摘要：近年来，科学技术的快速发展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续发展的必由之路。建筑行业已经经过很长一段时间的高速发展，已经基本形成了一套较为成熟的管理模式，传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求，跟不上高速发展的社会形势，管理效率明显跟不上生产的进度，不仅影响了施工效率、增加了施工成本、不利于施工质量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必须要进行改革创新。本文就建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理办法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康发展。
关键词：创新管理措施；建筑工程施工管理；应用
引言
创新是社会发展的原动力，对于行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动行业的发展。建筑工程行业是我国的重点行业。近年来，各种先进技术相继出现，建筑工程行业在创新上也不遗余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固步自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。
1技术创新的意义
建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、安全、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，成本影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老办法已经“对付”不了新形势，已经不能适应现代化发展的要求。在持续发展的道路上，我们要改革创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外发达国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的基础上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的发展需求。而且“中国建设”目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续发展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
2我国建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
2.2质量管理工作存在问题
对于建筑工程项目来说，质量永远是排在第一位的，如果工程项目的质量出现问题，对于工程各方来说都会造成非常不利的影响，还有可能会面临巨额的维修费用，对于企业的发展会产生严重的阻碍。
现阶段，许多企业在开展施工管理工作的过程中，工作重心都不在质量管理上，许多管理人员都在思考如何才能实现利益的最大化，如何才能为企业创造更多的收益，管理重心的偏差，带来了许多的质量隐患。比如，一些管理人员为了减少企业的资金投入，盲目选择廉价的施工材料，这些材料有许多都是不合格的产品，一旦投入使用，势必会对工程项目带来严重的质量问题，反而会产生更多的维修费用，得不偿失。
3创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
3.1完善施工质量和造价陈本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。
3.2迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
3.3管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
结语
综上所述，施工管理工作是一项非常重要的工作，由于工程项目的复杂性，使得施工管理工作也具有非常复杂的特性。现阶段，我国的建筑施工管理还存在许多问题，这些问题如果不能得到有效的解决，势必会影响到工程项目的顺利进行。对此，企业要把创新的理念引入施工管理中，对管理的模式进行创新，同时，要革新观念管理，通过创新提升施工管理的效果，为我国的建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]苏登信.新时代建筑工程施工技术管理的创新探讨[J].城市地理,2018(4):185.