身份证号：13030219781112XXXX 河北廊坊 065000
摘要：由于我国建筑行业的发展速度过快，忽略了很多基础设施的建设。例如，我国建筑行业的安全技术还不成熟，安全标准化管理系统也存在着漏洞，施工人员缺乏安全施工的意识等等，使得建筑安全事故总是频繁的发生，不仅仅给企业带来了损失，还造成了人员的伤亡，影响了社会的稳定性。
关键词：建筑工程;施工;现场;安全;管理
随着科学技术的不断发展，施工现场的机械化、自动化的水准越来越高，操作的规范和要求也越来越多，需要建立完善的标准化安全管理体系来约束。通过推广安全标准化的模式，让建筑行业的施工变得更加稳定可靠，同时可以满足人民的居住需求。此外，我国建筑行业也正在朝着国际化方向发展，更需要运用标准化安全管理办法来管理施工现场。
1施工现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2建筑工程施工现场安全管理现状分析
2.1安全责任不明确，生产管理制度难以落实
施工安全管理工作要正常开展，首先需要权利义务清晰、责任明确的制度基础，要求管理层严格依照规范监督施工作业，保障施工安全。然而，从当前建筑施工现状来看，一些施工现场没有制定严格的安全生产责任制度，而有的施工单位虽然制定了相关制度及依据，但在实际作业中，常常因没有得到贯彻执行而流于形式，致使施工过程中安全生产措施不到位，安全保障体系薄弱，违章指挥、违章操作现象突出，安全施工管理一片混乱。
2.2安全教育工作滞后，无法满足安全生产要求
目前，很多施工单位对安全管理人员的培训教育工作也不重视，致使管理人员安全意识不强，对安全工作的重要性认识不足，导致“重效益、轻安全”思想的盛行。此外，由于农民工在建筑施工人员队伍中占据着重要的位置，他们为建筑事业做出巨大贡献的同时，因自身综合素质比较低，如果未经过必要安全教育培训，不但会因为较低的专业技能影响施工质量，还常常会因为薄弱的安全意识和自我保护意识引发安全生产事故。
2.3安全设施管理难以满足施工需要
触电伤亡、高空坠落、机械损伤、物体打击是当前建筑业最常发的四种安全事故，而这四种事故的发生除了与职工的安全意识、职业技能有关外，与施工安全设施管理力度有着直接的关系。实践中，临时用电线路的安装与敷设不规范，大量的假冒伪劣防护产品在工地使用，甚至一些大型的机械设备的安装、检修等也由无资质人员进行，四种事故的高发，正是施工单位漠视安全设施管理的结果。
3建筑工程施工现场安全管理措施
3.1建立建筑施工安全管理系统
建筑施工是一项极为复杂的工作，多种因素相互交错，管理难度比较大，因此容易出现安全事故。为减少事故，促进生产，施工安全管理必不可少。
安全事故发生的原因是多方面的：有管理上的，有技术上的;有间接原因，有直接原因;有物的不安全状态，有人的不安全状态;有必然性，又有偶然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既紧密相连，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。操作规程是法令、工作指令、规章制度对人的约束;社会实践的体现是安全技术水平;周围因素对人的作用是环境干扰，而心理行为是来自人自身的影响。
3.2加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理
能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。
3.3建立起完善的安全责任体制
在施工的过程中一定要设立“安全负责第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的负责人各自承担起这个“安全负责人”的角色，要熟悉的认知安全生产的法律规条，加强对施工现场安全生产的领导和管理，协调解决安全生产工作中的重大问题。同时，也要负责把不同的工作安全责任分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。
3.4强化组织领导，完善安全生产责任制，落实安全生产考核工作
安全生产的实践表明，建立安全生产责任制是搞好安全生产工作的关键，是安全生产的客观规律和要求。但是在实际安全生产管理工作中，“重生产，轻安全”的观念导致安全生产责任制不健全，责任考核工作不落实。要抓好安全生产管理工作，必须在工程建设初就建立、健全相应的安全生产责任制度，做到层层有责任，有任务，有考核。形成安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责很明确的安全生产工作制度。从而把与安全生产有关的各项工作协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。安全生产责任制与考核制度相辅相成，要充分利用考核能动机制，调动全员安全生产管理的积极性，形成安全生产人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。要建立健全安全生产责任制和考核工作关键在领导，重点在落实。
3.5强化安全设备设施检查，切实落实设备设施的验收
施工现场脚手架、模板、临时用电、基坑防护与降水、土方开挖、拆除与爆破工程及“五临边”等设备设施必须符合相关要求，严禁使用不合格机械设备。重视安全机械设备送检工作，符合要求后方可使用。对属于《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程》范围的部分工程必须进行专家论证，施工现场各种设备设施严格按照相关制度进行检测验收，加强施工现场的设备设施检查验收和日常保养维修工作，特别是班前检查，对预防和减少安全事故具有重要作用。
4结语
建筑施工安全是一项复杂而细致的专业管理工作，施工一定要遵循科学规律，强化安全法规意识。大力宣传建筑安全生产、政策、法律、法规，认真开展安全生产大检查，将宣传与检查有机的结合起来，通过宣传检查，进一步提高各级领导、企业经营者和广大建设职工对安全生产重要性的认识，增强全系统的安全意识，提高安全文化水平，努力营造全社会“安全第一、以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围，构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局，为创建社会主义和谐社会而不懈努力。
参考文献
[1]任志攀.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].建材与装饰.2018（47）
[2]姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊）.2018（07）
[3]张协.如何强化建筑工程土建施工现场管理[J].现代物业（中旬刊）.2019（01）