如：相关资料收集不齐、不重视工程项目设计方案等，就会造成项目设计目标不明确，对于施工现场的情况也不清楚，就会对整个工程项目产生一定的影响，不但提高了工程建设的成本，造成了不必要的资金损失，同时还给施工现场的管理增加了一定的难度。
2.2工程资料管理造成的影响
在建筑工程项目现场管理工作中，施工资料的管理属于重点内容，也是节省土建造价的良好条件，例如：在土方工程施工建设工作中，地形情况较为复杂，且在挖掘工作中，可详细记录具体的测量数据信息，针对单位土方结算开展分析工作，在整理资料的情况下，明确具体的造价管理情况，合理开展工程资料的管理工作。
2.3工程现场施工进程管理对土建工程造价影响
在建筑项目开工以前，施工单位要对施工的每一个环节都要妥善安排，才能够确保工程施工的质量和进度不受影响。但是在实际的施工过程中，很多的施工单位为了赶工期，并没有按照企业给出的施工进度去施工，使得材料周转不能够合理的安排，对工程的质量也造成了一定的影响。因此要加强对施工质量和进度的控制，才能保障整个工程的质量符合标准，同时也降低对工程的造价产生不利的影响。
2.4工程验收对土建造价的影响分析
在建筑工程项目现场管理的过程中，验收工作会对土建造价造成一定的影响，可明确造价合理性与可靠性的具体情况，在一定程度上，能够通过工程验收方式，了解具体的土建造价情况，针对具体内容进行严格的分析，明确主要的内容，以此创建多元化的管理体系。同时，在实际工作中，工程验收如果出现问题，将会影整体工程的建设质量，也会导致土建工程施工造价受到一定影响。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
当前我国社会建设飞速发展，建筑企业市场竞争也更加激烈。对于建筑施工企业而言，最重要的就是如何控制好工程造价管理。施工企业的工程造价管理就如同在做菜时对调料的搭配和使用。如果对于造价管理没有进行良好的控制，做出的菜味道就不是特别的完美。对施工企业来说，损失的不仅是一时的经济效益，对日后企业的信誉和发展也会带来很大的影响。在以前，没有重视土建造价管理的意义，单纯进行施工资金预算的管理，所以存在了很多需要解决的问题，对建筑施工企业的发展有着很强约束的作用。随着人们对施工工程土建造价管理的重视，工程造价管理的改革也就顺理成章的进行了实施。随着改革开放不断深入，我国颁布了更多的法律法规对工程造价管理进行规范和升级。随着科技的发展，土建造价管理已经慢慢的走向合理化道路，变得更加科学。而在当前社会体系之下，我国的建筑施工行业当中工程造价体系建立已经慢慢趋向完善，但是仍然存在着很大的发展空间，需要越来越多的人对其进行调整和创新。对土建造价管理中所存在的问题，一定要加以重视，下面就对目前我国建筑行业当在现场施工中的土建造价管理中存在的问题进行研究。
4控制策略分析
4.1制定完善的现场管理计划方案
在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。
4.2合理实施工程施工监督管理工作
建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
4.3对各方工作进行协调
在土建施工现场管理过程中，需要对各方面的管理工作进行协调。因为建筑工程项目规模都比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，施工中很可能出现客观因素而导致施工进度受到影响，这些客观因素包括机械故障、停水停电以及材料紧张等。所以要确保各项管理工作与施工现场管理之间能够协调，并落实到位，这样才能够使土建工程施工能够顺利进行。
4.4加强安全管理
现如今的施工现场规模都比较大，所以施工现场中会存在许多不确定的不安全因素，对于施工现场工作人员的生命安全产生严重威胁。对土建施工现场进行管理会涉及到建筑企业各阶层所有管理人员，导致土建施工现场管理工作强度大以及难度大，容易出现施工现场安全事故。所以在施工现场管理过程中，必须走出传统观念，在严格执行我国安全法律法规的同时，制定符合企业自身的能够行之有效的安全管理方法，指导监督建筑企业进行安全生产。
结束语
在我国，建筑行业当中土建造价管理是十分重要的，建立健全的管理会对施工企业未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。建筑土建造价管理是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。面对施工土建造价的管理存在着一些问题，企业要加强对土建造价的管理，以上内容就工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析。
参考文献：
[1]蔡建英.建筑工程施工环节工程造价动态控制分析[J].居舍，2017（32）：5.