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摘要：伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。本文主要对土建施工的现场管理及解决对策进行了分析研究。
关键词：土建施工；现场管理；存在问题；解决对策
引言
随着建筑业的逐渐普及，土建工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的技术基础是拥有出色的人员工作管理方面和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。因此，如何继续将土木工程建设现场管理模式进行加强，已成为现实生活中的一个关键问题。
1土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理中的重要内容。其在工程的准备阶段、施工阶段及工程的完成阶段都具有较高的作用。首先，在工程的准备阶段，项目工程的施工现场管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的施工现场管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。施工现场的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障。在施工现场的布置过程中，可根据施工现场的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
2土建施工现场管理中常见问题
2.1现场管理制度不完善、执行力度不够
完善的土建施工现场管理制度，需要企业与监理机构之间相互配合，从而形成科学有效的管理制度。但是，现在大部分企业与监理机构相处配合不融洽，甚至产生隔阂，土建施工的现场管理监理很少参与，造成监理机构无法对施工做出全面监管影响施工质量；其次有的企业不重视现场管理，只是依照传统办法来实施管理，没有一套成体系的管理制度、部门之间也缺乏相应的配合协作，从而影响施工进展和质量。另一方面，现场管理制度很难执行到位，企业对工作人员宣讲制度完后，工作人员有的会不以为然、我行我素依旧按照自己办法行事或者敷衍了事、执行力度不够，在分配工作的时候与其他部门配合协调也不够融洽，甚至产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来了很多困难和阻力，从而影响土建施工进度的开展。
2.2管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
3土建工程施工现场管理的优化策略
3.1构建现场施工管理工作机制，并对组织机构和管理制度进行有效完善
不同的管理工作人员其职责需要明确并加以确认，制定最为完善的工作管理制度和里层，以及管理机构；需要对各个岗位输送专业知识和能力强，自身综合素质高和有担当的工作人员；完善并构建特色企业工作文化体系，做好安全管理培训工作体制。并在该基础之上明确使用企业管理工作目标和责任，并强化其管理人员和各部门之间的凝聚力和协调沟通能力等，如卡开展与工程项目技术和专业技能等管理工作方面的培训或是研讨工作会议，开展一些文体等方面的企业文化活动。
3.2强化现场安全管理工作
首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
3.3加强土建工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
3.4进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
3.5开展科学的施工进度控制工作
对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，我们要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
结束语
就当前土建工程现场施工管理现状分析，由于其常受到各类因素的影响，给现场管理工作带来了不良影响，因此想要确保现场施工作业的质量和安祖前管理，以及有关人员的管理，我们需要不断优化施工管理控制策略，并不断进行总结和梳理，使得我国土建工程现场施工管理工作能够更加全面和具体化，从而促进建筑行业能够坚持可持续发展战略。
参考文献：
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