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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。建筑企业想要获得较好的发展，就需要不断的提高自身的管理水平，以提高建筑工程的整体质量和效率，促进企业竞争力的提升。而对于建筑企业综合竞争力的提高，则需要注重对建筑全过程的造价管理和控制，在保证建设质量和效率的基础上，尽可能的减少施工成本，以促进企业经济效益的提升。基于此，本文将在对当前建筑工程全过程造价控制管理的现状分析的基础上，重点探讨了加强建筑工程管理全过程造价控制的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；管理
引言
造价是工程项目开展中的重要工作，通过高效的工程造价工作，可以有效地提升项目开展的效果，减少企业在工程项目开展中的资金投入。由于工程项目内容众多，包含了许多的项目开展环节，完成一个建筑项目往往需要经历一个长时间的跨度，要想提升工程造价工作的效果，就需要对所有的工程环节进行控制，实现全寿命周期工程造价，这样的造价工作才能满足当前的时代需求。下文对此进行简要的阐述。
1全过程控制下的建筑造价管理的重要性
全过程控制下的建筑造价管理可以保证建设项目的整体效益。随着建筑行业的不断发展，建筑造价也随之上升，这也对建筑行业的投资业务造成一定的压力，而全过程控制下的建筑造价管理为有效缓解建筑行业的压力作出了巨大的贡献。首先，全过程控制可以从建筑项目的每个环节进行把控，不论是成本管理和监督还是对投资成本的控制，都可以查漏补缺，使建筑造价更加合理，可以更加科学地规划整个建筑项目。其次，全过程控制下的建筑造价管理可以实现建筑企业在项目实施过程中的效益最大化，不仅管资金，管技术，还可以管人员，促使项目所属建筑企业的负责人在整个建筑项目实施过程中注重整体规划，从而控制和引导每个环节，这对建筑企业本身而言是经济效益的保障。同时，全过程控制下的建筑造价管理也促进了我国整个建筑行业的发展，对我国综合经济水平的提升也有重要影响。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析
2.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制
在建筑工程的投资决策阶段，加强对全过程造价控制的力度，不仅能够推动建筑工程的顺利开展，还有助于提高企业的整体经济效益。同时，对于建筑工程的造价控制来说，投资决策阶段是重要的组成部分，在此阶段开展造价控制工作，有助于提高建筑企业的造价控制效率，推动建筑工程的顺利开展，提高建筑工程的实施有效率。因此，在建筑工程的投资决策阶段需要对工程项目的全部资料和数据进行科学合理的整合和分析，并对各项预算内容进行整理，确保对工程预算的准确性。另外，为了保障建筑工程施工的顺利进行，可以建立相应的风险防控措施，从而能够在施工过程中出现问题时进行及时的应对和解决，避免对工程施工造成更加严重的损害。
2.2注重设计过程中的造价管理
以国家相关规定为指导，结合项目本身的特点，反复实验取得最终最优设计方案，做到设计造价合理性、实用性并重。
2.3做好招投标报价工作的管理
在进行建筑工程管理作业过程中，招投标阶段报价工作管理的科学性、合理性和规范性是否达标，在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响，在进行招投标报价管理工作中，为避免失去承包机会亦或是企业亏损问题的产生，在投标报价管理过程中，一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员需成立投标工作小组，在对招投标文件进行全面仔细研究的基础上，确保自己所制定的投标内容既符合《招投标法》及相关文件的规定，还能确保企业获得利益最大化，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础，另一方面在进行投标成本管理时，管理人员还需与相关技术人员进行沟通和交流工作，在确保管理模式和管理手段先进性、规范性和合理性的基础上，能与后期各项作业的顺利实施做好衔接，规避报价策略误区的产生，并确保报价策略在投标阶段效益的最大化发挥。
2.4施工阶段的造价控制
在一个完整的建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段产生的费用最高，同时，也是最难掌控的一个阶段。在项目施工的过程中，要实现动态的造价控制工作，管理工作与造价工作要相结合，通过这样的方式，来提升全寿命周期工程造价的效果。在施工的过程中，管理人员要遵循经济性的管理原则，把现场的资源进行统一的调配，实现资源的优化配置，保证现场的每一项资源都可以充分地发挥出其应有的作用。管理人员可以把BIM技术与管理工作进行融合，通过BIM技术的先进作用，来制定出一个合理的施工方案，同时，要使用BIM软件对已经完成的方案进行模拟，实现方案的优化处理。管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过技术上的优化，来提升施工的效果。加强对现场的管理工作，提升对工作人员的限制，严禁出现材料的浪费，通过操作上的规范，来提升项目的品质，避免出现质量问题，若因此返工会产生大量的费用。为了提升造价工作的效果，造价工作人在通读图纸，精确的计算工程量的基础上，要深入到一线施工现场，加强对施工过程中的监控，这样可以掌握更多的信息内容，对实际的施工情况更加的了解，可以有效的提升造价工作的准确性。在设计阶段，要加强设计变更管理。工程变更的出现，往往就意味着工程量的增加，会产生大量的额外费用，对全寿命周期工程造价工作的开展非常不利。在施工阶段，管理人员和监理人员要加强对设计方案的审核，这项工作要贯穿整个施工阶段，把施工方案与当前的实际施工情况进行严格的比对，如果发现两者存在矛盾的情况，要及时地与设计方进行联系，避免施工以后才发现问题，产生大量的额外费用。通过对各项工作的掌控，可以有效地减少项目开展过程中产生的费用，提升项目开展的效果，实现了最终的造价控制目的。
2.5做好工程施工验收阶段的管理工作
作为工程施工作业的最后一道工序，验收阶段管理工作质量对于后期工程投入使用状况具有直接影响，而为从根本上确保共层效益的最大化发挥，保障工程施工质量和施工效率，基层产业机构和相关主管部门在进行施工验收时，需做好如下工作，即一方面管理人员需在建筑工程竣工后，积极与相关监督管理人员进行沟通和交流，以此在确保验工工作有效性、规范性的基础上，确保分部分项工程施工质量达到规定标准，另一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员还需根据施工目标和管理规范标准，制定工程质量检测的报告以及相关的技术性文件，为检测和管理工作提供科学参照依据的同时，最大程度地规避了重大质量问题的产生。
结语
总之，工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。
参考文献：
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