海南公路工程有限公司 海南省海口市 572200
摘要：伴随着社会经济的发展和国民GDP的上升，我国公路工程建设事业以令世人震惊的速度发展着，公路建设的机械化所取得的成果更是令人瞩目，与此同时许多问题也逐渐呈现出来。如何处理筑路过程中出现的问题，对于公路工程建设事业具有重要的意义。文章对公路工程中的筑路机械设备管理策略进行了探讨。
关键词：公路工程；机械设备；管理办法
一、公路工程建设中机械设备的管理现状
针对目前的公路工程建设来看，机械设备的管理仍然存在着许多问题，影响这公路工程建设的发展，具体问题有以下几个：
1、大量的设备闲置问题
由于以往的公路工程建设中，对机械设备的分配和使用不合理，导致存在着大量的闲置设备，许多设备在进行购买时，没有合理的进行预算安排和设备的实际使用频率计划，缺少一定的机械设备购买计划，导致许多机械设备买回来只用过一两次便成为闲置设备，并且浪费了大量的企业资金，对建筑企业的发展造成了严重的影响。同时，公路工程建设企业对机械设备的配置也并不合理，企业缺乏一定的配置经验，许多设备没有充分发挥其作用，没有正确的应用到恰当的施工环节中，所以，公路工程建筑企业应该注重机械设备的管理工作，加强闲置设备的利用率，做好设备购置的预算和安排管理工作，提高设备的使用频率，避免闲置机械设备的情况出现。
2、机械设备维护保养问题
在公路工程建设施工中，由于工程量比较大，而且较为复杂，所以就会导致一些常用的机械设备频繁的使用，但是，这些常用的机械设备并没有得到及时的维护和保养，导致经常会出现机械设备的故障，影响公路工程的施工进度和施工质量。为了使公路工程建设施工能够跟得上施工进度，许多机械设备都是超负荷工作，并且许多设备都存在着一定的问题，长此以往，就会导致设备严重老化甚至报废，对企业造成极大的损失，并且更容易导致延误工期的现状出现。所以，公路工程建筑企业也应该注重机械设备的维护保养工作，制定机械设备维护保养计划，对机械设备及时维修，保障机械设备的安全运行，提升设备的使用寿命，为公路工程建设企业节约成本。
3、机械设备维修不到位
在公路工程建设施工中，经常会出现设备的维修不到位的现象，导致设备仍然存在安全隐患，主要原因有以下两个因素：（1）公路工程企业的建筑施工人员为了能够赶在计划进度前完成任务，在出现机械设备故障时，仅凭借经验进行简单的设备维修，并没有对设备进行全面检查，找出故障原因，仅实现正常工作就可以，设备的维修不完全，导致设备可能还会出现类似的故障，长此以往，导致设备出现更为严重的故障问题。（2）由于机械设备在维修过程中有些维修费用超出了预算维修费用，导致没能及时上报，最终结束了设备的维修过程，导致设备的维修不到位。
二、公路工程中筑路机械设备管理的内容
1、机械设备的合理采购与更新
为了满足不断提高的施工需求，施工单位需要不断提升自己的技术设备水平，为此需要相关部门密切的关注国际国内的最新动向，结合自身需要，充分地考虑市场的需求、操作的难易、场地环境条件的限制等多方面的因素，科学地进行设备的采购与更新。
2、机械设备的安装与调试
设备的安装主要包括设备基座的安装、安装的前期准备、安装设备三个部分。机械设备的调试是保证设备正常运行的重要环节。机械设备的安装与调试是设备管理的重中之重，直接关系到以后机械设备的使用及维护等环节，正确的安装与调试能够很大程度上提高工程的完成速度。
3、机械设备的维修与保养
机械设备的维修与保养是保证施工顺利进行，按时完成计划任务的重要保障。
4、机械设备的安全管理
施工人员的安全应当被摆在施工过程的首位，施工现场应当采取足够的措施充分保证施工人员的安全，这就要求相关单位应尽力清除机械设备所造成的安全隐患，在此前提下应当尽力保证机械设备的安全。机械设备的安全管理是能够确保安全施工的重要举措。
5、机械设备的信息化管理
人类已经进入了高速的信息化时代，施工企业应抓住机会实现本企业工业化与信息化的融合，进行筑路设备的信息化管理，以期更加高效合理地管理机械设备，此举能够极大程度地提升自身的综合竞争力。
三、我国筑路机械设备管理中存在问题的解决方法
1、进行筑路机械设备使用人员的培训
想要贯彻落实全新的机械设备管理规定，就必须注重施工人员的服从意识与实际行为，他们是施工的主体，若是思想上出了问题，仅靠管理人员是法达到目的的。因此，施工企业应当定期组织施工人员进行安全培训，让他们了解机械设备的正确操作方法、使用过程中的注意事项、安全隐患的种类与存在方式，学会爱护设备，自觉排查隐患，并树立责任意识，在施工过程中严格按照规定进行操作，还需要关注机械设备的运转情况，一旦发现问题，必须立即上报。
2、利用信息技术建立筑路机械设备管理系统
建筑企业想要实行有效的机械设备管理模式，就必须建立功能齐全的信息管理系统，它需要具备的功能如下：①设备管理功能。该系统必须记录企业中各种类型的机械设备的详细信息，包括购进时的发票、使用说明、维修记录等，并且当设备出现老化和报废等问题时，它需要自主更新统计信息，不能出现纰漏。②设备使用申请与审批功能。每个人在申请使用机械设备时，都应当通过该系统递交申请，设备管理人员对此进行审核与批复，只有未曾出现过安全事故、能够正确操作和用心保养设备的人员才具备使用资格。③考核评价功能。该系统要录入所有工作人员的个人信息，并对其使用机械设备的行为和过程进行记录，形成个人档案，以供人事管理人员参考，对于恶意损坏设备的操作员要及时予以惩罚。④信息共享功能。该系统需要将机械设备的使用方法与注意事项呈现给每一位操作人员，并分别将操作人员的机械设备使用情况交给管理人员，还要将所需资料等进行共享，便于管理工作的开展。
3、完善机械设备管理制度
企业应当在购进机械设备后制定明确和完善的规章制度，将责任明确到人，一旦设备出现故障，应当立即维修，即使在运行过程中未发现明显问题，也应当定期进行检查。此外，企业应当招收对机械设备有着深入了解的专业人员来承担设备的管理工作，有些设备虽然操作简单，但实际维护工作的难度较大。有条件的企业还应当成立专门的机械设备管理部门，明确责任主体，实行分工制度，出现问题后能够立即追责到个人，杜绝推诿责任的现象。只有严格管理，才能够保证机械设备的正常运转。
4、定期检修维护，及时保养，出现故障彻底维修
企业应当对购进的设备进行编號并做好记录，对其工作情况和出现过的故障、维修人员的处理方式等都做好详细的记录，并定期对设备进行维护，经常性地进行润滑和清理，防止有些废弃物卡在机械当中损坏设备。维修时一定要根除问题，不可采取应付敷衍的态度。
四、结束语
当前的社会快速发展，企业格局更是瞬息万变，施工企业如何在激烈的市场竞争下抓住机会，提升自身的竞争力已经成为施工企业面临的主要问题。一套合理完美的机械设备管理策略不但能提高设备的使用效率和寿命，更能在众多的竞争方案中脱颖而出打动客户，因此施工企业不但应当注重自身施工技术的提高，还应当制定完善的筑路机械设备管理策略以期成为本企业的特色，一旦完成了该策略的制定，企业将能够极大地提升自身的核心竞争力。
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