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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程事故时有发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。基于此，针对如何能够有效地加强建筑工程管理及提高施工质量控制的水平，提出有效应对策略，以期建筑工程各环节更加顺畅、效率更高，使优质高品的工程建设目标得以现实。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化，但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1建筑工程管理及施工质量控制内容分析
1.1建筑工程管理内容
建筑工程管理工作主要围绕施工合同、施工图纸以及施工文件等内容进行开展，重点针对上述内容涉及到的要点内容进行控制管理或者组织协调，促使建设项目可以按照规定要求在规定时间内完成工程建设工作。根据以往的施工经验来看，工程建设过程涵盖的工程管理内容主要以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。其中，施工质量管理作为工程管理的核心内容，在一定程度上会对建筑工程建设质量产生较大影响。如果施工质量管理工作缺乏贯彻与落实，那么势必会对施工进度、施工造价以及安全管理等工作内容构成阻碍影响。针对于此，现场施工管理人员最好将侧重点放在施工质量管理方面，尽可能地为其他工程管理工作提供内在驱动力，避免工程管理失误问题出现。
1.2现场施工质量控制
现场施工质量控制工作主要围绕施工技术、施工人员、施工材料等内容展开。日常实践过程中，施工管理人员需要严格规范施工人员的施工行为，如将各项技术内容准确无误地贯彻与落实到现场施工体系当中，确保施工质量有所保障。与此同时，施工管理人员需要根据现场施工实况，制定科学、合理的现场施工质量控制措施，防止现场施工过程存在不良因素的影响而出现质量隐患问题。尽可能地从多个方面实行统筹规划、合理部署的措施手段，确保工程施工质量得以控制在可管理范围当中。除此之外，针对现场施工行为或者技术管理存在的不足之处，必须加以及时管理，尤其是施工材料质量问题。通过工程管理与施工质量管理的联合驱动方法，基本上可以将施工过程涉及到的各类风险隐患问题消除于萌芽当中，为建筑工程施工进度、施工效益等提供保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。
其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
2.2加大工程监管力度
（1）建立健全工程管理制度，强化现场管理。在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。（2）建立完善的施工质量监督制度。建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
2.3制定合理的施工方案
制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
2.4提高施工团队综合施工素质
在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力。
结语
综上所述，当前建筑工程管理和施工质量控制中主要存在工程管理制度不完善、施工材料质量不过关、工作人员综合素质亟待提高等问题，为了有效提升工程管理和施工质量，具体可以从建立健全工程管理制度和施工质量监督制度、转变工程管理和施工理念、进一步强化工程施工质量控制、提升管理人员和施工人员的综合素质等方面入手。
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